绿水公司召开2025年1—7月经营分析会

8月29日，绿水公司召开2025年1—7月经营分析会，会议由集团副总经理、绿水公司党总支部书记、董事长吴胜华主持。绿水公司领导班子、高管、各部门负责人、各所属企业主要负责人及业务分管领导参加会议。

会上，绿水公司副总经理沈杰通报公司2025年1—7月的生产经营指标完成情况、内部管理工作及各所属企业经营情况，深入解析各业务板块的经营成效与短板，并针对所属企业当前的薄弱环节提出管理建议。随后，各所属企业主要领导依次进行了表态发言，进一步夯实各企业下一步经营工作任务。

针对绿水公司1-7月经营情况，总经理黄敏对下一步经营重点进行了部署，并提出四点工作要求：一是全力冲刺年度经营目标，要针对各业务特性突破困境，锚定营收和成本管控，落实主体责任。二是高度重视安全生产工作，筑牢发展防线，全面强化第一责任人制度。三是持续加强作风建设，严明纪律规矩，筑牢思想防线，四是要强化税务筹划，在业务拓展中全面把控税务合规，保障效益稳健增长。

最后，集团副总经理、绿水公司党总支部书记、董事长吴胜华在总结中强调，公司上下要联动推进“扬长处、补短板”，持续巩固优势、精准破解瓶颈。一是要着力化解存量问题，推动产能未充分发挥的企业深挖潜力、提质增效，帮助因政策或历史原因亏损的企业创新模式、转型脱困；二要重点突破增量问题，快速构建高效协同的资产运营平台，提升资源整合与盘活能力，加快打造市场化科创平台，加速科技成果转化，形成有竞争力的新业务板块。三是要求各企业发挥主观能动性，积极拓展外部市场，增强自我造血功能，以更务实的作风和更有力的举措完成年度考核目标，为公司高质量发展贡献力量。