会上，党支部书记李小鸿领学带学了习近平总书记在广东调研的重要讲话精神。他表示，公司党支部将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻落实党的二十大精神，坚决贯彻落实党中央的对推动广东高质量发展的工作部署，积极发挥好基层党支部战斗堡垒作用，教育引导党员、干部在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干，在推进中国式现代化建设中展现国企责任担当。

会议还开展了“五一”、端午节前廉洁教育提醒，传达了《广东省纪委监委公开通报九起违反中央八项规定精神典型问题》文件精神。

（臻准检测公司：诸建文）

会议对第二季度安全生产工作开展分析研判，董事长李小鸿作出了“五一”节前安全生产工作部署。李小鸿强调，一要注意敲响警钟，树立好安全生产防范意识；二要严格开展自查自纠工作，排查消防设施、项目工地、实验室、车辆安全等安全隐患，将安全问题落实到位；三要做好汛期防护工作，特别是外业检测工作人员，做好个人防汛防护工作的同时，时刻准备响应防汛应急预案，做好应急保障工作；四要严格执行值班值守工作要求，落实节假日24小时值班制度，关键岗位人员要保持24小时通讯畅通，打醒十二分精神；五要做好个人卫生防护工作，针对近期“新冠”“甲流”等病毒感染，“五一”出行要做好个人防护。

（臻准检测公司：诸建文）

调研会上，吴浩代表经营层汇报公司2023年度第一季度生产经营和降本控费情况，分析当前市场形势和存在问题，提出第二季度的经营策略;各事业部负责人结合实际，汇报事业部今年以来的工作成效和发展情况。

听取汇报后，外部董事对公司取得的成绩给予充分肯定。针对公司高质量发展过程中遇到的困难和问题，外部董事从党建引领、发展战略、市场布局等方面，从专业角度提出意见建议，同与会人员深入交流。

李小鸿表示，公司将认真听取各外部董事的专业意见，着力落实“强管理、增效益、降成本、深服务、守安全”十五字工作方针，全力达成第二季度各项经营指标：一是强管理统思想，提高部门间协作效率；二是抓资质拓业务，提增中心经济效益；三是加强精细化管理，着力落实控本降费举措；四是深化优质服务，提升服务水平，塑造良好品牌形象；五是严守安全生产关，以高水平安全保障高质量发展。

（臻准检测公司：殷悰海）

会议传达学习了贯彻习近平总书记视察广东重要讲话重要指示精神、习近平总书记关于国有企业领导人员队伍建设的重要论述精神及李希在全国纪检监察干部队伍教育整顿动员部署会议上的讲话精神，并对公司年度党建工作及党风廉政建设工作做了部署要求。

会议强调，要坚决把习近平总书记视察广东重要讲话重要指示精神转化为供水高质量发展的具体实践，公司上下要迅速将思想和行动统一到总书记的重要讲话、重要指示精神上来：一是要提高认识，从坚持“两个确立”、做到“两个维护”的高度，深刻领会习近平总书记对广东工作的勉励和指导，践行全心全意为人民服务的根本宗旨；二是要真抓实干，持续转作风、树新风，勇于担当，主动作为，重点做好项目建设、安全生产、“三项制度”改革等工作，一步一个脚印扎实推进供水高质量发展；三是要加强领导，坚持领导干部带头学，党员干部学习教育全覆盖，在全公司掀起学习宣传贯彻的精神热潮，推动学习宣传贯彻习总书记重要讲话重要指示精神走深走实，助力供水事业再上新台阶。

（市供水公司：陈琪）

“市供水公司刚过了六十华诞，惠阳水务公司也有五十六年历史，两家供水企业有着深远的渊源，也有悠久深厚的友谊，双方的人员流动也很频繁。”在座谈交流会上，郑国毅表示，受国际国内大环境影响，惠阳水务公司的发展面临严峻的挑战，此次前来交流，是为了学习兄弟单位先进的管理模式，寻找更好的发展思路。容振辉表示，惠阳水务公司近几年发展势头较好，工作亮点频出，有很多值得学习借鉴的地方。他要求公司相关职能和业务部门，要互通有无，相互借鉴，更好地推进公司各项工作开展。

座谈交流会后，惠阳水务公司和市供水公司财务部、建设部等职能部门，以及信息中心、供水稽查队等业务部门分别“结对子”，就各自领域的工作开展情况、如何破解重点难点问题等进行了深入的交流。大家纷纷反馈，通过深入沟通交流，双方不但联络了感情，而且很好地开拓了视野，打开了思路。双方均表示，今后要进一步加强交流互动，实现资源共建共享，共同推动企业高质量发展。

（市供水公司：张燕明、何唯嘉）

调研组一行深入金山净水厂各车间，实地察看了AAO生物反应池、二沉池等重点生产区域，参观了沙盘展示平台，详细了解厂区生产工艺处理流程和整体设备设施运行、安全保障措施的工作情况，并查阅了进出水水质水量等数值记录。

调研中，李传红对金山净水厂运营情况和安全生产工作给予了充分肯定。他强调，作为污水处理第一线，稳定出水和安全生产是一切工作的重中之重，金山净水厂要加强生产设施设备日常维护保养工作，在切实保障安全优质出水的基础上，强化隐患排查治理，落实安全防范措施，切实筑牢安全防线。

（碧源公司）

4月24日，公司相关领导班子成员按照检查计划分别带队到惠州市公庄河防洪排涝整治工程、惠州桃花源（一期）等项目开展节前检查。本次检查，重点是涉及危大工程、有限空间、地下管线开挖等危险性较大作业的安全管理及水利工程防汛作业落实情况。

公司副总经理陈占瑞在检查惠州桃花源（一期）项目时指出，项目部要严格落实动火作业“三个一律”、有限空间“七个不准”、危大工程“六不施工”等规定，执行“五一”假期“非必要不施工”的原则。

公司党委书记、董事长郑海强在检查公庄河防洪排涝整治工程时强调，水利项目汛期施工，要精心安排施工进度计划，与时间赛跑，确保工程进度满足度汛要求；要明确施工区域汛期采取的保护措施和抢险措施；要立足防大汛，按照“宁可备而不用、不可用而无备”的要求，做好备汛工作。同时，公司全体员工要充分认识到安全生产和防汛工作的复杂性和隐患的多样性。各分队、项目部要强化安全责任意识和防范意识，不折不扣地把各项安全生产管理措施落到实处，开展自查自纠，及时防范化解风险；要加强应急值守，积极做好救援队伍和物资准备工作，确保一旦发生突发事件人员能够迅速到位，科学规范开展应急处置。

接下来，公司全体领导班子成员还将分头带队，对涉及度汛安全的水利重点项目和涉及危险性较大工程的房建、市政项目逐一开展检查。

（市水电公司：刘晓丽）

会议听取了市排水管理中心情况介绍，林秋敏对市排水管理中心工作情况及取得的成效给予了充分肯定，并对本次审计工作提出要求：一是要提高政治站位，市排水管理中心要充分认识本次审计的重要意义，各相关部门要全力支持配合本次审计工作，及时提供真实、完整的资料，做到不瞒报、不错报；二是要抓好问题整改，对于审计查出的问题，要全面、客观地分析产生问题的原因，认真制定整改措施，积极主动落实整改，努力推动排水管理工作迈上新台阶、实现新发展；三是要树立导向意识，审计组要坚持以问题导向切入、以目标导向发力、以结果导向落脚，实事求是、客观公正地开展审计工作，有针对性地提出完善机制和改进工作的建议。同时，审计组要严守工作纪律，认真履职，确保高质量完成审计工作任务。

会上，市排水管理中心主任陈有秋就配合做好审计工作表态发言，与会人员就审计事项交流座谈。

（集团纪检审计部）

根据会议安排，党支部副书记黄安琦传达学习习近平总书记视察广东重要讲话重要指示精神、《惠州市传达学习贯彻习近平总书记视察广东重要讲话重要指示精神干部大会暨市委理论学习中心组(扩大)专题学习会召开》惠州日报稿件；并向与会人员宣贯了《惠州水务集团尚源实业有限公司企业转型改革方案（征求意见稿）》。党支部副书记、总经理徐海亭传达学习市水务集团第一季度经营分析会会议精神。

党支部书记、董事长杨宝堂在总结讲话中要求，一是公司全体职工要高度重视、提高站位，把学习贯彻习近平总书记视察广东重要讲话重要指示精神与贯彻落实党的二十大精神结合起来，与深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育结合起来，主动迅速掀起学习宣传热潮。二是要认清形势、坚定信心，公司全体职工要认真学习领会集团经营分析会精神，紧跟集团发展步伐，积极适应并准确把握公司改革转型机遇及发展前景，不断激发创业干事的精气神，全力以赴完成公司河砂销售、转型业务等各项任务目标。三是要统一思想、共谋发展，正确认识并处理好全局与局部的利益关系，实现员工个人与企业共赢，顺利实现公司高质量转型发展。

（尚源公司）

会上，由业内5名专家组成的专家组，听取了各参建单位对项目背景、总体实施情况的汇报，查阅了项目资料，观看了成果演示。经与会专家一致讨论，认为项目已完成全部建设内容，符合验收要求，同意项目通过验收。

据悉，数字市政项目作为我市“智慧城市”的组成部分，以惠城中心区排水防涝信息化建设为主，同时整合接入河流、管网、泵站等数据，并通过共享交换方式接入市政数局、市水利局、省气象局等相关单位数据。项目的顺利建成，将为集团实现水环境实时监测、排水精细化与常态化管理以及惠城中心区内涝综合应急指挥调度提供强有力的信息技术支撑。

（集团综合部）

此次演练以惠城区遭遇特大暴雨为背景，模拟银岭路、丽枫酒店、火车西站三孔桥下等多处易涝点出现严重积水，市水务集团排水管理中心紧急启动应急救援的场景。根据应急预案，市水务集团排水管理中心组织开展了预警信息上报、人员调度、开井盖排水、排水抢险车（“龙吸水”）抽水、管道清疏、交通疏导等多个内容的实战演练。

演练结束后，张国伟同志组织召开座谈会，深入了解不同降雨量等级下的应急响应措施及救援方案，听取了排水管理中心近期工作情况报告。会议指出，本次演练组织工作到位，现场救援紧张有序，基本达到演练目的，下来还要专门组织一次“龙吸水”实战演练，进一步积累经验。排水防涝工作事关民生，更是国企担当作为的重要体现，会议要求排水管理中心务必按照“宁可十防九空，不可失防万一”的要求，扎实做好防汛排涝工作。

（集团管理部）

会上，集团党委书记、董事长张国伟传达学习贯彻习近平总书记视察广东重要讲话重要指示精神，并对集团各级企业的学习宣传贯彻工作提出了部署要求：一是要迅速掀起学习宣传贯彻习近平总书记重要讲话重要指示精神热潮，做到深入人心、落地生根。二是要周密部署安排，精心组织实施，认真抓好本单位学习宣传贯彻工作，以实实在在的工作成效检验学习成果、体现责任担当。三是要迅速通过党组织会议、理论学习中心组学习会、组织生活会等形式开展深入学习，及时将总书记重要讲话重要指示精神传达到每一名党员干部。四是要找准贯彻落实的切入点、着力点，研究具体措施，建立任务台账，明确责任分工，有力有序推动各项任务落地落实。

根据大会安排，副总经理吴胜华围绕集团2023年第一季度重大工作开展、经营指标、所属企业经营概况等方面，全面通报了集团第一季度经营情况，同时以问题为导向对下一季度经营工作进行问诊及开方。所属二级企业主要负责人作相继表态发言，介绍了本单位工作成效、工作重点，纷纷表态努力在第二季度完成各项经营指标。

张国伟同志指出本次经营分析会查找问题精准、提出建议合理，肯定了第一季度集团全体上下在拓市场、抓项目、创收益、强主业等方面作出的努力。为确保完成年度经营目标，提升发展质量并实现公司稳健经营，张国伟同志就集团下一步重点工作提出部署，一是认清形势，统一思想。全体干部要提振信心，做到共度时艰，牢固树立信心比黄金重要、办法总比困难多的思想。同时，各经营主体担起责任，拒绝躺平，厘清职责边界，做到守土有责、守土担责、守土尽责。此外，还要集思广益、多出实招。狠抓项目落地，突破经营过程中的各类瓶颈问题，直面难点、痛点。二是要坚定不移的坚持做大资产、做大营收的经营方针。根据企业经营特点，要树立科学合理的投资理念、转变融资管控模式防范金融系统性风险、着力解决项目建设过程中的瓶颈问题以加快建设进度、积极发挥绩效考核的指挥棒作激发干部活力。三是持续深化改革，向改革要效率。重点在“人、财、物、事”等四个方面发力，未来将通过人员轮岗、委派财务负责人等方式进一步激发企业效率，从而提升整体效益。

（集团管理部）

会上，公司安全生产委员会办公室对2023年度第一季度安全生产工作开展情况总结汇报并宣贯学习近期市安委会有关文件。公司上下通过持续抓好安全生产日常管理，不断夯实安全生产工作基础，为生产经营稳定提供了坚实保障。

就下一季度安全生产工作，会议要求：一是公司各部门、各所属企业要根据公司年度安全生产工作计划，严格落实第二季度安全生产工作。二是公司各部门、各所属企业要全面梳理安全生产管理体系及责任边界，整理形成责任制度。三是所属企业要专门组织对关键岗位、重要部位、特殊环节等进行系统梳理，建立安全风险隐患管控清单，并定期组织动态更新，全面提升管理人员风险辨识水平和管控风险能力。四是所属企业要督促加强分包劳务队伍管理，定期合同履约检查其资质等条件是否满足规定要求。

（绿水公司）

座谈会上，徐海亭向河源市矿业发展有限公司的到访表示欢迎，并介绍了公司河砂开采、经营管理等相关情况。双方就国企参与河砂开采权竞标的经验、开采及销售、经营管理模式、作业船舶租赁、项目成本预算、防范重大风险等方面经验进行了深入的交流研讨。双方认为，此次交流非常有意义，不仅开拓视野、创新思维、促进提升，还能通过学习交流各自经验，积极探索发展的新思路、新方法。

（尚源公司）

徐海亭向刘正秋汇报了尚源公司关于车村砂场及32号码头、蓝村砂场及横沥转堆场、永锦转堆场的生产、销售、现场管理等生产经营情况。目前，在集团的坚强领导、公司领导的精心统筹、公司全体员工的共同努力下，车村砂场于本月17日圆满完成开采任务，实现了国有资产保值增值。

听取汇报后，刘正秋对尚源公司下一步工作提出要求：一是做好各开采完工标段收尾验收和后续销售工作，确保本年度河砂板块业务圆满收官；二是增强市场意识，以市场化理念、思路、方法指导实践、推动工作；三是解放思想，实事求是，加快新业务板块的开拓与发展，确保企业转型成功。

（尚源公司）

会上，安委办主任陈泳周代表公司安委会通报第一季度质量安全大检查情况，详细说明了本次大检查的组织安排和检查情况，对白石渠整治工程、交投大厦商业项目、江北水厂污泥处理改造工程、惠城中心区排水主管网病害修复项目在标准化管理方面做出的成绩予以充分肯定，同时也对检查中发现的种种问题一一点评。陈占瑞对第一季度公司质安工作情况进行总结，安委会领导、领导班子成员对公司生产形势进行检视、研讨和分析，并就如何建立专业安全管理团队、加强专职安全员素质等方面提出建议，指出公司必须突破管理瓶颈，建立起一支具备施工专业知识、危险源辨识和风险管控能力的专业队伍，依法依规提取安全生产费用并专项核算，让安全生产费用真正用于安全生产，让具备专业知识人才回流至安全、质量管理岗位。

会议最后，由安委会主任、董事长郑海强作总结讲话和下一阶段工作部署。他肯定了质安工作上取得的成果，并要求：一是要加强对劳务队伍的安全管理，层层压实安全管理责任制，形成一套有特色的管理模式；二是对涉及深基坑、高支模、高空作业、顶管、隧洞、有限空间作业等重大危险源的项目要进行重点监控；三是要重点关注防洪度汛，落实防汛值班值守制度，加强防汛检查和防汛演练。

会上还播放了由市住建局、市建筑业协会和市水电公司共同制作的科普教育影片《惠州市工程建设领域有限空间作业及应急演练示范视频》。在今年开展“有限空间作业安全日”活动期间，公司通过各种宣传媒介，加大安全生产的宣传力度，形成“人人重视安全,个个遵守规章制度”的良好氛围，为安全生产奠定了坚实基础。

（市水电公司：刘晓丽）

会上，水务科技公司董事长任国斌向与会领导简要介绍了公司概况及项目推进情况，对各方股东的关心和支持表示衷心感谢。水务科技公司全体员工逐一自我介绍，并结合自身岗位和工作表达为公司发展而奋斗的决心。

惠阳区城投集团副总经理汤国瑜表示对水务科技公司的未来发展前景充满信心，强调下来将继续深化与碧源公司、惠阳水务公司的合作，统一目标、统一理念，推动水务科技环保事业蓬勃发展。

惠阳水务公司党委书记、董事长李火根对水务科技公司当前企业运营、项目建设、队伍管理等情况给予充分肯定，表示公司员工均是从各企业选派的“精兵强将”，期待他们在新的管理模式下个人素质和综合能力实现全面锻炼和提升，努力做到突破自我、超越自我。

碧源公司党支部书记、董事长韩雁飞指出，在市水务集团统一领导下，水务科技公司于4月4日完成工商登记变更，碧源公司以水务科技公司大股东身份参与到惠阳区环保业务建设当中，是各方股东通力协作、合作共赢的成果，也离不开身为国资国企的担当和责任。未来将以水务科技公司为合作载体，进一步探索与惠阳区政府、企业在环保业务上的深度合作。同时寄语全体员工：一是要坚持个人全面发展，将水务科技公司作为提升能力、锤炼本领的重要平台，与水务科技一同实现齐并进、共发展；二是要坚定信心和目标，立足新的岗位职责和角色，为惠阳区、水务科技的发展贡献更大力量、发挥更大作用；三是要坚持树立“根植惠阳、耕耘惠阳”的服务心态，推动水务科技成为惠阳区环保行业新标杆。

（碧源公司）

会上，公司党委副书记、总经理郑国毅汇报了第一季度经营情况，对主要指标进行了详细分析，提出生产经营过程中存在问题和下一步解决措施。其他班子成员结合分管工作补充发言，集团相关业务负责人对经营分析报告提出意见建议。

李火根在主持会议时指出，面对当前复杂严峻的经济形势及年度目标任务，公司经营压力较大，还需在降低银行融资成本、加强水资源动态管理、水价调整工作、产销差管控工作以及降本控费等方面持续发力，全力以赴完成年度目标任务。

听取汇报后，吴胜华对惠阳水务公司客观存在的问题进行分析，对第一季度工作开展情况给予肯定,并指出公司当前正处于爬坡过坎的发力期，需盯紧全年考核目标，以更加有力的措施，推动工作落实。他强调：一是做优主营业务，守住供水“基本盘”，并持续开展降本控费工作，降低经营成本；二是努力开拓第二主营业务，在二次供水、直饮水、管道建设、市政工程等项目挖掘新的利润增长点，赋予企业新动能；三是提升企业融资建设能力，通过中长期、低息贷款置换存量短期、高息内部拆借贷款，优化融资结构，减低融资成本；四是以推动农村供水“三同五化”为契机，适时启动镇隆镇水价调整工作；五是坚持以效益为先、工效联动的原则，不断优化薪酬制度，管控人工成本，降低人事费用率。

下来，惠阳水务公司将继续以全年经营考核目标为导向，寻找新的突破口，全力提升供水保障能力，积极开拓涉水市场业务，推进企业高质量发展。

（惠阳水务公司：罗植元）

将军东路DN1400供水管道主要肩负着向新圩镇、镇隆镇供水的重任，迁改将造成两镇暂时停水，直接影响两镇约25万人的生产生活用水，施工时间十分紧迫。为此，惠阳水务公司多次组织技术人员深入现场勘察，科学研判，制定详细的迁改方案；提前布置现场、挖好作业坑、切割新管材等前期准备工作，为停水施工创造出良好条件；同时，提前3天通过多种渠道发布停水通知，让受影响用户做好蓄水准备。

当日，凌晨4:00时，惠阳水务公司施工人员进场施工，有序关闭相关阀门，凌晨5:00时，开始作业，排空管内余水、抽出作业坑内积水、切割并移出原管道、移入新管道进行焊锡接驳。全体施工人员克服施工量大、天气炎热等困难，经过14个小时连续不间断施工，于当日18:00时完成两段管道迁改的接驳，迁改完成后迅速冲洗管道，保证水质，及时调节供水压力，按时恢复供水，最大程度降低了停水对用户的影响。

（惠阳水务公司：袁绍为）

会上，公司副总经理张法标代表公司经营班子汇报了2023年第一季度主要经营指标完成情况，以及公司项目拓展、投融资、建设、运营管理等总体进展情况与工作成效，各业务板块分管领导、所属企业负责人分别就各自职责对下一步工作重点及措施计划作补充发言。

董飞指出，公司一季度总体经营数据表现稳中向好，“亮点”与“问题”并存，并围绕统一思想认识、强化内部管理、积极拓展市场、聚焦项目建设、促进降本挖潜、筑牢安全生产、抓实信访维稳等七个方面提出具体工作部署与要求。他强调，公司上下要认清复杂严峻形势，树立企业求生存、求发展的危机感，强化“共同体意识”和团结协作意识，营造“比学赶超”的干事创业氛围，必以扎实的工作作风和团队战斗能力推进公司各项生产经营工作。

麦意莹在总结讲话中肯定了绿水投资公司第一季度工作的努力与成果，并结合集团战略方针及近期工作部署，提出要求：一是作为集团“主投手”之一，公司要继续围绕做优做强做大国有资产目标推进各项工作，加强工程建设计量与财务工作的衔接，强化内部管理能力与效率；二是要针对稔平半岛供水工程的富余产能，提前谋划、努力挖潜，提高作为未来收入来源的保障，同时着力解决其他投融资项目回报机制的落实问题；三是加强参股企业公司治理等方面的管控力度，维护投资企业合法权益；四是拓宽融资思路，丰富融资手段与渠道，降低资金成本，防范资金风险。

（绿水投资公司）

近10年来，白花镇呈现“一年一小涝、五年一大涝”的特点，是惠东县乃至整个西枝江流域洪涝灾害发生频率最高、受灾最严重的镇。特别是在2018年的“8.30”洪灾中，圩镇段受浸最深4米，受灾人口约10万人（占全镇常住人口的88%），受灾企业80多家，直接经济损失约5亿元，灾情十分严重，因此，项目的实施受到了上级的高度重视和广泛的民生关注。为有效解决白花河流域的洪涝灾害问题，扎实做好泵站机组安装及试运行各项准备工作，本项目参建各方相关负责人长期驻扎现场，对安装过程中出现的问题及时沟通，召开现场和专题会议，针对启动试运行中可能出现的各类突发事件制定应急措施，确保有效及时应对。

本次镇区泵站的顺利启动试运行，凝聚了项目全体人员的心血。今年春节假期复工后，项目部给各职能部门各班组专门制定了节点目标及专项工作计划，定人定岗定责，经过全体人员通力合作，确保4月15日机组启动试运行节点目标顺利实现，保障了项目整体进度。下一步，项目部将加快步伐完成后续工程收尾工作，力争实现提前完工目标。

会上，总经理徐海亭通报了公司2023年度第一季度生产经营情况。各部门、砂场、丰捷公司、惠东分公司汇报第一季度工作完成情况及下季度工作计划。

杨宝堂在总结讲话时强调，公司第一季度生产经营取得了较好的成绩，超计划完成了河砂销售任务，面对目前公司转型改革的机遇与挑战，希望公司全体员工正确对待当前存在的困难，正确履行职责，努力提高自身综合能力，与公司同舟共济，共渡难关。杨宝堂要求，一是各部门要通力协作，按时按质按量完成河砂生产及销售任务；二是以集团改革任务为导向，深化公司改革，全力推进公司各项转型工作；三是增强忧患意识，把防范化解风险挑战摆在突出位置。

（尚源公司）

座谈会上，吴文辉介绍了公司基本情况并对退役军人安置整体情况进行简要汇报，肯定退役军人的优良品质和军人素养，表示公司将加强退役军人的培养使用，帮助他们快速转变角色、快速成长进步，确保各项退役安置政策落实到位。

区退役军人事务局领导详细听取情况汇报后，对市水电公司就退役军人接收安置工作的高度重视表示充分肯定，并围绕安置对象岗位适应情况、工作表现能力、薪资待遇水平、发展平台空间等问题深入交流，同时勉励退役军人继续加强学习、转变角色、扎实工作，充分发挥自身优势和展现部队优良作风，做到“退役不褪色、转业不转志”，在新的岗位上永葆军人本色。

退役军人代表纷纷表示一定会牢记嘱托，勤学多干、踏实工作、增长技能，成为推动公司经济发展的坚实力量，以实际行动为公司建设发展贡献力量。

（市水电公司：李苑蓉）

会议听取了公司落实国企改革工作情况汇报，重点介绍了国企改革工作基本情况、企业三项制度改革落实情况和人力资源管控规划，会上与会人员就如何进一步落实好国企改革工作进行了沟通交流。

张作卫对碧源公司落实国企改革工作情况给予充分肯定，表示碧源公司作为集团两大主投手之一，要在落实国企改革、配合审计工作中发现不足、总结经验、全面提升。他强调，一是国企改革内部审计工作要进一步明确审计目的、内容及要求，对照国企改革标准，做好复盘总结，结合企业实际探索未来发展的方向，推动改革走深走实；二是审计组要扎实开展审计工作，充分发挥审计“治已病、防未病”作用，与企业同向发力，为公司健康发展和做强做优做大贡献力量；三是碧源公司要全力配合审计工作，统一目标、思想与行动，坚持守正创新，锚定高质量发展之路勇毅前行。

会后，审计组通过谈话调研、查阅资料等方式开展了审计工作。

（碧源公司）

长期以来，公司高度重视员工的成长与发展，通过搭建优质的学习平台，定期召开各项工程建设专题培训讲座，结合项目实际开展技术交流活动，集中学习探讨各类专业技术及管理经验，不断充实技术人员知识储备，同时积极组织参与各类专业的知识、技能竞赛活动，以赛促练，让员工能够借此机会查漏补缺，积累经验。此外，公司针对各类考试为员工提供坚实的后勤保障与政策支持，营造良好的学习与备考氛围，充分激发员工的积极性。本次考试取得如此优异的成绩，是员工不懈奋斗与公司倾力培养共同结下的硕果。

人才是企业之本，是企业发展的核心竞争力。市水电公司将坚持人才强企理念，持续探索创新人才工作，开拓培养路径，释放发展空间，激励广大员工再接再厉、主动学习，为人才培育提供优质的环境，让员工能够在一片沃土中充分发芽成长。

（市水电公司：李婉琪）

此外，市区三座主力水厂（江北、桥东、河南岸）矾池改造项目也同期进行实施，预计在今年9月30日前完工。届时将实现三座主力水厂配药系统的智能化，减轻人工劳动强度，进一步筑牢水厂安全生产防线，实现节能降耗。

为确保上述改造项目顺利推进，日前，公司召开项目动员会，要求自动化工作组不断发挥自身技能优势，根据规划制定实施计划安排表，有序展开改造工作，确保重点项目高质量按期完工。

（市供水公司：靳璐璐、何唯嘉）

会上，公司管理部负责人汇报了2023年第一季度经营工作情况，各分队、子公司负责人汇报第一季度完成产值、重点项目工作、未完成原因分析并作出4月工作计划安排。公司党委委员、副总经理张敏通报第一季度各分队、子公司经营数据及2023年公司经营任务分解表，对公司第一季度经营情况做小结。

郑海强强调，各分队要依据第一季度经营情况，及时对目标动态调整，对储备项目要一跟到底，要加强项目部作风建设，充分发挥“传、帮、带”作用。管理提升年期间，要落实开源节流工作，优化人员考核办法，实行末尾淘汰机制，压实检查监督、协调帮助责任。汛期期间，要合理规划施工工作，将重点项目监控重心由施工转至抢险，集中力量完善内业资料。

集团建设部、管理部就公司经营情况发表了意见并提出建议。刘世通对市水电公司接下来的发展寄予厚望，同时，根据第一季度经营情况及近期现场检查情况提出要求，一要与集团保持步调一致，优化细化汇报数据；二要加强部门间的协调沟通，形成有效工作合力，汇报工作充分准备；三要及时更新对目标的测预算，对集团下达的最新任务做到实时再分解；四要推动人才队伍建设，强化干部培养学习，完善定人定岗制度。

（市水电公司：庄广炜）

会上，公司总经理吴浩代表经营层作2023年第一季度经营情况分析。他强调，在当前公司面临新形势下，危机与机遇并存，要实现今年的经营目标，必须持续推行“资质为王，外拓市场、强化管理、降本控费”十六字方针。同时，全体人员要树立与公司命运共同体思想，全身心投入到生产经营中，助推企业高质量发展。各事业部负责人对在目前形势下如何保生存、促发展提出了意见建议，并对下来各事业部的工作制定相关计划。

公司董事长李小鸿在总结讲话时表示，公司第一季度的经营情况同比往年并不乐观，希望大家正确对待当前存在的困难和危机，树立危机意识，谨记“适者生存，劣者淘汰”的生存法则，不断提升自身专业知识和业务水平。针对目前存在问题，李小鸿提出了“强管理、增效益、降成本、深服务、守安全”十五字工作要求：一要强化内部管理，统一员工思想，明确部门及人员职责，协调各部门运转；二要提增中心效益，内抓资质扩项，外抓业务拓展，同时持续做好欠款催收工作；三要控本降费，日常做到节约水电、节省易耗品使用，杜绝非必要加班等问题；四要提升公司服务质量，塑造良好品牌形象，保质保量提交优秀的检测答卷；五要守好安全生产关，时刻绷紧“安全”这根弦，按行业规范做好防范措施，层层宣导落实安全生产教育。

会议还传达了市水务集团相关文件精神、“项目、队伍、作风”专项整顿工作进展情况及有关事项提醒。

（臻准检测公司：诸建文）

演练模拟遭受强对流强降雨天气影响，加药间积水内涝，厂部迅速做出判断，救援组携带沙袋和铁锹等防汛应急用具，赶赴加药溶盐车间筑起高1米的隔水带挡阻雨水，解除因水涝对车间的威胁；同时，原水水质出现波动，经水质组研判水质污染恶化，需进行水源切换，随即技术组迅速打开水厂一期引水管道排污阀，避免受污染的原水进入反应池，同时开启鸡心石应急水库原水管道阀门切换水源，保障正常供水，并密切关注水质相关指标情况。另一边，水厂一期引水管道排污电动阀突发故障，维修组接报后，第一时间赶到车间，维修人员进入阀门井之前，严格按照《有限空间作业安全指导手册》，遵守“先审批、再检测、又通风、后作业”的原则，穿戴好全身式安全带、安全帽、防护手套等规程作业，完成有限空间作业维修。演练结束后，厂部相关人员复盘总结，寻找问题，为细化完善相关应急预案提供依据。

通过演练，参演人员进一步熟悉掌握了工作职责及操作规程，为应对各类突发状况积累实践经验。下来，惠阳水务公司将按计划有序开展反恐怖防、消防火灾、危化品等突发事故应急处置演练，进一步加强预警和应急响应联动，健全物资保障机制，切实做到有备无患。

（惠阳水务公司：马驰疆）

调研组先后听取了污水处理厂、管网、水环境治理等建设情况汇报，对集团水环境整治工作成效给予了肯定，并就市、县水质改善工作和重点项目展开讨论。调研组强调除工程措施外，市政管网的建设、运维更要加强综合执法管理，要充分发挥惠州市污染防治攻坚战各级下沉督导组、惠州市城市黑臭水体整治工作领导小组办公室、河湖长办等职能机构作用，从源头规划、验收排放、城管执法等全方位实施治理，达到长效久治目的。

（绿水公司）

星河传奇花园二次供水项目是市供水公司首批施工工程，委托实行“建管合一”的专业化管理。一面锦旗，寥寥数语，承载着客户对公司用心服务的认可，这份信任将成为大家前进的不竭动力。公司将秉持“安全优质供水，用心服务社会”的宗旨，继续开拓二次供水市场，致力打造惠州供水品牌，进一步保障城市供水“最后一公里”的饮用水安全。

（市供水公司 文：邓少炜、李程辉，图：何唯嘉）

本次培训邀请了公司法律顾问张律师为大家作“采购合同法律风险防控”专题讲座。张律师结合公司实际，紧紧围绕建设工程领域采购合同的特点性质、表现形式、法律后果等方面介绍了采购合同在签订和履行过程中存在的法律风险，以生动典型的法律实务案例为依托深入浅出地阐述了如何防范采购合同风险和预防合同纠纷。讲座最后，张律师就参培人员提出的问题进行了交流和解答。

在内部审计实务培训中，纪检审计部副经理黄子平讲授了内部审计的历史和发展方向、内部审计的概念与作用以及内部审计的重要性，同时就公司审计实务中发现的问题讲解说明，提高了在场工作人员对审计工作的认识，为促进强化内部风险防控打下良好基础。

此次的培训对强化合规意识，提升治企能力，筑牢“免疫系统”发挥着重要作用。今后，公司将继续深入开展相关培训活动，为稳健经营、实现高质量发展保驾护航。

（市水电公司：黄芮）

签订完成后，总经理李建文代表经理层作表态发言，他表示将带领经理层全力抓好落实，细化分工，分解任务，倒排计划，明晰责任，强化考核，确保全面完成2023年经营业绩考核目标。

钟锋代表董事会对经理层提出要求：一要讲担当，经理层要充分认识责任所在，紧紧围绕公司战略规划和年度目标，抓好任务跟踪和落实；二要讲协作，做好统筹协调，各环节紧密协作，高效推进任务落地；三要讲方法，切实转变工作思路，创新工作方法，力戒形式主义、官僚主义；四要讲实效，以目标为导向，以业绩作为考核的根本，提动力、激活力、传压力，才能把事干好、把事干成。

（惠东水务公司）

为顺利推进稔山亚婆角片区供水市场接管工作，同时满足碧桂园个性化服务需求，惠东水务公司成立工作专班，以用户为中心制定工作方案，倒排计划，实现了3月如期接管供水。潺潺流水一路奔腾涌向十里银滩，结束了长期跨区域调水的历史。

熠熠生辉的字迹，是一种肯定，更是沉甸甸的责任。惠东水务公司将持续践行国企使命担当，精准聚焦群众“急难愁盼”民生问题，不断完善优化供水设施建设，进一步满足优质用水需求，持续提升城市供水能力，保障群众用水安全。

（惠东水务公司）

此次扩项主要涉及围岩地质超前预报物探地雷达法检测，地下管线物探地雷达法检测，岩土结构、混凝土结构、衬砌结构物探地雷达法检测，路基路面物探地雷达法检测，工程管网及地下构筑物探地雷达法检测，量测类检测等4个类别6个检测对象30个参数。省资质认定评审组通过现场考核实验、查看实验室、检阅体系文件等方式，对水利工程事业部检测技术能力和质量管理体系运行情况综合评价，一致同意申报的参数通过现场评审。

臻准检测公司以检测能力提升为抓手，持续增强企业核心竞争力。截至目前，水利工程事业部共有4个类别39个检测对象1567个参数通过资质认定，检测实力再上新台阶。

砥砺前行，再创辉煌。今后臻准检测公司将继续以科学、准确、公正、满意的质量方针扎实开展各项检测业务，进一步促进检验检测能力提高，助推企业高质量发展。

（臻准检测公司：叶鑫）

惠州市赣深高铁惠州北站片区防洪排涝工程（白石渠部分）属省重点项目，其中白石隧洞更是度汛的关键环节。此次培训对隧洞检测的主要危险源、危害因素、预防措施、隧洞检测前后注意安全防护事项、设备安全操作规程、事故案例分析等方面进行详细讲解，向参培人员阐述了“关注安全、关爱生命”的重要性，提高大家的安全意识。培训还传达了近期上级单位下发的关于汛期相关文件精神，要求全体员工要深刻认识到当前安全工作的重要性和迫切性，时刻绷紧防范安全风险这根弦。

通过培训，检测人员进一步了解了隧洞检测管理重点和安全防范要点，强化安全意识，提升安全生产的责任感和使命感，为检测任务的顺利完成提供有力保障。

（臻准检测公司：叶鑫）

会议传达了市水务集团3月21日及3月27日投资工作会议精神和相关工作要求，对现阶段项目投资瓶颈问题充分探讨，并对下一步工作进行部署。

会上，董飞要求，一是紧盯集团下达的投资计划，围绕目标，不讲条件，迎难而上，按照“三年工程瞄准两年干”的部署要求，全力推动公司项目建设跑出“加速度”；二是明确各投资项目具体分工，锁定时间、锁定任务、锁定人员，科学倒排计划，强化责任担当；三是充分挖掘公司人力资源，强化市场意识抢抓项目落地，发挥全员价值创造意识和能动性；四是结合集团相关要求和实际推进情况，做好2023年项目投资计划调整和建立周例会汇报机制。

     （绿水公司）

演练以“2023年某月连续几天突发性下大雨、暴雨，激流坑水库上游来水量大，水库暴涨，现在大坝右0+12m、高程20.45m位置出现管涌现象，随时发生垮坝的安全隐患”为假想情况，成立了防汛救灾演练小组，力求最大程度接近实战。

下午3点，各抢险小组按照预定抢险方案，在接到险情汇报的第一时间立即启动防汛抢险应急预案，人员迅速集结。随后，各抢险小组在总指挥的周密部署下，相互配合，分工合作，及时对激流坑水库大坝管涌部位进行了加固。经过3个小时的努力抢险，激流坑水库大坝管涌部位险情得到有效控制。整个防汛演练活动应急措施得当，达到预期演练效果。

刘正秋对本次演练成效给予肯定，并结合当前严峻的防汛形势，要求各有关部门提高意识站位，按照省、市三防指挥部工作部署，结合公司各管护项目实际情况，立足于防大汛、抢大险、救大灾，坚持以人为本、生命至上原则，扎实做好防汛各项准备工作。同时，他指出，本次演练组织协调有待加强、抢险方案需更加细化。今后，要提高公司突发防汛应急组织能力，做到应急抢险方案要细化，防汛物资要充足，人员配备要到位，确保在各种紧急情况下有序有效的开展应急抢险救援。

此次防汛应急演练，进一步增强了防汛队伍应急处置能力，强化了全体职工防汛责任意识，为河道安全度汛夯实了基础。

（绿水公司）

演练场景为江北水厂门岗保安人员在监控中发现恐怖分子翻墙进入厂区，立即通知水厂中控室工作人员锁闭好门窗，呼叫大门岗保安人员前往中控室支援。此后，保安队员们手持钢叉、护盾和短棍等器械，合力将恐怖分子制服。此次演练中，水务调度中心园区大门岗、江北水厂门岗及中控室三处工作人员在突发情况下做到了临危不乱、及时反应、联动出击，是一次有效的防恐防暴应急演练。

演练结束后，公司副总经理苏飞作总结讲话。他对演练效果给予了肯定，并要求大家提高反恐安全意识，落实反恐安全责任，常态化开展防恐防暴演练工作，不断提高队伍的应急处置能力。

（市供水公司：蓝翔、陈耀聪）

根据省防总对今年三防形式和工作实际的综合研判，我省已于3月27日正式入汛。入汛以来，市水务集团积极落实防汛责任，开展防汛安全检查，确保管护河涌和排水管网安全度汛。3月29日至30日，集团党委书记、董事长张国伟率队到白石渠、小金河金鸡段、小金河自然河段等河道，以及报业集团铁路桥、金山汽车城、惠城区政府、螺子湖南北街、白沙仔排涝站等城市易涝点实地检查。集团有关领导及相关业务部门负责人陪同检查。

防汛检查过程中，张国伟要求项目建设单位和管护单位要立足大局，提高站位，深刻认识防汛防涝面临的新形势、新任务，从源头上防范化解汛期灾害重大风险，切实担负起保安全、维稳定、促发展的重要使命。同时，也要提前部署排水防涝工作，认真开展自纠自查，特别是要加强对重点部位的检查力度，加强设施清疏养护，提升大雨暴雨期间应急处置能力，做好迎战汛期各项准备，保障人民群众生命财产安全。

此外，接市防汛防旱防风指挥部命令，于3月30日上午10时至11时30分开展防汛救灾紧急拉动演练。根据模拟灾害情景，市三防指挥部启动防汛Ⅳ级应急响应，要求各单位闻令而动，迅速集结抢险队伍和装备物资，按时赶赴抢险现场。集团高度重视此次拉动演练，由集团领导带队，派出供水抢险队、水利工程抢险队和排水抢险队3支共20人，携带龙吸水车1台，在规定时间内到达指定抢险地点，开展相关救援工作，圆满完成了本次拉动演练任务。

（集团管理部）

会议传达学习了3月27日集团投资工作例会及相关文件精神，集中听取了公司2023年第一季度投资工作完成情况汇报，对当前项目投资现状开展了分析研判，并就下一步投资工作进行动员部署。

会上，公司党支部书记、董事长韩雁飞要求：一要抓好“续建、新建”项目，抢抓我市高质量发展机遇，迎难而上、专班推进，全力推动续建项目往前赶、抢进度，新建项目谋先机、争主动；二要加快推进潜在项目落地，严格按照既定时点、既定任务完成项目推进目标，多沟通、勤对接；三要进一步凝聚投资工作合力，把一切可调动的人、财、物投入到投资工作当中，全员树立投资理念，上下一心，全力以赴攻坚公司年度投资目标；四要准确认识当前经济发展形势，做好过紧日子的准备，保持定力、调整心态，以最优的工作状态完成目标任务。

会议还开展了“一利五率”经营指标体系及项目经济分析指标体系等相关培训。

（碧源公司）

惠阳水务公司表务组工作人员从各个分公司和各部门抽调，在前期动员部署、培训学习的基础上，分小组进行分片包干，按摸排、汇总、整改等阶段，全面铺开镇隆水表普查工作。参与本次普查的人员大多居住在惠阳区各个街镇，到镇隆要半小时或一个小时的路程。为赶在早上8点30分开始工作，李云和张俊兴6点就要起床，准备好工作资料，从沙田驱车前往镇隆，开始一天忙碌的普查工作。

七个组人员按照工作安排，分别到达镇隆楼寨、楼下、长龙等相应片区。该镇大部分区域仍为农村，水表呈现点多分散的特点，安装极不规范且位置选取不合理，有的在杂草丛生的角落，有的在寸步难行的窄巷。特别是有些水表附近搭建狗窝，普查人员时常面临恶狗扑咬的危险。一部分水表常年暴露在户外，需要擦去表面堆积的污垢才能看清读数，一部分隐藏的水表，需要他们扒开茂密的草丛、搬走杂乱的物品、移开堆积的垃圾才能找到，还有一部分安装在地下较深位置的水表，需要几人合力撬开井盖，俯下身子，打开手电筒，使劲探头，才能看清水表数据，种种外在因素，给普查工作带来诸多不便。尽管经常磕磕碰碰，身上沾满灰尘，散发阵阵汗味，但他们从无怨言。同时，他们还通过观察用户住房面积、楼层、管道走向、晾晒衣服数量等方面情况，详细掌握了解辖区用户用水情况，确保数据准确，按时保质保量完成普查工作。

普查过程中，表务组组员还主动向用户宣传供水业务工作、接受用户咨询，如推广微信公众号缴费方式、介绍用水报装流程等，面对面为用户答疑解惑。本着摸清水表“家底”的原则，相互配合、互相协调、克服困难，下好先手棋，详实掌握第一手资料，对今后规范表务管理和降低产销差工作提供根本依据。

（惠阳水务公司：钟懿）

发现问题一小时内，稽查组赶到现场，凭着多年稽查经验，首先对该用水户四周环境进行初步了解，确定水表、水管位置，接着观察水管走向，发现该住户花坛内有水管未过表接出直通屋后。稽查组兵分两路，技术人员留在现场将接通的管道先行截断，对剩余管道进行改造，另一路人马则到屋后查看，陆续发现数个私自安装的水表，并进行拍照取证。经确认该用水户不仅偷接自来水，且私自安装水表向租客收取水费，情节较为严重。稽查人员即对当事人进行批评教育，开具《用户违章通知书》，宣传相关法律知识，指出违章用水的危害及需承担的相关法律责任。稽查组以雷霆手段查处这起违章用水，这是公司降差工作开展以来首次发现的暗管偷水事件。

依法强化供水稽查力度，严厉打击违章违规用水行为，维护供水企业合法权益，是稽查组工作职责。稽查组将进一步完善日常巡检制度，加强工作联动，在公司本次产销差管控专项工作中，以镇隆、万顺片区为切入口，紧盯供水区域内各重点场所、重点领域、重点行业等违章违法用水行为，持续加大排查、整治力度，坚决做到对偷盗水行为“零容忍”，用足用好稽查这一最快最有效的降差手段。

（惠阳水务公司：钟懿）

会议传达了全省防范应对近期强降雨强对流天气工作视频会议、集团安全生产及三防工作部署会精神，听取了公司2023年第一季度安全生产工作情况及下一阶段工作，并对当前安全生产工作进行了部署安排。

会议强调，要始终把安全生产放在首位，牢固树立安全生产红线意识，统筹好发展和安全两件大事；要认真分析研判，加强预警监测及安全巡查工作，采取有效措施，做好极端天气防范应对工作；要加强思想认识，压实工作职责，做好防汛物资储备和抢险队伍落实，持续完善应急管理工作体系，确保思想、组织、措施到位。

（惠阳水务公司:曾海彪）

会议强调，4月份即将进入汛期，各类安全风险交织叠加，风险防范亟待加强，安全生产必须警钟长鸣、常抓不懈，丝毫放松不得。会议要求，各单位要提高政治站位，深化思想认识，要学深悟透习近平总书记关于安全生产和防灾减灾工作重要指示批示精神，不断增强责任感和紧迫感，始终坚守安全发展理念，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，把安全生产和三防工作抓紧抓细抓实。

就进一步做好安全生产和三防工作，会议要求：一是要克服麻痹思想、松懈情绪，进一步强化安全风险隐患排查治理，对重点单位、重点区域、重点场所开展专项治理，不断夯实安全生产工作基础。二是要一丝不苟做好抗大汛、排大涝的准备。对城市排水防涝，河道、水库和工程项目度汛安全，以及供水保障等开展专项检查，同时结合演练不断完善应急预案。三是要强化应急值守和信息报送，严格落实24小时值班值守和领导带班制度，要向可能发生灾害的一线预置抢险力量和装备，充分做好应对突发事件的准备，确保遇突发情况能够第一时间开展应急处置和救援。

会议还研究部署了文明城市创建相关工作，要求各单位、各相关部门对标对表，做好沟通协调，按照工作分解加强对景观公园、营业网点、建筑工地、市政道路及物业场所的巡查检查，同时要通过微信公众号、网站等多种形式加强宣传，全力以赴做好文明城市创建工作。

（集团风险控制部）

本次热轧带肋钢筋拉伸检测能力比对试验由市住房和城乡建设局负责组织，市建设工程质量安全检测和鉴定协会具体承办。水利工程事业部高度重视，依据《钢筋混凝土用钢材试验方法》《热轧带肋钢筋拉伸检测能力比对试验作业指导书》独立完成各项比对试验。

市住建局委托专家组对水利工程事业部提交的比对结果进行技术审查，给出了满意评价。专家组表示，水利工程事业部对热轧带肋钢筋拉伸的检测标准和规范理解到位，具备良好的实操能力和数据处理能力，体现了较高的检测水平。

据悉，臻准检测公司水利工程事业部已连续多年获得由行业主管部门组织的能力验证满意评价，充分证明公司具备较高的技术实力和检测水平，检测数据准确、可靠。水利工程事业部将再接再厉，凝心聚力创出“臻准检测”品牌影响力，推动企业高质量发展。

（臻准检测公司：叶鑫）

今年春节后复工以来，臻准检测公司紧锣密鼓大力拓展外部市场，由公司李小鸿董事长带队，分别走访河源、深圳、汕头、广州和珠海等城市洽谈业务合作，外闯市场捷报频传，成绩喜人。截至3月中旬，成功签订或拟签订深圳珠江三角洲水资源配置工程土建项目、环北部湾广东水资源配置工程云开山隧洞先行建设项目、湖北省赤壁市管网勘察探漏业务、韶关市北江水系河段治理工程项目、珠海市西部中心城区海绵城市试点PPP工程项目等检测合同15份，合同金额近1000万元，并与水利部珠江委下属相关单位签订了战略合作协议，“立足惠州，走出市外”发展格局初步形成，走稳了持续高质量发展的第一步。

据悉，当前臻准检测公司已派出多支技术队伍驻点外地项目开展工作，特别是管网探测部驻点湖北省赤壁市开展城市供水管网探测工作，在一个月时间内出色完成了160多公里管网勘探，发现30多宗管网漏点，得到了当地供水部门和合作单位的肯定。作为业务拓展首次走出广东获得好评，展示出了臻准检测公司敢拼敢闯的精神，公司将持续打响臻准检测品牌，做大做强检测业务，做精做优外部市场服务，实现由数量与质量的双提升，让外部市场成为高质量发展的新增长极。

（臻准检测公司：叶洪发）

活动现场，志愿者们悬挂活动横幅、通过设立咨询宣传台、主题宣传图板展示、发放打击违章用水行为通告及节水宣传手册等形式，全面宣传节水知识，分享家庭节水小妙招，向市民详细讲解水资源知识，传递爱护水资源、保护水环境的正能量，增强人民群众法律观念和法律素质，提高节水意识和水生态环境意识。

据悉，惠阳水务公司将在“世界水日 中国水周”期间，通过微信公众号推送节水宣传小视频、各营业网点前台发放宣传小册、LED屏幕滚动播放节水宣传标语等线上、线下相结合的方式，积极宣传惜水、节水、护水良好风尚，引导广大干部职工争当节约用水的宣传者、文明用水的倡导者、科学用水的践行者。

（惠阳水务公司）

“生活污水在泵房经过粗格栅、细格栅、AAO氧化沟，二沉池等多道净水工艺后，由原来的黑臭变为微黄直至清澈，最后达标排入江河里......”。在厂区讲解员和环保志愿服务人员的讲解下，永汉中学的师生们有序地参观了生化池、二沉池和紫外消毒池等污水处理设施，详细了解了污水处理的工艺和过程。

“污水处理厂像城市的‘肾脏’，城市生活污水进入‘肾脏’后，经过处理变成清澈透明、无异味的再生水。”“参观了污水处理过程，‘零距离’见证污水净化的神奇过程，才知道原来处理污水有这么多道工序，很不容易，所以我们日常生活中更应该珍惜用水、减少污染。”师生们由衷感叹道。

通过此次活动，参与者们切实感受了污水处理设施在生态环境保护工作中的重要作用，并进一步增强了环境保护和爱护水资源的意识。

（碧源公司）

近日，首届“深水云脑杯”全国智慧水务数据创新大赛总决赛暨颁奖典礼在深圳市福田区万德大厦顺利举办。本次大赛设置“水质净化厂工艺控制—曝气量预测”“居民小区二次供水需求预测”算法赛题和“智慧水务创新应用”方案赛题，经过两个多月的激烈角逐，惠东水务公司凭借《时间序列预测法用于改进矾花絮凝效果方案》，最终从2149名选手、1885支队伍中脱颖而出，荣获“湾区特别奖·最佳方案奖”。

获奖证书

水处理混凝投药过程是一个复杂的物理、化学反应过程，无法根据人为经验总结得出可靠规律，因此在水厂絮凝剂投入过程中，制水员需要不断调节投药频率，观测投加效果。针对水处理混凝投加过程复杂及具有可测扰动的特性，惠东水务公司构思了使用时间序列推测法，让计算机在水处理混凝投药过程中进行深度学习，建立模型，寻找出可靠有效的规律，通过不断验证、迭代，生成各水厂特有的最佳投加模型，最终替代人工控制絮凝投加。制水员只需做好各项设备仪表的维护及检修工作，不仅大幅降低制水员的工作量和到岗学习时间成本，还降低絮凝剂使用量及滤池冲洗次数，达到节能降耗的目的。

下来，惠东水务公司将努力打造智慧水务综合管理平台，将人工智能、大数据、云计算等新一代信息技术不断融入水处理各个环节的实践应用，实现监测数据可视化、预报预警精准化、调度管理自动化，构建以实效为导向的科技创新工作体系，加速赋能智慧水务的数字现代化！

样本水厂制水工艺

白石渠工程属广东省重点建设项目，按照20年一遇的防洪标准进行达标建设，通过拓宽改造白石渠河道，提高防洪排涝能力，降低垮堤、漫堤风险，进而提升高铁北站片区防洪防汛安全。工程于2022年10月动工建设，计划于2024年4月完工。

刘涌辉一行先后前往白石隧洞、箱涵及溢流堰开展实地调研，仔细询问施工进度、重点难点以及防洪度汛情况并对生产安全、质量进行评价。刘涌辉高度肯定了组织管理、安全措施和工程质量等方面工作，他指出，各参建单位要通力配合，加快处理影响施工的各种不利因素，尽早攻克阻碍施工的痛点难点。白石隧洞作为度汛的关键环节，在汛期前要具备通水条件，在确保安全的前提下，要进一步提高工作质量，安全、优质、高效地完成工作任务。

刘涌辉强调，险情就是命令，防汛就是责任，要充分发挥战斗堡垒和先锋模范作用，主动担当、敢打头阵，守护人民群众的生命财产安全，筑起一道道冲不垮的坚固防线，把党的政治优势、组织优势和密切联系群众优势转化为防洪度汛的强大制胜力量，让党旗在防汛救灾一线高高飘扬。

（市水电公司：蒋肖南）

会上，副总经理陈占瑞紧紧围绕队伍能力建设、工作预案机制、物资储备情况等方面作出汇报。检查组听取汇报后，对公司历年来积极参与抢险工作给予充分肯定，并就接下来的工作提出建议，一是要进一步优化物资储备结构，细化机械设备台账，科学预置机械设备，做到上下联动、及时调动；二是要加强重点地区抢险队伍的预置力量储备，确保及时高效出动；三是要提高政治站位，以保障人民生命财产安全为使命，充分认识抢险任务的重要性和紧迫性。

检查组一行还前往防汛物资仓库实地检查，检查过程中详细了解物资储备结构和储备种类，并对防汛抢险物资完备情况做出问题反馈，要求切实保证仓库消防器材配备齐全、消防通道畅通，做好通风工作，保障物资安全。

（市水电公司：陈正）

服务百姓，优质施工

小金口街道金鸡村委会奎一村小组及奎二村小组村长向江北片区市政排水管网改造工程项目送去绣有“服务百姓、优质施工”“工程尽心尽责、施工精益求精”的两面锦旗，对该项目部情系民众、高效优质的服务表示感谢。在此之前，本项目还曾受到汝湖镇虾村村委赠送来的锦旗表彰。江北片区市政排水管网改造工程项目部全体人员一直以来严格执行各项规章制度，始终坚持任务面前不摇手，遇到难题不缩手，在近百公里的城中村管道铺设过程中，对症下药，逐一克服人口密集、道路狭窄、排水系统老化等难点，顺利完成施工任务。管理人员努力做到靠前指挥不甩手，带好队伍不松手，不分昼夜，自觉进行三班倒，紧盯项目进度。此外，项目部心系民众，重视宣传工作，通过发放印有温馨提示的环保袋，向周边村民、商户传达项目建设的用意以及施工过程中对其造成影响的歉意，获得了各方好评。

排忧解难，高效施工

惠城中心区排水主管网病害修复项目部收到了来自华轩居物业绣有“排污治理深得民心，环境更美功在千秋”字样的锦旗。据悉，病害修复项目在下角片区施工时接到华轩居物业反映，青年路百姓缘门口化粪池出水口堵塞、方向不明，导致污水排放不畅通，污水外溢，严重影响周边居民生活。收到信息后，项目部积极响应，对青年路及香子园路周边管线进行全面排查。经排查，发现堵塞原因为原化粪池出水口管道坍塌后，项目部第一时间召开会议讨论制定修复方案，确认修复时间和路线。面对地下蛛网般错综复杂的管线，项目部迎难而上，合理分析，攻克一个又一个难题。经过不懈努力，该修复任务提前3天保质保量完成，在极短的时间内解决了小区化粪池的内涝淤堵问题。

一面锦旗，一份认可，锦旗不仅是荣誉，更是一种使命的担当。下一步，公司将继续履行使命，精心施工，心系群众，树立值得信赖的品牌形象，争取通过一个个工程造福群众，回馈社会，为创造更好的居住环境而努力。

（市水电公司：王孟、杨腾达）

调研组一行深入生产经营一线，先后检查了镇隆长龙水厂一体化净水设备调试、镇隆河西片区供水管网改造工程，详细了解当地供水现状、供水保障措施以及管网改造计划，并就彻底解决镇隆用水难题、管控产销差率及做好今年生产经营等重点工作进行交流研讨。

座谈会上，外部董事对镇隆供水保障措施落地之实，降差工作快速推进给予肯定，并强调要在全局谋划上结合南部水网工程规划，协调解决镇隆镇水源性缺水难题；要确保镇隆片区产销差管控工作见效率、出实效，走稳走好年度攻坚任务的每一步。同时，全体董事会成员对公司2023年生产经营工作意见达成共识，即要找准努力方向，充分调动各方面积极性、创造性，确保完成经营业绩考核目标和国有资产保值增值任务：一是瞄准主业拓展突破点，充分发挥主营售水和工程安装两大板块的支柱作用，通过扩宽工程业务合作途径、推进直饮水业务及探索中水业务，持续向市场拓展谋增量，力争实现全年营收目标。二是通过外延式并购和内涵式高质量发展，千方百计做大公司资产规模。三是强化成本意识和竞争意识，操控好产销差管控、节能降耗、降本控费“三辆马车”，纵深加强精细化管理，力争向每一滴水要效益。四是打造党建提优闪光点，充分发挥党的领导作用，推动党建与生产经营深度融合，抓牢经济高质量发展的牛鼻子，用好用活国企改革三年行动成果，为公司高质量发展提供坚强的政治保证。

下来，惠阳水务公司将以此次调研活动为契机，全面提升供水保障能力，落实降本控费固本强基，深耕供水主业强链延链，提升公司发展的“质”和“效”，为助推集团高质量发展贡献惠阳水务力量。

（惠阳水务公司：姚允源）

调研组抵达镇区闸站后，相关负责人通过项目展板介绍了关于白花河防洪排涝治理工程目前的施工进展及度汛准备情况，同时，报告了安全生产落实情况和施工过程中存在的困难。张国伟听取汇报后，对项目后续工作提出要求：一是要压实安全生产责任，排除各类安全隐患，规避重大安全生产事故，在严保安全生产的前提下完成施工；二是要加强与各部门的沟通协调，提高解决问题的效率；三是要全力以赴加快推进项目建设，确保项目按时保质完成；四是要严守纪律红线，深抓狠抓队伍作风问题，提振队伍干事精气神，不折不扣落实好专项教育整顿各项工作，全力完成重点任务目标。

据悉，白花河防洪排涝治理工程作为一项重大的民生工程，是惠州市2022年重点建设项目，工程于2020年12月正式动工建设，计划于2023年12月完工。面对时间紧、任务重的工程特点，市水电公司坚持党建与施工生产深度融合，发挥党员先锋模范作用，引领项目高质量推进。项目部秉持“铁军精神”，多措并举推进度，在新开河大体积土方开挖，泵站结构工程等施工中，精确计划，合理组织，配备足够的施工力量，制定准确完成目标，奖励提前实现目标的班组，充分调动积极性。在项目部的不懈努力下，工程每一个节点的施工任务都提前完成，在2022年镇区安全度汛过程中发挥重大作用，获得了社会各方的认可。目前，项目已完成大部分施工任务，并计划提前完工。

（市水电公司：邓慧）

项目表务组围绕工作目标制定《水表普查方案》，并抽调成立8个普查小组共计16名“精兵”，进行岗前培训。3月6日至7日，对镇隆河西片区用水户进行全面入户精准普查，更新完善基础资料，普查人员克服了时间紧、任务重、管道复杂等困难，共摸排用水户406户，其中问题户为非公司表39户、用水性质与系统不符12户、表径与系统不符22户、指针表6户、表前装泵12户、装泵214户、其他问题28户，高效完成河西片区普查任务。

项目督查组按照“先难后易，先旧后新”的原则，对镇隆楼寨村、楼下村、塘角村、高田村、井龙村等用水情况进行突击检查，有效震慑和打击违章用水行为。3月7日至9日，共查处违章用水5宗，通过开具《用户违章通知书》、断管等措施，责令违章用户限期整改，并向用户普及城市供水条例及宣传违章用水法律法规，保障正常供用水秩序，维护公司合法权益。

项目工程组根据现场勘察情况及工程管网规划方案，于3月8日实施镇隆河西片区供水改管工程，共完成安装De63 UPVC管52米、De50 UPVC管45米、De32 UPVC管12米、De25UPVC管60米，将有效解决该片区管网跑冒滴漏、水压不足等问题。

产销差管控攻坚战已全面拉开序幕，各工作小组将按照详细实施方案，坚持方向不偏、力度不减、节奏不乱，确保做到全力以赴、分秒必争、务求实效，将控漏降损工作进行到底。

（惠阳水务公司：刘思媛）

该党支部从西湖村委获知，西湖村一名精神病患者林某日常生活用水取自井水，取水极为不便且水质得不到保障。为帮助林某解决用水问题，秋长供水分公司党支部书记叶海良带领党员干部主动上门详细了解情况，实地查看并迅速制定管道铺设施工方案，现场办理用水报装手续，随即安装入户水管，同时还细心耐心指导该村民进行网上缴纳水费操作和相关注意事项。

为民解忧办实事。惠阳水务党员干部将始终牢记为民服务初心使命，进一步发挥党员先锋模范作用，提升优质供水服务水平，积极履行社会责任，以实际行动践行“我为群众办实事”常态化长效化，真正做到把群众的“烦心事”办成“暖心事”。

（惠阳水务公司：叶俊朗）

活动中，敬老院工作人员向志愿者们介绍敬老院发展沿革、运作机制及在院老人情况，并带领志愿者们逐一探访。志愿者们向老人们询问了生活和身体情况，为他们整理房间、晒被褥，促膝谈心唠家常，并送上慰问品。

雷锋的日记中曾写到，“如果你是一颗最小的螺丝钉，你是否永远守在你生活的岗位上……在生活的仓库里，我们不应该只是个无穷尽的支取者。”在这个阳光明媚的下午，志愿者们以实际行动，为老人们送去了温暖。

下一步，惠东水务公司将把“学雷锋”融入日常，常态化开展志愿服务，践行社会主义核心价值观，营造向上向善、文明和谐的社会氛围。

（惠东水务公司）

一、项目编号：ZZGB20230224001

二、项目名称：惠州市水务集团有限公司2022年度审计中介机构服务采购项目

三、采购结果

四、主要标的信息

五、评审专家名单

随机抽取专家名单：曾海涛、杨剑晖、陈小芳、李杏

采购人代表名单：张雪莹

六、代理服务收费标准及金额

采购代理服务费收费标准：采购代理服务费按《招标代理服务收费管理暂行办法》计价格[2002]1980号文及发改价格〔2011〕534号文的规定，以项目确定的成交总金额作为收费的计算依据，并下浮30%收取采购代理服务费。

收取对象：成交供应商

七、公告期限

自2023年3月8日至2023年3月10日止

八、成交候选供应商信息

九、凡对本次公告内容提出询问，请按以下方式联系。

1、采购人：惠州市水务集团有限公司

采购人联系人：张女士

联系地址：惠州市惠城区江北云山东路27号                         

电话：0752-2688728                                 

2、采购代理机构：广东中正国标公共资源交易有限公司

代理机构联系人：邱先生

电话：0752-3270025；传真：0752-5788366；

联系地址：惠州市江北云山菊花一路8号办公楼五楼

采购人：惠州市水务集团有限公司

发布人：广东中正国标公共资源交易有限公司

2023年3月8日

附件：惠州市水务集团有限公司2022年度审计中介机构服务采购项目成交公告.pdf

本次排查涉及两座泵站、62.7km管网及相关附属设施，横跨惠东平山、稔山、铁涌、平海4个镇办，途径40个行政村，公司先是组织阀门、二次厂家和供电所对鲤鱼岭泵站和黄坑泵站进行了设备、线路检修，其后进行管网巡检，并对全线120座阀井（含调压塔）进行逐一排查登记，确保供水设施平稳运行。

为标准化设备操作运维工作，公司编制印发了《稔平半岛供水工程运维手册》，完善了泵房日常管理制度，并录制了泵组启闭、阀门电机实地操控及手动操控等教学视频。为进一步筑牢安全供水防线，公司正与水质检测公司签订水质检测合同，每月对取水水源水质进行抽样检测，确保水质安全。同时，积极对接当地政府部门，紧锣密鼓研究推进沿线水库进网、供水管道应急抢险管理条例和方案等落地事宜，全力保障稔平半岛地区农业灌溉、工业用水、旅游用水，守护中广核广东太平岭核电厂和被誉为“国之重器”的中科院两大科学装置项目两大重点建设项目的供水“动脉”，助力稔平半岛高质量发展。

（稔平原水公司）

动员会上，张惠琳就产销差管控工作机构、工作职责、工作分工和工作要求等进行了详细部署，强调将从基础管理、管网改造、体系保障等方面统筹抓好顶层规划，综合施策抓紧、抓细、抓实产销差管控工作。控漏组长、表务组长及镇隆供水分公司负责人分别作表态发言，表达了夺取今年产销差率同比降低5个百分点目标的强烈意愿和坚定态度。

公司党委副书记、总经理郑国毅作动员讲话，指出降低产销差率工作是公司今年工作的重中之重，坚持以“苦练内功、降本控费”为突破口，落实好“扩”“增”“拓”“降”“强”五字方针的重要举措，也是贯彻农村供水“三同五化”改造提升的重要内容。他提出，全司上下要团结一心、齐心协力，在降差的关键战役中打出风采、展现斗志、再创佳绩：一是必须坚定必胜信念，全力以赴确保目标达成；二是必须强化责任担当，全力以赴凝聚攻坚合力；三是必须把控工作节奏，全力以赴争取发展主动。

镇隆镇人大主席周文裴在讲话中表示，镇委镇政府将全力配合惠阳水务公司做好降差管控工作，形成工作合力，确保相关工程施工无障碍推进，切实让镇隆企业和老百姓更有获得感。

赢领2023，惠阳水务公司将再一次出发，昂首阔步迎接新一轮挑战，用卓越耀眼业绩践行二十大精神，信心百倍谱写高质量发展新篇章！

（惠阳水务公司：刘思媛）

3月1日上午，公司董事长郑海强带领检查组前往惠州市赣深高铁惠州北站片区防洪排涝工程（一期）—白石渠整治工程开展第一季度质安大检查。公司领导班子成员参加了检查活动。

项目负责人向检查组详细汇报了项目的工程概况、质量安全和节后返岗人员管理情况及项目复工复产“六个一”措施落实情况。检查组仔细查看了项目部施工用电管理情况、度汛方案和复工复产方案以及现场隧洞施工、临边防护等隐患较大的施工点，并指出存在的不足，提出整改意见。检查组领导要求项目部要提升施工合理性，协调好施工进度，汛期要做好观测工作，确保安全度汛。

郑海强在总结讲话中指出，本次检查重点在于有度汛要求的施工项目，检查组要着重检查防洪度汛方案、应急预案及防汛备汛情况，切实做好安全监管工作，做到质量安全检查“全覆盖、零容忍”。同时，各项目部要提高安全意识，把防汛工作放在重中之重的位置，严防质量安全事故，保证汛期施工安全；要组织开展防汛应急演练，并保证演练方案具有可操作性；要加强项目管理人员的应急组织能力、协调能力、快速反应能力和应急处置能力，确保全年安全生产工作平稳有序开展。

（市水电公司：刘晓丽）

下午3点30分，参与演练的各支队伍在西枝江沿岸的河滩上集合完毕。此次应急演练的模拟场景为连续降雨导致西枝江水位上涨，逼近警戒线。大堤南堤管理中心在巡视中发现某堤段有管涌迹象后立即向市水利局报告。市水利局经险情研判，命令防汛机动抢险队立刻开展抢险工作，切实保障人民群众的生命和财产安全。接到命令后，市防汛机动抢险队队长第一时间启动应急响应，各队装载好机械设备迅速赶往事故现场，听从指挥紧张有序地开展应急抢险救援工作。装砂包、运送填筑料、堆砌子堤、打钢管支撑、内涝排水、疏散人员、安装隔离防护栏、水上救援，五支抢险队伍训练有素、各司其职。下午4点15分，随着各抢险队伍纷纷报告完成抢险任务，应急抢险工作也进入尾声。集结哨吹响，各救援队火速集结，随着郑海强宣布“解除防汛抢险应急响应！”，本次应急演练活动圆满落幕。

市水电公司副总经理张建平为本次演练作出点评，他表示本次演练各科目技术路线正确，原理应用清晰，应急处置流程规范，可操作性强，是一次非常成功的演练。

刘正秋现场发表了总结讲话并提出要求，要充分认识防洪抢险工作的重要性、防汛抢险应急演练的必要性。要再接再厉，定期做好各项抢险避险演练，坚持不懈，始终秉持铁军精神，做到“召之即来！来之能战！战之能胜！”，严阵以待，为即将到来的汛期做足准备。

  （市水电公司：刘根深）

赖德阳同志结合自身多年工作经验，深入浅出、生动形象地阐述了公文写作的技巧和特点。他强调，想要公文写得好，必须充分掌握“爱”“读”“思”“练”四个字：爱，是对公文写作充满热情；读，是注重日常阅读积累；思，是注重公文写作的创新；练，是要持久写、大胆写。为加深大家的学习印象，提升此次培训的教育效果，他围绕“会意要全面仔细”“结构要层次清晰”等七个方面，结合实际案列给大家详细讲解了通知、工作总结、报告等各类常见公文的格式和写作特点。

参训人员表示此次学习培训受益匪浅，不仅拓宽了检测人员的知识面，加深大家对公文写作规范的了解，还能有效掌握写好公文的技巧。大家表示，在今后的工作中，将学以致用，通过“爱”“读”“思”“练”这四个技巧不断提高公文写作水平。

(臻准检测公司：诸建文）

WSS无收缩双液注浆工艺是从日本引进的，具备国际领先水平的地质改良技术，通过将不同地质情况填充密实，改变原土体和物理性质，增加土体的密度，提高其抗压强度，达到土体的止水效果。同时，该技术能够一次性完成一个注浆区域的土体加固施工，且注浆材料属于环保型材料，对河流及地下水无任何污染。由于浆材混合方式和喷射的方向可随时调节，浆材的凝胶时间可以从瞬结到缓结，配比可任意搭配，从而实现定向、定量、定压注浆。

本次交流活动所在的管网改造工程为保障路面交通正常运行，采用了顶管施工的方式，WSS注浆工艺不但能有效加固施工地段的流沙层达到止水效果，为后续的顶管施工任务保驾护航，为高质量高标准完成工程项目打下坚实基础，同时也为后续同类型的施工项目积累了宝贵的经验。

在未来，公司将着力发挥技术引领作用，通过学习国内外先进的施工技术，持续探索精进自身技术水平，多方面开展技术交流活动，提升企业核心竞争力，为惠州高质量发展贡献水电力量。

（市水电公司：钟陈志）

2月27日上午，市人大常委会委员陈茂良率队，前往绿水管护公司望江沥项目现场，调研中央环保督察案件落实整改及河涌整治情况。市水务集团副总经理刘正秋，区生态环境分局、区住房城乡建设局有关人员，集团公共事务部、绿水管护公司相关人员等陪同调研。

调研组一行到望江沥沙湾忆趣公园，现场听取了有关负责人对河涌整治管护的汇报，并实地查看了现场管护和水质等情况。调研组肯定了集团水污染防治工作取得的成效，并强调生态环境是关系民生的重大社会问题，为践行习近平生态文明思想、贯彻落实党中央决策部署，必须切实提高政治站位和使命感，绷紧生态环境保护这根弦，全力以赴做好各项工作；要进一步加强落实各方职责，做好统筹协调，形成长效合力管理，精准管控涉水污染源，推进我市生态文明建设从“治污”向“高质”的发展。

（绿水管护公司）

会上，东芝白云公司针对以金山净水厂为载体搭建的智慧运营管理平台运行监管、工艺检测及设备管理、报警管理、库存管理等模块进行详细介绍，与参会人员深度交流，并对现场提出的绩效管控、精准监测等疑问一一解答。

李义国强调，智慧运营管理平台是推进各厂区管理创新、精细化运营的突破口，也是提高企业竞争力的有效手段。现阶段以金山净水厂作为智慧运营管理平台先行示范点，通过常态化运营不断对系统进行优化，为下一步公司所属污水处理厂、污泥处理厂、一体化泵站等生产单元推行智慧运营管理平台打下基础。

（碧源公司）

培训会上，讲师们结合公司实际操作场景，讲解了用友U8cloud财务软件解决方案，就财务软件在工作中的应用架构进行了细致剖析和实操演练，并针对本次软件升级中的用友U8云服务功能与参训人员展开交流研讨。

通过这次集中培训，公司财务人员的操作技能和水平得到了提升，财务软件的升级也将使财务工作开展更加有序，助推公司管理财务水平再上一个台阶。

（碧源公司）

3月1日，市国资委副主任欧阳可彬带队到金山净水厂开展“两会”前安全生产检查。市水务集团副总经理刘正秋，风险控制部及碧源公司有关负责人陪同检查。

欧阳可彬详细了解污水处理厂运行及安全管理情况，听取了管理单位汇报。他强调，为确保全国“两会”顺利召开，一是要做好宣传教育，坚决克服麻痹大意思想，避免发生生产安全事故；二是要加大安全隐患排查整治力度，特别是有限空间作业领域，要严格落实“七不准”原则，切实做好风险辨识、通风检测、作业审批及安全监护等工作；三是要加强外包作业队伍安全管理，对外包队伍实行全员、全过程管理，做好外包队伍的安全教育，提高全员安全防范意识和能力。

会上，公司监事会主席、纪委书记李红胜传达了集团“项目、队伍、作风”专项整顿动员会精神，并宣读了《市供水公司全面开展重点项目“项目、队伍、作风”专项整顿工作实施方案》，他指出，要通过全面加强“项目、队伍、作风”专项整顿工作，提升项目管理人员业务素质，为保证惠州供水高质量发展目标落实落地。

公司党委书记、董事长朱志涛强调，要坚持问题导向、结果导向，扎实开展专项整顿工作，以工作清单化、措施具体化、检查常态化等层层传导压力，压实责任，推进专项整顿工作见到实效。

（市供水公司：何唯嘉）

公司党委副书记、总经理容振辉传达了集团2023年工作意见和重点工作责任分工，要求各部门要高度重视，明确发展目标和实施路径，立足城市供水主业，聚焦服务民生主责，重点抓好“党建、指标、投资、融资、项目、管理、改革”8 个方面工作，千方百计做大资产规模，推动重点项目高质量落地见效。

公司党委书记、董事长朱志涛强调，公司上下要进一步统一思想、凝心聚力，聚焦年度发展目标，对集团2023年重点工作中涉及我公司的部分进行细化分工，明确各项工作任务的责任领导、责任部门和完成时限，以更饱满的激情、更昂扬的斗志、更有力的举措，确保高质、高效、不折不扣地落实好各项年度指标。

（市供水公司：何唯嘉）

会上，公司党委副书记、总经理郑国毅传达了集团专项整顿动员暨2023年重要指标下达工作部署会精神，组织学习集团2023年工作意见及重点工作任务分工表，结合年度经营业绩考核目标，从党建人事、纪检审计、经营管理等方面对公司2023年度重点工作进行分解布署，要求各分管领导统筹好分管领域板块工作，公司上下要下苦功、严纪律、正作风、强担当，确保各项工作快速启动、高点起步。公司监事会主席、纪委书记郑海平对公司“项目、队伍、作风”专项整顿工作进行部署，明确了整治重点，强调要坚持“严的基调、严的措施、严的氛围”，为企业高质量发展提供坚强的政治保障。各分管领导、高管结合重点工作进行补充发言。

公司党委书记、董事长李火根传达了2023年惠州市国资系统工作部署会精神，并作总结讲话。他强调，各部门要统一思想认识，想方设法确保全年各项目标任务圆满完成：一是转变思想观念，清醒认识当前形势，紧紧围绕集团考核目标及公司重点工作任务要求，全力抓好贯彻落实；二是要开源节流，以增收节支、降低成本为着力点，同心协力增创效益；三是要分解目标，强化责任落实、措施落细，保障工作进度。

（惠阳水务公司：刘思媛）

会上，公司党委副书记、总经理李建文传达集团专项教育整顿动员暨2023年重要指标下达部署会精神及宣读《惠州水务集团惠东水务有限公司2023年重点工作责任分工表》，公司党委副书记张冠敬宣读《市水务集团全面开展“项目、队伍、作风”专项教育整顿工作实施方案》《关于成立惠东水务“项目、队伍、作风”专项整顿工作小组的通知》，阐明专项教育整顿重要意义，以专项整顿教育为契机，逐层逐级压实工作责任，推动重点工作任务落实落细。

公司党委书记、董事长钟锋发表动员总结讲话，他强调，一是要严明纪律红线，深抓狠抓队伍作风问题，提振队伍干事精气神，不折不扣落实好专项教育整顿各项工作；二是转变工作作风，从“要我干”到“我要干”，变“督着干”为“主动干”，把专项教育整顿成效转变为推进企业发展的内生动力；三是把握发展机遇，摒弃“躺平躺赢”思想，发扬“敢闯敢拼”韧劲，全力完成公司全年重点任务目标；四是传递改革正能量，从严从紧抓好绩效考核工作，提升人均效能，为公司改革高质量发展打造一支想干事能干事干成事的治水铁军队伍。

会议最后组织观看警示教育片《脱轨的人生》，敲响纪律警钟，夯实思想防线，深化教育整顿实效。

（惠东水务公司）

会上，所属二级企业对2022年度降本控费工作的开展情况进行了总结和交流，并分别汇报了2023年度的工作目标和计划。集团领导充分肯定了各企业在降本控费方面的措施和成效，指出“节流”意识逐渐深入人心，科学手段应用得越来越好，可为日后持续深入开展降本控费工作提供很好的借鉴作用。

吴胜华在会上强调，各企业要紧盯今年的生产经营任务，全面发挥好各项考核指标的“指挥棒”作用，通过落实全面预算管理，实现全过程管控。要在资金成本管理、人力成本管理、生产成本管理，以及营销管理、合同管理、采购管理和项目管理等七大方面下足功夫，按月分解目标和任务，压实时间节点和责任人员，每月进行分析和纠偏，实行清单化、表格化管理，融入月度和年度责任考核，确保降本控费工作真抓真干下真功、实招实效出实绩。

（集团管理部）

会上，公司经理层成员、职业经理人分别汇报了绿水公司2023年“投融建管”板块重点工作计划。外部董事点评发言并提出建议：一是紧跟集团战略部署，充分发挥绿水公司“主投手”的作用，铆足干劲闯劲，开足马力潜力，全力完成年度投资计划；二是紧扣市政府“三年工程瞄准两年干”的总体要求，以“开局就是决战”的奋斗姿态，抓紧完成续建项目建设任务，全力推动新建项目早日落地开工；三是打通政府投资项目回报机制，创新业务模式，突破收入瓶颈，拓展营收渠道；四是加强融资风险管控，保持合理债务水平，确保企业健康持续发展。

为贯彻落实省、市和市水务集团高质量发展会议精神，切实做好2023年度重点工作，促进企业高质量发展，2月23日下午，臻准检测公司召开“项目、队伍、作风”专项整顿暨重点工作部署会，公司“三会一层”成员、高管、资深经理及部门负责人参加会议。

会议传达了惠州市国资系统工作部署会、集团“项目、队伍、作风”专项整顿动员暨2023年重要指标下达工作部署会等会议精神和水务集团全面开展重点项目“项目、队伍、作风”专项整顿工作实施方案、2023年工作意见及重点工作责任分工表等文件精神。

会上，公司党支部副书记、总经理吴浩根据集团下达的各项生产经营指标任务，结合实际情况，对公司2023年度重点工作任务分工进行详细部署，明确各项工作的责任领导、责任部门及完成时限。

公司党支部书记、董事长李小鸿就落实2023年经营指标和重点工作任务提出具体要求，并作“项目、队伍、作风”专项整顿工作动员部署讲话。他强调，一是要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻落实党的二十大精神及习近平总书记关于作风建设的重要论述，加强政治思想建设和人才队伍作风建设，以高质量党建引领高质量发展；二是要锚定发展指标，全员同心同德、奋勇向前，聚焦年度发展目标，保质保量推进项目进度，实现今年资产总额、营业收入、利润总额目标任务；三是聚焦主责主业，持续开拓业务，走出惠州市、走出广东省，提高市场占有率；四是提升企业内驱力，以资质整合、延续、扩项为重要抓手，推进技术建设，加快科技研发，强化核心竞争力；五是继续深化国企改革，抓好专项整顿工作的部署、跟踪、落实及回头看工作，进一步优化管理机制及各项体系建设，持续为企业发展注入新动能；六是要精准把脉、精细管理，以领导干部为表率，进一步提升企业文化，落实落细制度建设、信息化建设等各项重点工作，修炼企业内生力，凝心聚力、全力以赴完成各项指标任务。

(臻准检测公司：诸建文）

各（潜在）供应商：

广东中正国标公共资源交易有限公司（以下简称“代理机构”）受 惠州市水务集团有限公司 （以下简称“采购人”）的委托，对 惠州市水务集团有限公司2022年度审计中介机构服务采购项目进行公开采购，欢迎符合资格条件的供应商参加。

一、项目编号： ZZGB20230224001 

二、项目名称：惠州市水务集团有限公司2022年度审计中介机构服务采购项目

三、项目内容及需求：(服务的名称、范围及主要内容及要求)

（一）项目名称：惠州市水务集团有限公司2022年度审计中介机构服务采购项目；

（二）项目规模：集团2022年末预估资产总额（合并）为216亿元，具体情况详见报价清单；

（三）服务范围及工作内容：按照国家和地方现行法律法规及有关标准和规范，结合选聘单位及惠州市国资委工作要求，对惠州市水务集团有限公司及所属企业2022年度财务决算、集团及所属企业负责人经营业绩考核和工资总额清算进行审计，按要求出具审计报告；本项目《报价清单》上所列明项目内容为采购人预估工作，成交供应商具体承揽任务及服务费用以实际发生为准。

（四）工期要求：须于2023年3月底前出具财务决算审计、企业负责人经营业绩考核和工资总额清算审计报告初稿，4月底前出具审计报告正式稿；

（五）采购限价：本次采购总价限价为人民币266.99万元，报价人须按《报价清单》所列项目内容进行报价，清单总价须低于或等于上述限价，否则作无效报价处理。

（六）供应商应对所有采购服务进行报价，不允许只对部分服务报价；

四、供应商资格条件：

  （一）供应商已在中国境内注册，在法律上、财务上独立，合法运作的独立法人或其他组织，且经营范围满足本次采购选取范围；（①提供营业执照等法人证明材料；②如为联合体响应的，则均须提供此证明文件）

  （二）供应商须具备《会计师事务所执业证书》；（①提供《会计师事务所执业证书》；②如为联合体响应的，则均须提供此证明文件）

  （三）供应商拟投入的负责人须具备注册会计师资格；（①提供注册会计师执业证书；②如为联合体响应的，则均须提供此证明文件）

  （四）供应商已在财政部、证监会备案可从事证券服务业务；（①提供“财政部”以及“证券监督管理委员会”的备案截图；②如联合体响应的，任一方符合本项资格要求即可）

  （五）供应商具备15名及以上注册会计师；（①提供“中国注册会计师协会行业管理信息系统”的会计师事务所信息查询页截图，管理信息系统中显示注册会计师数量不满足本次采购资格要求的，可提供不少于资格要求人数的注册会计师执业证书复印件；②如联合体响应的，任一方满足本项资格要求即可，则另一联合体成员需具备10名及以上注册会计师，即合计25名及以上注册会计师，但均需提供证明材料）

  （六）供应商近三年未受过行政处罚。（①提供未受过行政处罚的证明材料，证明材料可以是体现行政处罚的相关网站备案信息系统截图（如“中国注册会计师协会行业管理信息系统”的会计师事务所信息查询页截图等），或承诺函等；②如为联合体响应的，则均须提供此证明文件）

  （七）本项目接受联合体响应，（联合体成员最多为两个供应商；如联合体响应的，则须提供联合体协议书，以及在《报价清单》明确联合体成员各承担的工作内容。

五、关于联合体

1、本项目允许联合体响应，联合体应当在递交响应文件截止时间前组成，联合体各方就中选项目向采购人承担连带责任，并签订《联合体协议书》（见响应文件格式）。联合体牵头方作为本项目的主审机构，对所有报告进行全过程质量控制，并承担主要责任。

2、联合体各方不得再以自己名义单独或加入其他联合体参加本项目的报价响应。

3、联合体响应的，除响应文件中的《联合体协议书》需联合体各方按要求盖章、签字外，响应文件的其它内容由牵头方盖章、签字即可。

六、购买公开采购文件

1、供应商可在广东中正国标公共资源交易有限公司的官方网站上（中易电子交易平台www.cotenders.cn）上购买公开采购文件，供应商应登入中易电子交易平台（http://www.cotenders.cn）“政府采购”系统，点击网站右上方“注册”进入系统注册，注册通过后（已注册的无需重复注册）选择本项目的公告获取公开采购文件。（平台操作如有疑问可联系客服400-860-0752）

2、文件获取时间：2023年2月28日上午08：30至2023年3月3日下午15:00（北京时间）；

获取方式：线上免费获取（http://www.cotenders.cn）；

已获取公开采购文件的供应商参加响应的，不代表通过资格性审查或符合性审查。

七、提交响应文件截止时间、开标时间和地点：

1、供应商网上签到时间：2023年3月3日15时00分至2023年3月3日15时30分，供应商未在规定时间内进行网上签到作无效响应处理。

2、供应商网上解密时间：2023年3月3日15时30分至2023年3月3日16时00分，可依据响应文件开启现场情况调整解密时长。

3、响应文件送达地点：通过中易电子交易平台（http://www.cotenders.cn）上传电子响应文件，纸质响应文件按采购文件要求密封，在2023年3月3日15时00分——2023年3月3日15时30分内在响应文件开启现场递交（正本一份，副本四份），电子响应文件与纸质响应文件不一致时，以电子响应文件为准。

4、响应文件递交截止时间：2023年3月3日15时30分（北京时间）

5、响应文件开启时间：2023年3月3日15时30分（北京时间）

6、开启地点：广东中正国标公共资源交易有限公司（详细地址：惠州市惠城区菊花一路真维斯办公大楼5楼）

注：参与响应文件开启现场的供应商须携带CA或粤企签进行响应签到与解密，未按要求携带的后果由供应商自行承担。

八、公告期限、发布公告的媒介：

1、公告期限：自本公告发布之日起至响应文件递交截止时间。

2、发布公告的媒介：中易电子交易平台（http://www.cotenders.cn/）、惠州市水务集团有限公司官网（http://www.huizhouwater.cn/）。

九、其他事项

1、本项目采用全流程电子化采购方式，具体的平台操作流程见中易电子交易平台（http://www.cotenders.cn）“服务指南-办事指南”里的《中易电子交易平台政府采购投标企业操作指南》（网址：https://www.cotenders.cn/?share=true&type=common&id=F9B9C995-3C1C-95AB-56FD-85D377DA0FBF&colType=undefined），平台须使用广东数字证书（或粤企签）进行上传电子响应文件并完成响应，需办理广东数字证书（GDCA）的用户在办事指南的《中易电子交易平台数字证书及电子印章申请办理指南》（网址：https://www.cotenders.cn/?share=true&type=common&id=12BDEC90-46BB-DDB4-5840-EC6B95CC424E&colType=undefined）进行下载查看。没有办理过CA数字证书的供应商须在响应截止时间前办理好，以免影响正常响应。

粤企签的操作流程请见“粤企签移动数字证书办理指南及功能操作指引”（https://www.cotenders.cn/?share=true&type=common&id=6E53A2D9-3E35-DCFD-5F19-86A28C426F06&colType=undefined），如有疑问可咨询交易平台客服热线400-860-0752。

2、各供应商代表参与响应文件开启现场时须携带法定代表人或授权委托人的身份证和企业CA入场。如远程签到和解密文件的，供应商须登录交易系统在规定的时间内进行签到（响应文件开启前30分钟内）、解密响应文件（一般为开启时间后30分钟内，如因特殊情况可适当延长）和确认报价。

3、本项目供应商如为联合体响应的，则联合体成员均须在中易电子交易平台（http://www.cotenders.cn）注册，联合体牵头方需在交易系统上邀请其他联合体成员报名，详细操作请咨询400-860-0752。

4、最终完成递交响应文件的供应商需缴纳平台使用费300元。（在交易平台确认投标响应时递交）

5、供应商有以下情形之一的，将否决其报价：

    （1）串通报价、弄虚作假或有其他违法违规行为的；

    （2）不按要求进行澄清、说明或补正的。

    （3）供应商被责令停业、暂停执业或不符合本项目资格要求的。

十、本项目不收取响应保证金。

十一、采购代理机构将不承担供应商准备响应文件和递交响应文件以及参加本次采购活动所发生的任何成本或费用。

十二、有关联系事项：

1、采购人：惠州市水务集团有限公司

采购人联系人：张女士

联系地址：惠州市惠城区江北云山东路27号                         

电话：0752-2688728                                 

2、采购代理机构：广东中正国标公共资源交易有限公司

代理机构联系人：邱先生

电话：0752-3270025；传真：0752-5788366；

联系地址：惠州市江北云山菊花一路8号办公楼五楼；

邮编：516001；

网址：www.cotenders.cn        电子邮箱：gdzzgb@126.com

3、采购代理机构统一客服热线电话：400-860-0752（有关交易系统注册、CA办理或其他平台交易事项的咨询）。

采购公告.pdf

根据惠州市水务集团有限公司人力资源系统项目招标文件有关规定，本项目的评标结果经公示期满无收到任何疑异和相关投诉,现招标人依法确定第一中标候选人为该项目的中标人，中标结果公告如下。

项目编号：FZHZZB2023002

项目名称：惠州市水务集团有限公司人力资源系统项目

招 标 人：惠州市水务集团有限公司 

招标代理：法正项目管理集团有限公司

中标人：浪潮通用软件有限公司

惠州市水务集团有限公司

                       法正项目管理集团有限公司

2023年2月27日

根据惠州市水务集团有限公司人力资源体系建设招标文件有关规定，本项目的评标结果经公示期满无收到任何疑异和相关投诉,现招标人依法确定第一中标候选人为该项目的中标人，中标结果公告如下。

项目编号：FZHZZB2023001

项目名称：惠州市水务集团有限公司人力资源体系建设

招 标 人：惠州市水务集团有限公司 

招标代理：法正项目管理集团有限公司

中标人：中国国际经济咨询有限公司

惠州市水务集团有限公司

                       法正项目管理集团有限公司

2023年2月27日

2月21日下午，惠州新材料产业园投资建设有限公司组织召开惠州新材料产业园市政道路项目建设2022年度表彰暨2023年度工作动员会。市水电公司项目现场负责人胡金山参加会议。

会议对2022年度产业园市政道路项目的建设情况进行了总结汇报，决定对建设过程中表现突出的单位进行表彰，市水电公司凭借攻坚克难的勇毅精神荣获2022年度表彰锦旗，为这一年来奋力拼搏的建设工作划下圆满的句号。

据悉，项目施工建设过程中，面对异常艰巨的道路贯通目标任务，市水电公司迎难而上、与各参建单位通力协作，成立专项工作组，克服新冠疫情、恶劣天气等诸多不利因素，人员、机械连续十多天不间断运转，24小时通宵施工，如期达成指挥部下达的道路贯通目标。

本次荣誉的获得是对全体人员付出汗水的充分认可，也是促使项目部人员鼓足干劲的不竭动力。接下来，市水电公司将继续发挥“召之即来，来之能战，战之能胜”的治水铁军精神，科学组织，精心施工，为惠州新材料产业园的建设作出更大的贡献。

（市水电公司：黄传晓）

2月23日下午，碧源公司组织开展“有限责任公司治理和股权收购实务”培训讲座，邀请惠州市点津律师事务所钟家珂律师、观文春律师进行现场授课。公司领导、各部门及所属企业有关人员参加了培训。

讲座中，两位律师围绕公司治理原则、组织架构设计、公司章程、股权并购模式、并购风险点等方面，将条例与案例结合、将理论与实际联系，深入浅出地进行讲解。同时结合公司实际与参会人员进行互动交流，对在讲座中提出的疑问作出详细解答并实际延伸。

此次培训，内容丰富全面，针对性、实用性强，进一步加深了员工对公司治理结构和议事规则的认知，提高在股权收购实际应用中的风险意识，为公司未来经营活动及投资项目顺利开展打下了良好基础。

2月22日，绿水公司召开“项目、队伍、作风”专项整顿动员暨2023年重要指标下达工作部署会，公司领导班子、职业经理人及各部门负责人，所属企业领导班子、高管及各部门负责人参加会议。

会议传达了集团“项目、队伍、作风”专项整顿动员暨2023年重要指标下达工作部署会议精神，公司各分管领导分别部署了专项整顿、党建人事、纪检、投资、融资、建设、风险管控、项目管护及经营业绩考核等系列工作，并对集团下达的重点工作责任分工表进行了细化分工，确保高质、高效，不折不扣落实好集团下达的各项年度指标。

会上，公司党支部书记、董事长董飞传达了2023年全市国资系统工作部署会会议精神。他指出，一是要继续发挥“主投手”作用，迅速开辟投资工作的“快车道”，强化市场意识、创新工作机制、突破旧模式、主动出击，快速推动投资项目高质量落地见效；二是要充分发挥企业融资效能，不断夯实融资基础，坚持“以投定融、稳中求进”开展各项融资工作；三是要聚焦“三年工程瞄准两年干”的要求，把落实开展“项目、队伍、作风”专项整顿作为推动项目建设的重要抓手，真抓实改，纵深推进项目管控、队伍整顿、作风改进，振奋干事创业精气神，以实际行动筑牢工程项目建设的纪律防线；四是要认清形势，提高站位意识，要以高度责任感和紧迫感冲击年度目标任务，树立“主人翁”意识，主动认领目标任务，强化责任担当，团结一致，锐意攻坚，以核心竞争力助推公司高质量发展。

为深入贯彻落实省、市和市水务集团高质量发展会议精神，绿水公司聚焦“三年工程瞄准两年干”的要求，把作风建设作为推动项目建设的重要抓手，在公司建设项目开展“项目、队伍、作风”专项整顿工作，以“马不离鞍、缰不松手”的定力，纵深推进项目管控、队伍整顿、作风改进，振奋干事创业精气神，奏响企业高质量发展的铿锵乐章。

2月上旬，绿水公司成立“项目、队伍、作风”专项整顿工作领导小组，全面统筹抓落实，制定专项实施方案，召开部署动员会，明确工作任务，扎实推动专项整顿工作落地落细，巩固“庸懒散拖”教育整治成果，以队伍作风形象转变推动工程建设跑出“加速度”，促进绿水公司高质量发展。

绿水公司上下密切围绕省市和集团高质量发展目标，以2023年度23宗建设项目为切入点，通过采取积分榜、流动红旗等形式打擂台。把“擂台赛”作为工程板块高质量建设的“发动机”，聚焦四大整顿内容，着力提升工程建设管理人员作风，推动人才队伍在赛中学、在学中干，着力实现“四个明显提升”。同时，探索建立“典型示范+竞赛引领”的长效机制，持之以恒、久久为功带动培育一批水资源开发、水资源整治、综合文旅等典型项目，助力全年“投融建管”目标任务圆满完成。

专项整顿工作开展以来，绿水公司围绕整顿重点严抓落实，高质高效推动工作落地落实。施工组织方面，大力推进市政管网项目分区域网格化，避免了“遍地开花”情况出现。信息宣传方面，针对群众反映强烈的问题，邀请新闻媒体进行宣传报道，通过强化民生工程的正面宣传，积极疏导化解信访舆情，争取群众百姓理解支持，树立建设项目良好形象。作风整顿方面，组织项目开展“工程建设管理积分榜”擂台赛，营造比学赶超、赛龙夺锦浓厚氛围，激发干事创业新活力。监督检查方面，组织对“7+4”重点建设项目的施工围挡、涉及市政道路建设项目的路面恢复工作开展全面排查，并形成相关整改清单督促项目整改落实。结果运用方面，发挥考核指挥棒作用，对于出现问题的项目，处罚工程参建单位，并对相关管理人员进行批评教育和绩效扣分处理。

（绿水公司）

2月21日上午，惠州市住房和城乡建设局四级调研员利路发率队到市水电公司开展推动建筑业高质量发展暨“春风暖企”调研活动。市建筑业协会领导及业务负责人、市住建局相关业务负责人，公司领导班子及相关负责人参会。

会上，利路发讲解了惠州市建筑行业自2020年以来在高质量发展方面取得的卓越成绩，传达了2023年市政府对建筑行业下达的各项指标并对公司寄予厚望。他表示，市水电公司作为行业龙头要制订长远目标，为升级施工综合资质厉兵秣马，做好周全准备。面对挑战，公司领导班子要变压力为动力，围绕高质量发展总思路，开拓创新、勇于变革。

公司党委副书记、总经理黄敏就公司推动高质量发展所做的主要工作、公司运营情况和存在困难及促进高质量发展的建议进行汇报。利路发听取汇报后，对公司为推动高质量发展作出的贡献表示充分肯定，鼓励公司再接再厉、精益求精，并就目前遇到的难题针对性地提出了指导意见和建议。他指出，要加强创新创优工作，打造精品工程，提升品牌竞争力；要坚持科技引领主业，推动信息化管理进程，潜心钻研新型技术；要加快延伸产业链，逐步向高附加值的上游延伸；要继续推进人才队伍建设，培育高技术人才，吸纳刚需人才。

双方还就接下来如何促进建筑行业高质量发展进行深入的探讨与交流，旨在激荡思想、凝聚共识，充分发挥各自优势，共同推动行业持续健康发展。相信在市委、市政府、市水务集团的坚强领导下，乘着高质量发展的东风，市水电公司定会将责任扛在肩上，将目标放在心中，将实干落在脚下，争取圆满完成各项任务。

（市水电公司：李婉琪）

集团所属企业、总部各部门：

因市国资委近日印发的《惠州市市属国有企业组织机构和员工总额管理办法（试行）（征求意见稿）》对企业组织机构提出新的工作要求。经研究，原定于2023年2月25日举行的总部中层副职岗面试延期举行，具体时间另行通知。

惠州市水务集团有限公司

                                                                                                                             2023年2月23日

2月17日上午，碧源公司召开“项目、队伍、作风”专项整顿工作动员部署暨专题学习会，公司领导班子、高管和各部门、所属企业正副职等人员参加会议。

会议传达了集团“项目、队伍、作风”专项整顿动员暨2023年重要指标下达工作部署会议精神和《市水务集团全面开展重点项目“项目、队伍、作风”专项整顿工作实施方案》内容，并专题学习了市新时代国资国企高质量发展推进会议精神和“三年工程瞄准两年干”项目建设动员会议精神。

公司党支部书记、董事长韩雁飞就落实集团下达的2023年重要指标及重点工作任务提出具体要求，并作“项目、队伍、作风”专项整顿工作动员部署讲话。他强调，全体员工要深入学习贯彻党的二十大精神及习近平总书记关于作风建设的重要论述，围绕如何落实重要指标、重点工作，以重实干、重实绩、重实效为工作导向，通过提能力、转作风、抓落实促进公司高质量发展。一是要把握大局大势，深化思想认识。认清当前形势，提振干部士气，增强应对风险挑战的政治主动、战略主动和工作主动，以决胜信心面对变局，打开新局。二是要扎实开展专项整顿，提升工作质效。坚持问题导向，结果导向，崇尚实干，持续发力，以严格考核、责任追究倒逼干部职工作风转变，严格督导问效，有力震动思想，扎实推进专项整顿工作见到实效。三是要坚持全员行动，狠抓责任落实。层层传导压力，做好任务分解，切实压实责任，全面抓严抓实队伍、作风和项目建设，凝聚工作合力，全力以赴完成各项指标任务。

2月18日上午，市水电公司在1419会议室召开“管理提升年”工作部署会议。公司领导班子、高管、资深经理、中层以上管理人员，子公司主要负责人参加了会议。

会上，张敏副总经理向全体参会人员宣读公司2023年主要目标暨“管理提升年”工作方案。会议明确提出2023年是进一步实现公司高质量发展、精细化管理的一年，要以强管理、抓落实、促督办、升效益为主要目标，把握短期盈利与长期价值创造之间的平衡点。同时，会议围绕“项目建设、经营业务、内部管控、创新创优、党建引领”5大项共计70余项展开说明管理提升工作，并由高管、资深经理分别针对方案要求向各分、子公司提出新一年的工作方向。

大道至简、实干为要。郑海强董事长在总结讲话中就“管理提升年”工作任务提出四项要求：一是要增强中层领导干部管理能力，强化党员模范带头作用，通过“内培+外培”模式推动管理水平提升；二是要始终坚持以开源节流、降本控费、提质增效为着力点，降低管理费用，提高工作效率，杜绝浪费现象；三是要加强劳务队伍现场管理，实行末位淘汰制度，优化劳务供应商库，细化完善评分机制；四是要做好人员岗位匹配工作，切实做到“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”。

（市水电公司：庄广炜）

2月15日，市水务集团党委委员、副总经理吴胜华到市供水公司召开调研座谈会，集团经营部、管理部相关人员，公司领导班子及相关部门负责人参加会议。

会上，公司相关分管领导详细介绍了所属三级企业组织经营情况和整合方向、2023年度经营业绩目标及2023年公司投融建管等情况，公司党委书记、董事长朱志涛就所属三级企业整合、企业面临的困难挑战与努力方向提出发展思路。

吴胜华对公司所属三级企业整合及新一年的经营发展思路给予肯定，并就“提站位、强党建、稳主业，强思维、拓市场、精管理”提出要求：一是提高政治站位，全力贯彻集团发展战略；二是强化政治引领，以党建引领企业高质量发展；三是以安全供水为首任，聚焦主责主业，持续提升供水保障能力；四是围绕集团年度经营目标，“撬动”传统供水企业转型升级，积极盘活现有资源；五是持续延伸供水产业链条，做大做强做优国有企业；六是深入推行精细化管理，通过“调结构、扩增量、降成本、控风险”，进一步提升供水企业的整体经营实力。

（市供水公司：何唯嘉）

2月18日，市水电公司召开专项整顿动员暨集团重要指标传达会。公司领导班子、高管、资深经理、各部门及分（子）公司主要负责人参加会议。

会上，公司党委副书记、总经理黄敏向全体参会人员传达集团专项整顿动员暨2023年重要指标下达工作部署会精神，明确了2023年各项重点工作任务，指出公司上下要以开局就是决战、起步就是冲刺的精气神，以作风整顿为抓手，聚焦项目突出问题狠抓整改，奋力跑出高质量发展的“加速度”。

公司纪委书记、监事会主席吴文辉宣读了《市水电公司全面开展“项目、队伍、作风”专项整顿工作实施方案》，明确目标责任，细化任务，层层分解，开展“坚持党建引领，提升政治站位”“三年工期两年干，开局就是决战”“注重文明施工，树立企业形象”等六大专项行动23项具体措施，在作风整顿上出实招、通关节，并表示将以最强的政治责任感、最强的紧迫感、最强的执行力建强队伍，抓好专项整顿，全力推进各重点项目建设工作。随后，各分（子）公司主要负责人逐一作表态发言，并组织观看警示教育片《贪欲的代价》，进一步筑牢理想信念根基，增强推进公司专项整顿工作的思想自觉和行动自觉。

公司党委书记、董事长郑海强就如何开展好“项目、队伍、作风”专项整顿工作提出要求：一是要高度重视、压实责任，把专项整顿工作摆上重要议事日程；二是要突出重点、精准发力，聚焦重难点项目攻坚，形成抓作风促项目、抓项目强作风的良性循环；三是抓出常态、抓出实效，强化自查自纠目标管理和过程控制；四是强化督导、严肃追责，加大督查力度，理顺运行机制，抓好建章立制，形成长效机制。

（市水电公司：李苑蓉）

近日，市供水公司收到一份特殊的礼物，来自马安镇美丽洲小区业主代表一行5人将三面印有“客无大小皆用心，事无巨细必躬亲”“乐岗敬业好服务，贴心周到办实事”“技术专业能为民解困，真诚服务显党员初心”的锦旗送至公司，表示对公司贴心为民服务、真诚为民解忧行动的感谢。

此前，市供水公司本着“关注民生民意，为民办实事办好事”的原则，协助马安镇美丽洲小区居民解决水质问题，并大力支持该小区自来水分表到户改造工作。此外，公司还对小区周边供水主管实施管网互联，形成环状供水，多措并举，有效保障了小区的饮用水安全。

锦旗拿在手里，是一份责任，更是激励和鞭策，来自市民的肯定，将成为公司继续前进发展的方向和动力。市供水公司将始终牢记“安全优质供水 用心服务社会”的初心使命，以实际行动为群众办实事、办好事，全力守护惠州市民的用水安全。

（市供水公司：文 陶文艳；图 何唯嘉）

惠州市供水有限公司

党委书记、董事长 朱志涛

2023年，市供水公司将深入贯彻上级部门决策部署，秉承“安全优质供水，用心服务社会”的企业宗旨，以保障民生为首要任务，以做强做优做大主责主业为发展目标，谋篇布局、聚势谋远，用实干担当谱写企业高质量发展新篇章。

公司将聚焦党建引领，着力抓好“六个强化、一条主线、四大业务、四大板块、三个推进”五大重点工作，持续完善供水设施建设、优化供水管网布局、提升供水保障能力，并加快推进供水一体化整合速度，架构城乡供水一体化“大供水格局”。同时，以二次供水为突破口，全力开拓直饮水业务，搭建城市综合服务平台，多元补链延链强链，巩固“供水管家”党建品牌创建成果，跑出优化营商环境加速度，全力打造优质服务名片，确保各项年度经营目标任务高质量完成。

大道至简，实干为要。立足新起点，迈向新征程，在广东省高质量发展大潮下，公司必将统一思想、凝心聚力，以更安全的供水保障、更优质的供水服务、更高效的工作效率，全力构建发展新格局，为惠州高质量发展贡献供水力量。

惠州水务集团惠阳水务有限公司

党委书记、董事长 李火根

2023年，公司以“苦练内功、降本控费”为突破口，谋非常之策，下非常之力，落实好“扩”“增”“拓”“降”“强”五字方针，全力盘活存量、引入增量，把潜力转化为实力、把优势转化为胜势。

一是苦练内功，降低产销差率。以万顺、镇隆为重点区域，制定网格化管理、表务管理、旧管改造、探漏、分区计量等一系列措施详细实施方案，举全司之力抓落实，力争2023年产销差率降低5个百分点。

二是降本控费，提升企业效益。以合同能源管理模式，与第三方合作，推进各厂站节能技改，降低生产能耗。强化节约意识，节约日常管理费用，并理顺劳务用工，优化岗位配置，完善绩效考核，缩减人工费用。推动淡水水价改革调整落地实施，推进新圩水价调整，并启动镇隆水价调整工作。

惠州水务集团惠东水务有限公司

党委书记、董事长 钟锋

2023年，公司将聚焦主责主业，拓展产业链条，提升管理效能，不断推动公司高质量可持续发展。

一是管理为要，实现向管理要效益。公司把2023年定为“管理提升年”，通过加强“3个管理”提升效益。首先向运营管理要效益。实现“双降一增”，降低资产负债率，控制财务风险；降本控费和降低产销差率，推动成本费用下降；增加现金流入，确保现金流平稳。其次向项目管理要效益。确保经济可行，防控投资风险；确保周期可行，平衡好长周期回报和短周期回报项目投资计划；确保可承力可行，防控债务风险。其三向内部管理要效益。通过三项制度改革的落地实施，提升全员干事创业的动力；通过实施三定和薪酬改革，激发全员活力；以绩效考核为抓手，对全员加压促劲。

二是实干为先，抓好重点任务落地。要全力以赴抓好“6个建设项目”“9项重点工作”，为公司高质量发展兴源头、打基础，凝心聚力，埋头苦干，推动高质量可持续发展迈上新台阶。

惠州水务集团碧源环境科技有限公司

党支部书记、董事长 韩雁飞

2023年，碧源公司将以高质量发展为牵引，充分发挥环保业务“主投手”作用，锚定年度目标任务，众志成城“越大关”“克难关”，做到“一个项目、一张作战图、一个团队、一抓到底”。

一是加速布局区域环保产业，加快推进江北二期等环保新建项目承接和存量项目整合收购工作，持续深耕主责主业。

二是抢抓固废项目发展机遇，聚焦“两园两化”战略目标落地，加快环保科教园、垃圾焚烧二期等新型项目谋划，全力拓展空白市场。

三是构建现代企业管理模式，完善各项考核机制及责任体系，打破束缚人才发展的“岗位、权责、契约、绩效”框架屏障，着力提升经营效益。

惠州水务集团绿水投资有限公司

党支部书记、董事长 董飞

2023年，绿水投资公司将全面落实全省高质量发展大会及全市新时代国资国企高质量发展推进会决策部署，围绕集团产业布局经营方针，铆足干劲闯劲，开足马力潜力，谋划好年度各项工作任务。

一是继续做大国有资本。锚定年度目标，加快推进续建、新建23宗项目落地建设，确保水厂光伏发电项目（二期）、第二批文旅项目等新建项目开工建设，积极稳妥推动南部水网（一期）项目、惠城中心区排水管网特许经营项目等项目前期工作。

二是持续提升建管水平。建立推行工程建设标准化业务流程，依托工程项目信息化管控平台实施智慧管理，加强全过程监管；健全优化管护业务制度，通过科学调配和精细化管理，力争实现河涌管养项目单位管护成本下降10%。

三是促进企业提质增效。完善“三定”机构及人员设置，优化薪酬制度及考核机制，健全内部风险控制体系，为高质量发展蓄势赋能。

惠州市水电建筑工程有限公司

党委书记、董事长 郑海强

2023年，市水电建筑公司将认真落实集团决策部署，锚定年度经营目标任务，依托集团、外扩市场，加快推进项目施工，全力拓展新业务，以时不待我、起步即冲刺的干劲保目标实现。

一是实干为先，狠抓项目管理。全面落实项目管理要求，推进项目施工管理模式创新，坚持抓队伍、强作风、推进度，营造比决心、比担当、比效益的干事氛围，组建人岗适配、有战斗力的攻坚队伍，借助远程项目管理监控平台，多措并举把手中的“施工图”转化为“实景画”。

二是精细管理，提升企业效益。进一步深化国企改革，健全制度管控体系，以降本控费、提质增效、安全发展为抓手，开展“管理提升年”活动。主动“走出去、请进来”，塑造企业品牌形象，打通区域合作通道，延展业务范围。

征途漫漫、唯有奋斗！全体水电人将撸起袖子加油干，风雨无阻勇创佳绩，为公司成立六十周年献礼，为集团实现高质量可持续发展贡献水电力量！

惠州水务集团尚源实业有限公司

党支部书记、董事长 杨宝堂

2023年，尚源实业公司将紧紧围绕集团党委决策部署，强化市场意识，稳步开展河砂开采工作，全力完成各采区生产任务；全力应对市场困难，推进河砂销售工作，落实目前37家意向购砂企业的1.18亿合同。紧跟集团水务资源版块发展策略，以“新型管材+物联网芯片”技术为切入点，力保今年在智慧管材生产制造项目完成投资1200万元。抢抓机遇实现转型，力促PVC管材合作落地、获取3家水泥预制管材代理权，坚持看好新材料与新工艺。同时依托集团平台及水务资源市场获取新利益增长点。对沉睡地块、物业资源加强谋划力度，盘活闲置资产。坚持高质量党建引领，深化国有企业管理创新，实现机构设置更简更精更畅，做实干部能上能下、人员能进能出、收入能升能降体制机制，助力企业转型发展步伐轻盈矫健。

惠州水务集团臻准检测中心有限公司

党支部书记、董事长 李小鸿

2023年，臻准检测公司将在集团的正确领导下，保持“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，凝聚合力，全力创收，奋力打赢高质量发展攻坚战。

一是加强党的领导，强化政治引领。推动党建与生产经营深度融合，为公司高质量发展提供坚强的政治和组织保证。二是积极开拓业务，提高市场占有率，力争集团系统外业务营收达60%左右。三是推进技术建设，强化核心竞争力。力求实现水利工程质量检测五甲资质全覆盖、下属事业部再获“国家高新企业”与“专精特新”企业称号。四是力争年内搬迁至新办公生产场所，实现完全融合，以新形象激发新作为。五是加强精细化管理，扎实做好降本增效工作，争取易耗品费用同比下降5%。

2月16日，市水务集团召开“项目、队伍、作风”专项整顿动员暨2023年重要指标下达工作部署会。集团领导班子、高管、资深经理、各部门正副职；所属二级企业领导班子；所属三级企业主要负责人参加会议。

根据会议安排，集团各分管领导分别部署了专项整顿、投资、融资、建设、经营业绩考核、重点工作分工等一系列工作，对所属企业下达了各项年度指标。各二级企业董事长作表态发言，表示将凝聚力量，立足新起点、紧盯新目标，不折不扣落实好下达的各项年度指标，以优异成绩向集团交出一份满意答卷。

集团党委书记、董事长张国伟回顾了今年春节以来省、市密集召开的会议情况，传达了省、市高质量发展的工作部署和要求，传递了“开局即决战，起步即冲刺”的强烈信号。为进一步抓好“项目、队伍、作风”专项整顿及重要指标下达工作，张国伟强调，一是要认清形势，统一思想，提振信心，调整状态。各企业要充分发挥主观能动性，善谋善为，激发新动能，以“三年工程瞄准两年干”的劲头，锚定年度目标任务，确保各项工作开好局、起好步。二是要厘清发展思路和路径，发散思维，谋划好“投、融、建、管”工作。在立足集团“水务+环保”主责主业基础上，强化市场意识，多措并举寻求产业链延链补链，提升资本整合运作能力，多渠道、多方式筹措资金。三是扎实开展“项目、队伍、作风”专项整顿，全面提升项目管理人员业务素质，用严格考核、责任追究倒逼队伍作风转变，真正做到震动思想、触动利益，实现作风形象大转变、服务能力大提升，不断促进集团高质量发展。

为全面提升诚信水平和市场竞争力，建立运行有效的诚信管理体系，促进公司健康可持续发展，市水电公司于2023年2月9日至10日参与诚信管理体系评审。功夫不负有心人，经过大家的共同努力，公司于2023年2月13日荣获由深圳中认国际认证有限公司颁发的“诚信管理体系认证证书”。

企业诚信管理体系认证是由国家认证认可监督管理委员会批准的认证机构，依据国家标准：《GB/T 31950-2015 企业诚信管理体系》对企业信用风险防范、控制和转移的管理技术、业务操作及相关的制度安排进行审核的一种认证服务。诚信管理体系认证是推进社会诚信体系建设的重要组成部分，也是企业形象和品牌的重要标志，更是企业的无形资产。

人无信不立，业无信不兴。诚信，已成为企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的“特殊资本”，市水电公司将以此荣誉为激励，进一步提升服务质量和管理水平，塑造良好诚信形象，提高信用风险防范能力，有效防范内外部风险，争取在采购、招标投标等活动中，获得更多项目的中标资格，为公司业务发展添砖加瓦，为惠州高质量发展蓄势赋能。

（市水电公司：陈乖兰）

近日，惠州市勘察设计协会五届理事会第十二次会议召开，协会会长、监事长以及理事、监事单位等30余人参加会议。大会颁发了2022年度惠州市勘察设计协会“优秀会员单位”荣誉证书，惠州市市政设计研究院有限公司荣获协会“优秀会员单位”称号。

惠州市市政设计研究院有限公司主要承接给水排水、城市道路、桥隧工程等市政工程设计，兼营工程勘察、工程测绘相关业务。自1994年成立以来，公司秉持“精心设计、诚信服务”的方针，积极承担社会责任，做到守法诚信经营。今年是公司连续获得“优秀会员单位”称号的第3年，市政设计院将以此荣誉为激励，继续加强工程项目的勘察设计和质量管理工作，为惠州高质量发展作出贡献。

（市政设计院：翟嘉莉）

座谈会上，公司党委副书记、总经理郑国毅详细介绍了公司所属企业组织架构、三级企业整合方向、2023年度全面预算及经营业绩考核指标建议值等情况。公司党委书记、董事长李火根对三级企业整合、新一年公司经营管理面临的困难挑战、努力方向进行了汇报。随后，调研组与参会人员进行了深入交流。

吴胜华对惠阳水务公司所属企业整合及新一年的经营思路给予肯定，对所属企业整合提出意见建议，并就新一年的经营发展提出要求：一是要提高政治站位，抛开求稳、保守、畏难观念，坚持树立全集团“一盘棋”谋划工作。二是要树立高质量发展工作目标，落实好集团战略规划部署。三是要攻坚克难解难题，从工作堵点难点入手，列出清单破难解困，打开工作新局面。四是要树立党建品牌和业务标杆相融合，加强党的建设，呼应高质量发展举措。五是要在“扩、增、拓、降、强”等方面下功夫，推动公司可持续高质量发展。即“扩”：快速扩张安装、二供、直饮水等业务；“增”：在供水量、营业收入、沉淀资产盘活等方面持续发力，做大增量；“拓”：多途径扩大合作对象，积极拓展排水市场、产业园区市政工程建设等业务工作；“降”：围绕成本管控，做好降产销差、降本控费、节能降耗等工作；“强”：强化制度建设、党建、风险管控及人才培育等工作。

（惠阳水务公司：姚允源）

2月8日，惠阳水务公司召开2022年度工作总结表彰大会，传达了全省高质量发展大会、市水务集团高质量发展暨总结表彰大会精神。对公司2022年度7个先进部门、59名先进个人进行表彰。中层副职以上人员及受表彰的先进个人约190人参加，会议由党委副书记、总经理郑国毅主持。

会上，郑国毅总结了2022年工作，并安排部署2023年度重点工作。他在总结中指出，过去一年，公司在集团战略中明方向，在深化改革中抓机遇，攻坚克难，达成公司年度利润目标，经济运行合理稳定；高质量发展基础有力夯实，党建工作提质升级；有效应对多轮疫情、做好供水保障，安全发展底线更加牢固；聚焦主责主业，涉水产业链不断延伸，积极拓展直饮水业务，新旧动能加速转换；抓好供水基础设施建设，老旧小区二次供水设施提标改造、市政消防栓建设等民生工程，群众福祉不断增进。

公司党委书记、董事长李火根对公司2022年工作成效给予肯定，在分析公司内外部环境压力的基础上，指出公司高质量发展方向，并对2023年工作提出要求：一是要提高站位，转变观念。坚决贯彻党的二十大精神，深化国企改革，有效落实三项制度改革，提高企业活力。二是要团结拼搏，苦练内功。聚焦精细管理，突出控本降费、节能降耗，举全企之力，在降低产销差率上打一个漂亮仗，夯实主业根基，提高企业经济效益。三是要攻坚克难，紧盯目标。将从公司发展需要出发，认真梳理、挖掘公司潜能，团结奋斗，全力完成集团下达的经营目标，再创企业新辉煌。

（惠阳水务公司：袁绍为）

1月29日，公司召开传达学习全省高质量发展大会会议精神暨2023年工作部署会议，集中传达了高质量发展系列会议精神并对公司开年工作进行了系统部署。会议从抢抓项目进度、提升管理水平、加强安全生产、强化党建引领四个方面提出工作要求，并强调管理提升年要坚持高质量可持续发展目标，以开源节流、降本控费、提质增效为抓手，以“起步即冲刺、开工即决战”精气神，全力实现年度经营目标。同时，针对项目复工复产工作，召开复工复产安全文明生产工作会议对安全生产和现场文明生产等重点工作内容进行细化部署。

为切实保障各项目按时有序复工，连日来，公司领导班子成员分别前往江北片区市政排水管网改造工程、惠阳区第三净水厂、金山新城碧道示范段提升工程等重点项目现场查看复工复产情况，围绕安全生产关键环节开展全面检查，听取项目复工复产面临的问题和困难并对应提出指导意见，要求各项目狠抓落实，时刻绷紧安全弦，迎难而上，严把工程质量关，齐心协力，文明施工树标杆。

节后是复工复产高峰期，也是安全事故高发期。为推动新的一年生产工作平稳起步，各项目部认真贯彻市住建局、市安委办关于节后安全生产工作的部署要求，严格执行复工复产“六个一”措施，召开复工复产安全生产现场大会，要求全员尽快转换心态，全心投入新一年的工作。谋划复工复产安全生产工作方案，制定应急救援处置预案，为应对突发状况做好周全准备。组织全员安全教育培训，对新进工人开展安全教育和安全技术交底。有序开展安全隐患排查，对存在隐患的地方派专人跟踪整改情况，确保彻底消除隐患后方可复工。

人勤春来早，奋进正当时。在这开耕的时节，市水电公司将带着“起步即冲刺、开工即决战”的精神面貌，始终紧扣高质量可持续发展主题，铆足干劲抓生产、抢进度，聚精会神防风险、保安全，全力以赴投入项目建设“大热潮”、干出产业“新气象”、奋力冲刺“开门红”，以最优的姿态开启管理提升年，为实现全年经营目标打下坚实基础。

（市水电公司：李婉琪）

会议审议通过了集团《2023年工作意见》《2023年“三定”方案》《2023年度投资计划》《2023年度融资计划》《2023年所属企业经营业绩考核指标》等5个议案，形成了董事会决议。

会议强调，2023年是集团全面贯彻落实党的二十大精神起步之年，也是实施集团五年发展战略规划承上启下关键之年，集团董事会将始终坚持习近平新时代中国特色社会主义思想，充分发挥董事会“定战略、作决策、防风险”职能，踔厉奋发、勇毅前行，全力推动集团高质量发展。

为深入推进国企三项制度改革工作，进一步优化集团人力资源配置，根据集团总部“三定”改革工作需要，按照集团党委统一部署，决定对集团总部各部门中层管理岗实施“全体起立，公开竞聘”工作，现将竞聘有关事项公告如下：

一、组织领导

成立集团总部全员竞聘上岗工作领导小组，负责本次竞聘工作的领导和成绩评定等工作，组成人员如下：

组  长：张国伟

副组长：刘世通、张作卫

成  员：黄立晓、吴胜华、李红果、刘正秋、杨汉雄、陈璐、周立峰

领导小组办公室设在集团人力资源部，负责落实领导小组工作任务，办公室主任由张作卫同志兼任。

二、竞聘原则

（一）坚持党管干部、党管人才原则；

（二）坚持德才兼备、忠诚担当、注重实绩原则；

（三）坚持公开、公平、公正原则；

（四）坚持能岗匹配，择优聘用原则；

（五）坚持以岗定薪、岗变薪变原则。 

三、竞聘范围

面向全集团符合任职资格条件的人员。

四、竞聘岗位

根据工作需要，纳入集团总部“三定”的中层管理岗竞聘岗位共23个。其中，部门正职岗位7个，部门副职岗位16个（详见附件《竞聘岗位及报名资格条件一览表》）。

五、竞聘基本条件

（一）具有较高的政治素质，坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，坚决执行党的基本路线和各项方针政策，带头践行社会主义核心价值观。

（二）具有较突出的工作业绩，熟悉现代企业管理，具有大学专科及以上学历，具有履行岗位职责所必需的专业知识或专业素养，具有良好的心理素质和能够正常履行职责的身体素质。

（三）坚持解放思想，实事求是，与时俱进，求真务实，认真调查研究，能够把党的方针政策与工作实际相结合，卓有成效开展工作，讲实话，办实事，求实效。有强烈的事业心和政治责任感，遵纪守法，勤勉尽责，团结合作，廉洁从业，作风形象和职业信誉好。

（四）坚持和维护党的民主集中制，维护企业和谐稳定，有民主作风，有全局观念，善于团结同志，具有较好的群众基础，遵守社会公序良俗。

六、竞聘程序

（一）公布方案

2023年2月12日在集团内部发布集团总部中层管理岗全员竞聘上岗公告，启动竞聘工作。

（二）报名资格审查

1.报名方式

由本人自愿报名，拟参加集团总部部门正副职竞聘的人员需填报《岗位竞聘报名表》，通过网络投递的方式进行报名，发送至集团总部竞聘工作领导小组办公室邮箱：swjtdwb@huizhou.gov.cn，邮件主题以“姓名+应聘岗位”命名。

2.报名时间

集团总部部门正副职竞聘报名时间：2023年2月15日上午9:00至2023年2月16日下午17:30止。

3.资格审查

根据各岗位资格条件，由集团总部全员竞聘工作领导小组办公室对报名人员进行资格审查，资格审查时间：2023年2月17日至2023年2月18日。

4.报名注意事项

拟参加竞聘的人员应慎重选择岗位，每个报名者只能报名1个岗位，竞聘人员报名时需认真阅读方案并仔细对照岗位资格条件，确认自己符合方案规定及拟报岗位条件方可报名。若报名岗位仅有1人报名且通过资格审查的，可参加该岗位的笔试及面试。

（三）确认应聘人选

结合资格审查情况，由集团总部全员竞聘工作领导小组于2023年2月21日前研究确认各岗位应聘人选。现任集团总部部门正职竞聘部门正职落选的，笔试成绩保留，直接参加同部门副职岗位面试。

（四）公开竞聘

1.竞聘方式与评定方法。竞聘人员的综合成绩由笔试、面试成绩相加形成，笔试成绩占50%，面试成绩占50%，核算成绩时按四舍五入后保留两位小数，综合成绩高者为拟聘任人选。如总成绩相同，则进行第二轮面试。

2.竞聘流程

（1）笔试：竞聘集团总部部门正副职人员同时进行笔试。

（2）面试：先开展竞聘总部部门正职人员面试，后开展竞聘集团总部部门副职人员面试。

3.竞聘环节说明

（1）笔试

笔试时间：2023年2月23日上午9:00—10:30（以实际通知为准）

笔试采取书面闭卷方式进行，题型为客观题，笔试内容时间为90分钟，主要测试竞聘人员的基础知识和综合水平，笔试内容包含逻辑推理、言语理解与表达、常识判断等方面。笔试结束后，由命题机构进行评分。

（2）面试

面试时间：2023年2月25日和2023年2月26日（以实际通知为准）

面试分为竞聘演讲及现场作答两个环节，集团总部全员竞聘工作领导小组人员根据竞聘人员的现场表现进行打分，评分去掉一个最高分和一个最低分之后相加取平均值，即为每个应聘者面试得分。

竞聘演讲环节时间控制在8分钟以内，要求竞聘人员结合集团实际，结合竞聘岗位阐述自身所具备的政治素质与业务能力、竞聘该岗位的优势与想法以及如竞聘成功后所能完成的工作业绩和努力方向等，主要考核竞聘人员胜任能力及举止仪表、思维逻辑和语言表达能力等。

现场作答环节时间控制在8分钟以内，集团总部全员竞聘工作领导小组组长根据竞聘岗位出具相关的专业题目，竞聘人员在规定时间内准备后进行观点阐述及作答，主要考核竞聘人员分析问题、解决问题的能力以及现场应变能力、组织协调能力以及专业技术能力等。

（3）成绩公示

对竞聘人员的综合成绩进行公示，公示期为3个工作日。公示期内有异议的，向集团总部全员竞聘工作领导小组办公室反映。

（五）政治考察

公示期结束后，由集团党委对拟聘任人选进行政治、纪检方面考察。

（六）聘任和待遇

集团党委对拟聘任人选进行研究聘任，公示期为5个工作日。公示期结束后，按相关程序办理任免手续，聘任期内待遇按集团薪酬管理办法执行。现任集团总部部门正副职人员，未参与此次竞聘或竞聘落选的，现有职务自然免除，岗变薪变，具体安排待集团党委研究后决定。

七、工作要求

（一）精心组织。在集团总部全员竞聘工作领导小组领导下，由领导小组办公室负责牵头落实，所属企业、总部各部门全力配合。

（二）加强宣传。全员竞聘工作事关集团的长远发展，事关员工的切身利益，所属企业、总部各部门要高度重视，切实做好宣传工作，确保在竞聘工作中思想统一、行动一致。

（三）严肃纪律。参加竞聘人员要服从组织安排，正确对待竞争，严禁弄虚作假。在竞聘期间，凡涉及到的竞聘岗位，现在职员工一律继续履行现有工作职责，直至岗位竞聘工作结束之后的工作交接，确保企业各项工作的连续性和稳定性。

附件1：竞聘岗位及报名资格条件一览表.xlsx

附件2：岗位竞聘报名表.xls

经市水务集团党委会研究，决定将拟进一步使用的钟奕强等5名同志予以公示，征求党员、群众和各单位的意见，现就有关事项通告如下：

一、在公示期限内，任何个人和单位均可通过来信、来电、来访等形式，向市水务集团党委反映公示对象在德、能、勤、绩、廉等方面的情况和问题。以个人名义反映的提倡签署和自报本人真实姓名；以单位名义反映的应加盖本单位印章。

反映公示对象的情况和问题，要坚持实事求是的原则，不得借机诽谤和诬告。

二、公示时间从2023年2月10日至2023年2月16日止。

三、受理单位：市水务集团人力资源部

地址：惠州市惠城区江北云山东路27号  

邮政编码：516003

公示电话：0752-2688798  

电子信箱：swjtdwb@huizhou.gov.cn

附件：任前公示人员名单.xlsx

                               中共惠州市水务集团有限公司委员会

                           2023年2月10日

2月7日，尚源公司召开高质量发展暨总结表彰大会，市水务集团党委委员、副总经理李红果到会指导，尚源公司领导班子、部门（砂场）正职、丰捷公司高管以上成员及员工代表等参加会议。

会上，公司党支副书记、总经理徐海亭传达了全省高质量发展大会、全市新时代国资国企高质量发展推进会精神；分管领导对各自分管的2022年工作情况进行总结，并部署2023年工作。公司党支部副书记黄安琦宣读了2022年度先进部门（砂场）、先进个人表彰决定，并由公司领导颁发了荣誉证书。

公司党支部书记、董事长杨宝堂全面回顾了2022年工作，并从高质量党建引领高质量发展、稳步开展河砂开采工作、实现企业可持续发展、推动提升管理水平、持续激发企业发展活力等五方面提出了2023年工作思路。

李红果肯定了尚源公司2022年工作成果。结合公司2023年工作思路，李红果要求：一要锚定目标抓准抓细，精准落实集团下达的目标任务，加大转型谋划力度，实现企业可持续发展；二要总结过往经验，提前做好规划，加大对河砂开采的谋划力度和困难问题的提前预判，确保生产任务完成；三要加强内部管理，做好砂场现场调度工作，进一步提高河砂生产运营管理精细化水平；四要紧跟市场、拓宽途径，全力以赴推进河砂销售工作；五要筑牢底线思维，强化风险防范意识，做好防风险保安全护稳定各项工作。

2月6日，市供水公司在水务调度中心17A07会议室召开公司高质量发展暨工作部署会，会议由公司党委书记、董事长朱志涛主持，公司领导班子、经理层成员、各部门及子公司负责人参加了会议。

会上，公司副总经理苏飞传达学习了1月28日召开的全省高质量发展大会、全市新时代国资国企高质量发展推进会以及集团召开的高质量发展暨总结表彰大会会议精神。各职能部门分别汇报落实高质量发展工作思路和计划，各分管领导围绕各自分管工作提出发展思路。

公司党委副书记、总经理容振辉作落实高质量发展工作部署，他指出，要紧跟集团提出的高质量发展目标，找准发力方向，以高质量发展为主线，以“四个工作清单”为抓手，从强化投资及工程建设管理、强化内部管理、人才使用管理、创新工作四大方面严抓落实，全面对标行业一流企业，促进新一年企业高质量发展再上新台阶。

朱志涛结合企业实际，提出高质量发展思路与方向，并部署了2023年重点工作任务。他强调，新一年，全司上下要全力以赴，高质量完成经营目标，重点抓好“六个强化、一条主线、四大业务、四大板块、三个推进”五大重点工作，即：“六个强化”党建纪检引领企业树新风；一条主线“投融建管”助力高质量发展；“四大业务”延伸补强产业链；“四大板块”促企业管理提质增效；“三个推进”深化国企改革促活力。他强调，全体干部职工要自觉把思想和行动统一到党的二十大精神上来，坚定不移推动供水事业高质量发展，顽强拼搏、奋勇而上，在安全供水、民生服务、做强做优做大企业发展等方面持续发力，为惠州的高质量发展提供强有力的供水保障。

会议传达了全国和省、市安全生产电视电话会议精神及集团复工复产安全生产工作要求，按照市政府“三年工程瞄准两年干”的要求，统一思想，以“开局就是决战，起步就是冲刺”的精气神，落实复工复产各项安全措施。会议强调，节后复工复产历来是安全生产关键时期，抓安全就是抓发展、保安全就是促发展，要始终坚持统筹好发展和安全两件大事。各部门要提高政治站位，统一思想，严格落实复工复产“六个一”安全措施，确保复工复产安全有序，为公司高质量发展保驾护航。

公司党委书记、董事长朱志涛要求，各部门要迅速调整状态，收心归位，增强推动公司高质量发展工作的紧迫感、责任感；要提高认识，严防风险，绷紧安全生产这根弦，提高风险防范意识，杜绝各类安全事故的发生；要压实责任，强化举措，牢固树立“人民至上、生命至上”理念，强化“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的意识，进一步压紧压实安全主体责任，确保思想上真重视、责任上真落实、工作上真到位，为公司全年的工作开好局，起好步。

目前，金龙大道给水管道工程，旧管网改造项目，江北水厂排泥水处理工程，惠州市桥东水厂、河南岸水厂污泥处理改造工程已实现全面复工。为吹响高质量发展的号角，公司拿出“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的干劲，开创新春“开门红”。

江北水厂排泥水处理工程施工现场

惠阳经济开发区配套设施-惠阳城区第三净水厂项目召开全体工人安全教育和复工复产消防安全培训，并完成复工方案与施工方案编制工作，当前项目已实现全面复工复产。

惠阳经济开发区配套设施-惠阳城区第三净水厂项目施工现场

公司对在建项目各参建单位进行复工复产宣贯，要求做好人员返岗回流、机械物资准备、施工前围挡修复、场地清理等工作，并会同监理单位对各项目进行复工复产条件核查，顺利恢复惠东县稔山至亚婆角供水管道工程和稔平半岛新建水厂及配套管网工程正常生产。

稔平半岛新建水厂及配套管网工程施工现场

为扎实做好甲子河、梧村河水环境综合整治项目工程扫尾复工复产工作，项目部强化组织领导，开展了全方位安全大排查，强化风险管控。目前，项目已正式复工，现正进行项目附属工程河道清淤、草皮种植、人行道铺设等扫尾工作。

甲子河、梧村河水环境综合整治项目工程扫尾现场

为确保复工复产工作稳步推进，1月30日至2月3日，公司组织了针对江北片区市政排水管网改造等在建项目的复工复产检查。2月5日前，所有在建项目已全面复工，各大重点建设项目开足马力，掀起了一股复工复产热潮，为争创首季“开门红”打下良好基础。

金山新城明德路、体育南路等5条配套市政道路工程施工现场

当前21个在建项目均已全面复工，各项目严格落实复工复产“六个一”措施，有序开展安全隐患排查，谋划复工复产安全生产工作方案，制定应急救援处置预案，组织召开全员安全教育培训，公司领导前往部分项目对复工复产情况进行了检查。

惠阳水厂光伏项目施工现场

公司制定《复工复产工作实施方案》，成立专门的安全生产检查行动小组，共开展复工复产安全检查4次，完成全员签订安全生产责任书。1月29日起砂场陆续复工复产，保障河砂稳定供应。

蓝村砂场复工复产现场

公司近期召开复工复产安全生产工作部署会，号召全员极投入工作，为全面复工复产奠定扎实基础。各事业部于1月27日起配合各项目开工时间陆续复工，惠州市白花河防洪排涝治理工程、惠州大堤南堤滨江公园段护堤挡墙除险加固工程等多个项目已有序进行检测工作。

惠州大堤南堤滨江公园段护堤挡墙除险加固工程锚杆拉拔试验

会上，黄敏对公司所有在建项目进行任务分解，逐个项目安排牵头领导对应负责。针对现场文明生产中较为突出的围挡问题，要求分公司层层压实责任，并做到领导下沉一线监督现场文明施工，以最高标准开展节后复工复产工作，以最优姿态开启管理提升年。

随后，公司副总经理陈占瑞传达了市安委办关于做好复工复产安全生产工作的文件精神，指出当前是复工复产高峰期，也是安全事故高发期，要特别重视安全生产问题，他要求：一是要提前谋划复工复产安全生产工作方案，为应对突发状况做好周全准备；二是要安排召开复工复产安全生产工作会议，统筹部署安全生产工作；三是要开展全员安全教育培训，强化安全意识；四是要全面落实复工复产安全检查工作，严把安全关。

（市水电公司：庄广炜）

会上，公司副总经理刘日宏传达了集团复工复产安全生产工作会议精神及市安委办关于做好复工复产安全生产工作的文件精神，并组织学习了辽宁“1.15”重大爆炸着火事故案例，要求从严从实从紧从细抓好建设工地现场管理、有限空间作业、深基坑作业、消防安全、员工安全培训等工作，并对现阶段安全重点工作进行了具体部署，指出复工复产阶段要重点抓好安全风险分析研判，落实应急值班值守，加强应急处置能力，不断健全完善安全生产责任制，继续加大督查检查力度，确保供水平稳有序。

郑国毅肯定了各部门年前以及春节期间各项工作成绩，要求大家要收心归位，尽快调整好工作状态，深入践行省委高质量发展大会精神，锚定目标、坚定信心、强化担当、真抓实干、科学谋划，实现2023年良好开局。他强调，今年公司需苦练内功，在困境发展中寻求突破：一是重点工作必须围绕降本控费、减少人事费用率、降低产销差三大板块进行；二是做好节能降耗，节约生产成本，加强员工节约意识；三是要完善部门绩效考核工作，明确月度重点工作任务，进一步提升经营管理水平，推动全年各项工作顺利开展。

（惠阳水务公司：曾海彪、朱恩平）

2023年2月3日，市水务集团召开高质量发展暨总结表彰大会，传达全省高质量发展大会、全市新时代国资国企高质量发展推进会精神，全面总结2022年工作成绩经验，表彰过去一年在各领域、各板块上作出突出贡献的先进单位和个人，部署2023年重点工作。市国资委党委副书记丘海燕出席大会。集团党委班子、董事会、经理层成员、资深经理，各部门员工；二级企业党委班子、董事会、经理层成员，三级企业主要负责人等参加会议。

会上，集团党委书记、董事长张国伟回顾了集团2022年发展历程。他指出，在市委、市政府的坚强领导下，在市国资委的科学监管下，集团围绕各项奋斗目标，真抓实干、奋发拼搏，国企党建扎实推进，生产经营平稳发展，成功摘得AA+企业主体信用等级，水务环保“五篇文章”等投资项目成果卓越，超额完成年度建设任务，坚定不移推进国企改革，企业管理水平逐步提升，保持了稳健发展的良好态势。

张国伟对集团2023年工作进行安排部署。他指出，2023年是集团全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是实施“五年发展战略规划”承上启下的关键一年。集团上下要转变思想观念，强化市场意识，依托“产业+金融”双轮驱动，加快推进产业布局和业务板块调整升级，推动重点项目高质量落地见效，千方百计做大资产规模，推动集团走好高质量可持续发展之路。重点要做好以下工作：一是加强党的领导，强化政治引领，坚持党管干部党管人才，加大企业内部监管力度，以高质量党建引领高质量发展。二是坚持以高质量可持续发展为目标，以转型升级、开源节流、降本控费、提质增效为抓手，全力完成年度各项指标任务。三是加大投资力度，充分发挥绿水公司、碧源公司“主投手”作用，抑制非“主投手”企业的投资“冲动”，有效降低负债率，完成投资55亿元。四是扩宽融资渠道，依靠“产业+金融”双轮驱动优势，提升资本整合运作能力，多渠道、多方式筹措资金，完成64亿元融资授信任务。五是抢抓机遇推项目，一切围绕项目转，一切围绕项目干，重点推进47宗项目建设，实行“领导挂帅”攻坚机制，鼓励项目建设领域管理模式改革，以作风整顿助推项目建设。六是推行精细化管理，以效益为中心，以市场为导向，有效盘活闲置资产，聚焦各业务板块降本增效，提升水环境治理工作质量，筑牢风险防控体系，不断提升企业竞争能力。七是深化国企改革，打造精简高效机构，加快推进产业布局和专业化整合，持续推进“三项制度”改革，加强和规范董事会建设，为企业发展注入新动能。八是加大关键资源和优质资产整合力度，着力培养污水（泥）、文旅等高成长性业务，打造上市主体框架，推动重点产业上市。

丘海燕对集团的工作成效和发展战略给予了肯定，并对集团下来的工作提出意见。她要求：一要坚持党建统领，深入宣传学习贯彻党的二十大精神，牢记习近平总书记关于坚持党对国有企业的领导不动摇的重要论述，充分发挥企业党委的领导核心作用，推动党的建设与企业改革发展同频共振、深入融合，坚持全面从严治党，深化清廉国企建设，努力营造干事创业、风清气正的良好发展氛围，推动国企干部干净干事。二要加快发展，锚定战略目标，以时不我待、只争朝夕的紧迫感和精气神接续奋斗，乘势而上，以“三年工程瞄准两年干”的劲头，全力以赴推进省市重点项目建设，迅速壮大资产，加快打造成为有较高品牌知名度和影响力的区域性一流水务环境综合服务商。三要改革创新，不断提高企业活力效率，特别是在加快建立现代企业制度、推动国企去行政化以及“三项制度”改革等重点方面要猛药去疴，根除顽疾，持续推进企业战略性重组和专业化整合，不断提高企业核心竞争力、市场控制力、区域影响力和抗风险能力。

会议对2022年度7个先进单位、30名先进个人，“百日攻坚”9个标兵单位、84名先进标兵进行了表彰。

会议传达学习了全省高质量发展大会、全市新时代国资国企高质量发展推进会精神，要求各企业、各部门深入贯彻落实会议要求，切实增强使命感和紧迫感，一刻不耽误地埋头苦干，坚定不移把高质量发展这个时代主旋律、最强音落实到各项工作中，全力以赴推动集团实现高质量可持续发展。

2月2日，市水务集团副总经理刘正秋主持召开2023年复工复产安全生产工作部署会。会议再次传达全国和省、市安全生产电视电话会议精神及相关文件要求，听取了各单位复工复产工作报告，针对复工复产工作中的重点、难点问题进行了分析总结，同时结合市委市政府“三年工程瞄准两年干”有关工作部署，对集团复工复产工作提出了新要求。集团建设部、管理部、公共事务部、风险控制部有关负责同志，所属二级企业安全生产分管领导、部门负责人参加了会议。

会议指出，节后复工复产历来是安全生产关键期，节后从业人员容易出现松懈情绪，安全生产意识弱化，注意力不集中的情况。会议强调，各单位要提高政治站位、深化思想认识，加强组织领导、落实“一岗双责”，紧紧围绕“人民至上、生命至上”的工作原则开展复工复产安全生产工作。

就进一步做好复工复产安全生产工作，刘正秋要求：一是要按照市委市政府工作部署，在期限内完成全面复工复产，扎实推进项目建设全面提速，加快在建项目建设进度。二是要克服麻痹思想、松懈情绪，统筹好发展和安全，落实监管责任和主体责任。三是要深入一线，加大安全生产监督检查力度，督促各生产经营场所做好复工复产前风险隐患自查自纠，坚决防范各类生产安全事故发生。四是要早部署早谋划，做细做实三防准备工作，持续提升应急处置能力。

市住建局组织此次活动，旨在促进我市建设工程质量检测能力和水平的提高，确保检测的科学性和准确性。建设工程事业部高度重视并积极参与此次比对试验，检测人员收到试验样品后，严格按照试验作业指导书要求，独立完成各项比对试验。最终，事业部在钢筋拉伸检测、水泥胶砂强度检测、砂中氯离子含量检测、粉煤灰需水量比检测四项能力比对试验中均取得“满意”结果。

通过此次能力比对，事业部进一步展现了较高的检测水平和雄厚的技术实力，为承接相关检验检测业务奠定坚实基础。

（臻准检测公司：朱凯峰、殷悰海）

近日，臻准检测公司水利工程事业部在中国水利工程协会开展的2022年度水利建设市场主体信用评价活动中，成功斩获“AAA企业信用等级评价”荣誉。这是继水利工程事业部获得“重合同，守信用”荣誉后的又一殊荣，表明了臻准检测公司在市场质量信用建设管理方面获得行政主管部门和社会的肯定。

此次市场质量信用等级评价活动，是对企业整体实力、质量信用和社会信誉等方面的综合评价。其中AAA等级信用评价是企业信用评价中最高信用等级，代表臻准检测公司市场信用度高，质量管理越来越完善，对全面提升企业形象具有重要的意义。

今后，臻准检测公司将以创新的技术、完善的服务、高度的社会责任感, 进一步发挥自身优势,增强核心竞争力,推动企业高质量发展。

据悉，本次评级评价工作由中国水利工程协会统一组织、统一标准，评价结果在水利建设市场具有权威性、公正性和公信力。作为国家建立企业信用体系之一的水利建设市场主体信用等级分为三等五级，分别为AAA（信用很好）、AA（信用好）、A（信用较好）、BBB（信用一般）、CCC（信用较差）。

（臻准检测公司：叶鑫）

1月29日上午，市水电公司在1419会议室召开传达学习全省高质量发展大会会议精神暨2023年工作部署会，会议由党委书记、董事长郑海强主持，公司领导班子、中层副职以上人员参加了会议。

会上，郑海强传达学习了1月28日召开的广东省高质量发展大会会议精神，带学了省委书记黄坤明在大会上的讲话实录。郑海强分享了黄坤明书记大会讲话的金句，强调全体干部职工要认真领悟大会精神，要将会议要求迅速转化为推进项目施工、提高企业经济效益的行动力。他还结合实际提出公司高质量发展的思路和方向。

一年之计在于春。新的一年是公司的“管理提升年”，公司将坚持高质量可持续发展目标，以开源节流、降本控费、提质增效为抓手，以“起步即冲刺、开工即决战”精气神，全力实现年度经营目标。郑海强部署安排了今年分公司各项工作任务，并提出要求，一是要抢抓时机推进项目进度，做好人员工作岗位安排，要将项目资金用在刀刃上，同时加大资金回收力度；二是要提升经营管理水平，加强信息化手段的应用，落实好降本控费的具体措施，研究制订“管理提升年”的工作方案；三是坚持安全生产和风险防控常态化，严格执行安全生产法规，加强危大工程管理，防范重大安全事故。四是强化国企党建引领作用。拓宽党建创新工作思路，促进党建与生产经营深度融合，推动党建与企业生产经营同步谋划、互促共赢。

（市水电公司）

2021年12月，通过整合重组市水务集团原三家检测公司（水质、大禹、东江），惠州水务集团臻准检测中心有限公司正式成立，踏上了国企改革高质量发展的赶考之路。

成立以来，中心坚持转观念、聚合力、谋经营、拓市场、促发展、增效益，一年来，硕果累累、成绩喜人。

一是经营业绩取得突破。中心成立后实现人才资源共享、业务深度整合，生产经营能力更上一层楼。2022年，中心营业收入达6900万元，同比整合前增长约10%；资产总额更是超过7000万元，同比整合前实现翻倍。

二是外部业务拓展取得新成效。中心统筹资源、聚合力量、主动出击，以契合市场需求、提供优质服务为抓手，助力业务不断向外拓展，成效显著，集团系统外业务营收占比接近60%。

水务环境事业部在做好集团系统内服务保障外，积极参与惠州及周边城市政府部门购买检测服务的投标工作，本年新中标博罗县县城建成区黑臭水体排查、和平县饮用水源地和地表水水质检测等项目。

建设工程事业部本年新承接环北部湾水资源配置工程、惠州市智慧停车场工程检测监测、仲恺人工智能产业园项目澄海片区水利工程试验检测等项目，业务范围除惠州本地外，还拓展至珠海、潮州、汕头、湛江、肇庆等地。

水利工程事业部本年新承接稔平半岛至大亚湾供水工程质量检测服务、惠阳区淡水河防洪排涝项目工程质量检测、广东（仲恺）人工智能产业园英光规划排涝泵站及英光水与台塘渠整治工程质量检测等项目。

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。中心将在市水务集团正确领导下，保持“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，以起步就是冲刺、开局就是决战、现场就是战场的奋斗姿态，凝聚合力，全力创收，奋力打赢高质量发展攻坚战。

“专精特新”即“专业化、精细化、特色化、新颖化”，指专注于细分市场、创新能力强的优质企业。历经自主申报、审核推荐、合规性审查、专家评审、认定公示等程序，水务环境事业部、建设工程事业部凭借在检测技术服务领域的科技创新能力、产品研发能力、精细化管理能力等优势，成功入选2022年广东省“专精特新”中小企业。

此次入选，不仅体现了政府部门对臻准检测中心技术能力和服务水平的高度认可，其带来的“一企一策”政策支持和帮助，更是为中心健康发展，打造品牌效应、提升行业竞争力和影响力奠定良好基础。

臻准检测中心正在“专精特新”的道路上走得更深更远。接下来，中心将充分发挥专精特新企业的示范引领作用，更加注重自主创新能力提升，持续加大产品研发投入力度，重视人才队伍培养，努力向专精特新“小巨人”企业迈进！

（臻准检测中心：殷棕海、文茜）

近日，广东省市场监督管理局选派4名专家组成评审组，到臻准检测中心水务环境事业部开展资质认定复查现场评审。公司董事长李小鸿、总经理吴浩及事业部负责人黎勤等相关人员参与本次评审。

评审组一行对水务环境事业部的检验检测质量管理体系、监测技术能力给予肯定，认可水务环境事业部的质量体系和技术能力满足《检验检测机构资质认定能力评价 检验检测机构通用要求》（RB/T 214-2017）和生态环境监测机构评审补充要求。本次现场评审认定项目涵盖4个领域、12个类别、634个参数；5名授权签字人均通过现场考核获得推荐批准，圆满完成2022年既定的重点工作目标。

下阶段，水务环境事业部将根据评审组的反馈，组织相关人员认真分析问题原因，针对性地制定纠正预防措施，并跟踪审核落实到位，形成见证文件或材料报评审组审核通过，关闭不符合项，早日取得资质认定复查资质证书及其检验检测能力表。

（臻准检测中心：何伟荣、吴玮琦）

1月16日，市水电公司召开2022年度安全生产工作总结会、“第三届施工专项方案编制大赛”颁奖暨2023年安全生产责任书签字仪式。公司领导班子、高管以及安委会全体成员及各职能部门主要负责人，各分公司经理、副经理，所属各企业负责人参加了会议。会议由副总经理陈占瑞主持。

会上，市水电公司安委办主任陈泳周代表公司安委会通报年终质量安全大检查情况，用季报的形式分析总结了2022年度公司安全生产工作落实情况，并在总结报告中，向与会人员展示了一年来的工作成效、各项目部的亮点和存在问题。陈占瑞对2022年公司安全管理工作进行全面总结，分析了当前安全生产工作存在的薄弱环节，要求各分公司、项目部进一步加强安全隐患排查整治，强化闭环管理，增加安全生产投入，做好安全生产保障工作。

会议对“第三届施工专项方案编制大赛”评比中获奖单位进行了表彰，公司副总经理、总工张建平向获奖单位负责人颁发了获奖证书和奖金。

公司党委书记、董事长郑海强在总结讲话中对2023年安全生产工作提出要求：一是安全工作要形成齐抓共管的局面,吸取教训总结经验,高度重视安全生产，认真抓好安全生产；二是做细做实实名制管理工作，提高思想认识，压实工作责任，严格监督检查，规范和加强项目劳务用工管理；三是抓好各项安全大检查,加大检查和整改力度,充分发挥飞行检查的作用，做到一般隐患不过夜,重复隐患不发生,重大隐患不拖延,狠抓隐患整改,不留死角,不断改善安全生产作业环境，确保安全生产形势的稳定发展。

为贯彻“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产体系，本次会议还进行了2023年度安全生产责任书签字仪式，郑海强与黄敏、陈占瑞、公司安全总监史洪亮，以及公司各部门、分公司、下属企业负责人分别签订了2023年度安全生产工作目标责任书。

（市水电公司：刘晓丽）

新春将至，岁寒情深。为帮助困难职工家庭过一个温暖祥和的春节，带着对困难职工深深的牵挂，1月17日上午，由市国资委副主任欧阳可彬率队，市国资委企业事务协调科有关负责人及市水电公司纪委书记、监事会主席吴文辉陪同，走访慰问市水电公司困难职工，送去慰问金及慰问品，并致以节日的问候和诚挚的祝福，用实际行动传递温情。

慰问过程中，市国资委领导与困难职工亲切交流，耐心细致地询问他们的家庭情况、工作情况和存在的困难，鼓励他们要坚定对美好生活的信心和信念，战胜困难，对未来保持积极乐观的心态。随后，公司领导叮嘱困难职工在照顾好家庭的同时，照顾好自己的身体，有需要和困难及时向公司反映，公司也将继续竭力解决他们的实际困难和问题。

受助困难职工表示会克服困难，对市国资委领导及公司长期以来无微不至的关怀和帮助表示感谢，并表示自己将常怀感恩之心，在本职岗位上发光发亮，用实际行动为公司发展多作贡献。

（市水电公司：李苑蓉）

为贯彻落实公司质量安全方针，全面消除质量安全和农民工工资纠纷隐患，全面防范化解风险，营造农历新年的祥和氛围，市水电公司领导班子成员近日分别带队对在建重点项目、涉及危大工程的项目开展岁末年初质量安全、文明施工和农民工工资管理工作检查。

郑海强董事长率公司领导班子成员到白石渠整治工程开展岁末年初安全检查

1月13日下午，市水电公司党委书记、董事长郑海强率班子成员到白石渠整治工程开展检查。检查组一行到项目施工现场，听取了项目相关工作情况汇报，对现场溢流堰、隧洞等危险点施工的防控措施、临水措施、春节前后施工安全等方面工作进行检查指导。郑海强强调，各施工项目务必清醒认识到岁末年初安全生产、文明施工和农民工工资管理工作的压力和严峻形势，坚持“红线意识”“底线思维”；要加强对分包单位的管理，全面自查欠薪隐患，坚决防止因拖欠农民工工资造成集体上访或极端讨薪事件；项目部要加强值班值守工作，提高信息报送质效，提高对紧急突发事件的预判和处置能力，确保春节期间安全生产稳定运行。

白石渠项目是涉及度汛安全的重点项目，郑海强特别叮嘱项目负责人要做好节日前后的施工计划，安排好在工地过年的务工人员的生活。施工期间，务必做好危险作业点的施工防护措施，雨天施工特别注意安全。年后，务必对新进工人开展安全教育和安全技术交底，人员动态管理要精准，确保项目安全生产稳定运行。

黄敏总经理到江北经四路南段建设工程检查

吴文辉书记、欧国海副总经理到柏塘百里茶香项目检查

从1月11日起，公司党委副书记、总经理黄敏，纪委书记吴文辉和副总经理张敏、欧国海、陈占瑞、张建平分别带队到江北经四路南段建设工程、金山新城明德路、体育南路等5条市政道路工程、金山新城碧道提升项目、惠城辖区排水管网改造工程（三期）、博罗县柏塘镇“百里茶香”乡村振兴示范带项目、惠东白花河防洪排涝治理工程、惠州新材料产业园污水处理厂、江北片区市政排水管网改造工程开展检查工作。

张敏、陈占瑞副总经理到金山新城5条市政道路工程（左）、金山新城碧道提升项目检查

（市水电公司：刘晓丽）

1月10日，惠州新材料产业园起步区九条市政道路贯通仪式举行，市水务集团党委副书记、副总经理刘世通，市水电公司党委书记、董事长郑海强参加了道路贯通仪式。本次道路贯通仪式的如期举行标志着园区内9条市政道路顺利完成建设计划建成贯通，其中，惠州新材料产业园市政道路项目三号标由市水电公司负责施工建设，经过数月攻坚，保质保量，按时完成了施工建设任务，实现道路贯通目标。

根据产业园指挥部统一安排部署，项目新材路北段、规划一路、惠新路东延段及惠二路4条路段制定了年底前通车的任务目标。自2022年6月，惠州新材料产业园市政道路项目三号标正式中标以来，市水电公司高度重视，积极组织人员机械进场，配合、协助有关部门做好现场障碍物摸排与征拆工作，共同高效推进项目建设施工进程。

项目建设施工过程中，在现场用地交付滞后、新冠疫情等因素交织叠加影响下，道路贯通目标任务异常艰巨。市水电公司迎难而上，多措并举，针对项目建设施工任务成立白花片区工程项目专项工作组，每周对惠州新材料产业园市政道路项目三号标项目进行现场检查，科学组织，精心施工，及时解决存在的问题并落实各项任务节点工作。充分发挥本土企业优势，及时从周边项目协调人员机械支援本项目施工建设，在边坡开挖施工高峰期，短短三百多米的路段集中了20余台挖掘机和炮机协同作业，现场机械设备连续十多天不间断运转，24小时通宵施工。在抢工期的关键时期，项目部管理人员克服新冠疫情影响，坚守现场协调指挥，加班加点抢工期，保证现场施工作业不间断，坚决保质保量按时完成施工任务。

市水电公司充分发挥了“水电铁军”的精神，以“干实事创实绩”的态度践行国企责任担当，倾全司上下之力，不畏艰难，扎实推进惠州新材料产业园市政道路项目三号标建设施工进度，经过项目全体人员的不懈努力，标段施工任务圆满完成，助力新材料产业园区9条市政道路如期建成正式通车。

（市水电公司：黄传晓）

“边坡上工作人员的作业平台上记得装上脚踏板，高处作业的工人必须佩戴好安全绳、安全帽，不要在这节骨眼上出一丁点安全生产问题！”11月25日，在惠州新材料产业园市政道路项目三号标设计、施工总承包（EPC）（以下简称道路三号标）惠二路施工现场上，惠州市水电建筑工程有限公司一分公司副经理胡金山查看完施工情况后，反复提醒现场施工班组要保证工人的施工作业安全，“大家到今天已经坚持这么久了，还需要再坚持坚持！把这块‘硬骨头’啃下来，把我们‘水电铁军’的精神和担当发扬出来！”。

道路三号标项目是市水务集团2022年“百日攻坚”的重点实施项目之一，主要建设内容包括：站前路、化二路北段（化北路～站前路）、惠新路东延段（化三路～规划一路）、规划一路、惠二路以及新材路北段（平深公路～站前路）等6条市政道路，全长约5.954km，开挖土石方量约40万方，混凝土浇筑约2万方。其中4条道路：惠新路东延段（化三路～规划一路）、规划一路、惠二路以及新材路北段（平深公路～站前路）要求在2022年年底前贯通。

砥砺奋进破万难、百日攻坚促通车。围绕集团的决策部署及业主通车目标，市水电公司闻令而动，锚定项目建设目标，全力推进重点项目建设。在专项攻坚行动中，胡金山率先垂范，承担起道路三号标项目，促成该项目得以克服重重困难，快速高效推进。

工程量大，时间紧，无疑是该项目最突出的难题。另外，该项目涉及基本农田，坟墓、建筑物多，征拆协调难度大，再加上新冠疫情等多种原因导致施工进度推进艰难，面对摆在“案板”上的种种难题，胡金山携手道路三号标项目团队一路披荆斩棘，身赴现场每一项逐个击破，化整为零。“问题存在都是合理的，不要思考它有多难而去浪费时间和精力，应该优先思考解决的办法，这才是我们做实事的正确思路。”该项目惠二路与相临项目有交叉部分迟迟未能移交工作面，通车节点不能改变，实际交地日期相比原定计划推迟了一个月，实际施工只有一个半月。对此难题，他不厌其烦地一遍遍与建设方沟通协调，一次次跟施工队讨论确定详细、合理的实施方案。增加人力物力的调配，边坡开挖高峰期，在短短三百多米的路段集中了20多台挖掘机和炮机协同作业，施工现场机械设备连续十多天人停机不停，24小时通宵加班加点。12月，项目上下一心在抢工期的关键时期，新冠疫情卷土重来，项目部管理人员克服新冠疫情影响，坚守现场协调指挥，保证现场施工作业不间断。在他与项目团队的共同努力下，道路三号标项目得以在年底顺利实现4条道路的贯通目标。

为确保2023年3月底前能达到试运行目标，惠州新材料产业园污水排海管道建设项目设计、施工总承包（EPC）项目及惠州新材料产业园污水处理厂一期建设项目设计、采购及施工总承包（EPC）项目正全力有序开展施工，目前已完成约12公里管道敷设，污水处理厂主体工程已完成约80%。接下来，产业园片区项目管理团队将继续撸起袖子加油干、风雨无阻向前行，致力建设高标准、高质量的工程，为新材料产业园及惠州的发展继续添砖加瓦！

1月13日，市水务集团党委副书记、副总经理刘世通带队到惠州市城投智科混凝土有限公司、惠州市惠城区城投横沥绿色新型材料有限公司参观混凝土搅拌站学习建设经验，集团建设部、经营部，市水电公司等相关人员参加。

刘世通一行先后到达两处搅拌站，现场参观了实验室、设备塔、料仓、运输区等，详细了解了搅拌站从项目选址、投资、建设、生产、运营等各方面重点难点。考察中双方进行了深入地交流讨论，对混凝土搅拌站建设有更深的了解。

在考察学习中，刘世通指出，本次活动搭建了企业间相互交流学习的平台，增进了沟通交流，有利于促进预拌混凝土行业的绿色健康发展；对水电公司谋划搅拌站的建设和运营发展具有很好的借鉴和学习作用，要继续深入调研，加强交流学习，拓展新思路，高质量完成搅拌站的投资建设。

（集团建设部）

集团党委领导每走访慰问一名困难党员、困难职工，都与他们面对面交谈、心贴心交流，详细了解他们工作、生活和家庭情况、困难和需求，叮嘱他们要保持积极乐观心态、保重身体，衷心地祝福他们及家人身体健康、平安幸福。被慰问对象纷纷表示感谢，感谢党和企业送来的深情厚意，在困难的时候能够想到他们，积极帮助他们解决实际问题。

市水务集团党委副书记、副总经理刘世通同志赴惠州市供水有限公司慰问困难党员及困难职工。

市水务集团党委副书记、纪委书记、工会主席张作卫同志赴惠州市供水有限公司慰问困难党员。

市水务集团党委委员、副总经理黄立晓同志赴惠阳水务公司新圩供水分公司慰问困难职工。

市水务集团党委委员、副总经理吴胜华同志赴惠东水务公司平山分公司慰问困难职工。

市水务集团党委委员、副总经理李红果同志赴惠东水务公司慰问困难党员。

市水务集团党委委员、副总经理刘正秋同志赴惠东水务公司平海分公司慰问困难职工。

1月12日上午，市水务集团召开党委（扩大）会议，听取所属二级企业党组织书记2022年度抓基层党建工作述职评议会。市国资委党委副书记丘海燕同志到会指导。集团领导班子成员、高管、部门负责人，所属二级企业党组织书记、董事长、总经理，分管党建领导、党办主任，集团党代表、基层党员、群众代表参加会议。

会上，市供水公司、惠阳水务公司、惠东水务公司、碧源公司、绿水投资公司、市水电公司、尚源公司、臻准检测中心8家二级企业党组织书记依次现场述职，汇报了过去一年抓基层党建工作情况，剖析存在问题，提出努力方向和具体举措。

集团党委副书记、纪委书记张作卫主持会议，并对述职人员逐一作出点评，既肯定各企业党组织书记抓基层党建工作取得的成效，也提出需要着力解决的问题和改进工作的意见建议。与会人员对述职情况进行评议。

就进一步做好基层党建工作，集团党委副书记、副总经理刘世通提出要求，一要加强政治建设，坚持把学习贯彻党的二十大精神作为当前首要政治任务，坚定做强做优做大国有资本和国有企业的信心和决心。二要聚焦增强队伍战斗力，大力开展“支部建在项目上”党建品牌创建活动，不断加强基层一线、重点项目、重点领域的党的建设。三要全面压实责任，扎实推动基层党建各项工作落到实处，持续加强党风廉政建设，以高质量党建引领企业高质量发展。

市国资委党委副书记丘海燕在点评讲话中，充分肯定集团及所属企业抓基层党建工作取得的成效，并对下一步做好国企基层党建工作提出建议，一要在学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想上下功夫，忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。二要在推进党建工作与生产经营深度融合上下功夫，全面提升国企基层党建工作水平。三要在建设高素质专业化国企干部队伍上下功夫，为做强做优做大国有资本和国有企业提供人才保证。

（集团党委办公室）

检查组一行实地查看了西湖环湖（龙丰、上排片区）、下角片区（菱湖周边）等管网改造项目，现场检查建设收尾、安全生产情况，听取了施工企业项目负责人汇报岁末年初安全防范工作情况。

董飞表示，年关临近，各类信访矛盾、安全生产问题集中凸显，所属企业要杜绝工作中形式主义，加强监督检查，确保各项工作落实到位。

一是年底工资结算进入高峰期,农民工拿到辛苦钱过年的愿望十分迫切，所属企业要督促施工企业按时足额给农民工发放工资，决不能让一些用人单位克扣、无故拖欠农民工工资，决不能让农民工兄弟流汗又流泪。

二是市区管网项目要进一步提升工地整体形象，加强工地围挡及场容场貌管理，要合理安排计划，完成路面恢复，围挡应拆尽拆，守护市民“脚下安全”，确保春节期间道路安全通畅。

三是年关临近，工人归心似箭，可能在工作中会出现工作马虎、漫不经心情况，极易造成事故。因此，施工单位要夯实主体责任，不能有丝毫的麻痹大意，要更加重视安全教育，有针对性开展安全警示宣传教育，建设、监理单位要深入排查安全隐患，及时推送各类安全预警，进一步筑牢岁末年初安全屏障。

四是要加强值班值守和应急处突工作，严格执行24小时专人值守和领导在岗带班、外出报备制度，细致做好关键岗位人员调配，确保节日期间各项工作正常运转，做好各类突发事件的应急处置准备工作。

（绿水公司建设部）

近日，中国水利工程协会发布了《关于公布2022年度水利行业工法的通知》（中水协〔2023〕3号），公布了2022年度水利行业工法名单。其中，市水电公司申报的《长距离全断面岩石顶管施工工法》（工法编号：SDGF1095-2022）顺利通过评审，获评为水利行业工法，是继2019年《大口径压力管道水压试验串合叠梁式后背墙施工工法》后再次获得“国家级”技术评定。

水利工法是指以水利水电工程为对象，以工艺为核心，运用系统工程原理，将先进技术与科学管理相结合，经过一定工程实践形成的综合配套的施工方法，按层级分为水利企业工法和水利行业工法，水利行业工法关键性技术具有国内先进水平或水利水电工程行业内领先水平。市水电公司高度重视水利行业工法申报工作，由分管领导牵头召开专题会议部署落实各项工作，修改完善了工法文本内容，委托广东省水利水电行业协会和广东省科学技术情报研究所对长距离全断面岩石顶管施工关键技术研究进行了科学技术成果鉴定与科技查新，如期完成了工法备案和申报工作，顺利通过了行业工法的备案与评审，最终获评为2022年度水利行业工法。

在社会经济的快速发展、新型城镇化建设加速推进的形势下，为持续加强水环境治理、优化水资源配置，城市建设需要大量远距离输水供水工程、城市管廊工程，工程在公路、河道和水体穿越施工时，碍于各施工条件限制以及从顶管工程施工的安全性、可靠性方面考虑，一般是将管线工程施工短距离分段进行，少有一次性连续顶进的长距离顶管施工。市水电公司此次申报的《长距离全断面岩石顶管施工工法》是在全断面岩石地层，利用泥水平衡原理的封闭式顶管施工方法，可一次连续顶管顶进长度达千米级及以上，与目前国内技术相对成熟的钻爆（矿山）法、人工水磨钻法成洞相比，在安全控制、进度控制、工程造价等方面具有明显优势，同时比TBM施工工法更经济可行、更具技术适应性。本工法于2020年和2021年分别应用于“惠东稔平半岛供水工程”与“惠州市金山新城水环境综合整治项目（水质改善和水利部分）”两个工程项目中，最终取得了较好的经济效益和社会效益。

工法是企业自主知识产权的重要组成部分，是在施工实践中总结和创新的技术成果，是企业核心竞争力的关键一环。市水电公司一直积极开展工法的开发、编制、应用工作，始终坚持贯彻科技强企的发展理念，在工程建设实践工作中不断进行技术创新，总结经验提炼做法，不断提高企业管理水平和技术水平。科技强，是企业强的重要前提，是高质量发展的持久动力，市水电公司将持续发挥科技创新支撑引领作用，不断深入实施科技强企战略，全面提升关键核心技术创新能力，通过科技创新助推项目建设提质增效，为企业高质量发展注入澎湃动能。

（市水电公司：唐得尧）

1月4日24时，经过17小时连续奋战，惠阳水务公司同步实施完成新圩龙湖东路泵房DN800进出水管、新圩东风村委会段DN800管、新圩道班段DN800管接驳工程，比计划提前6小时，保障了惠阳区新圩镇重点市政工程龙湖路道路建设工程顺利进行。

由于供水管道接驳工程均处在工业厂区附近，人流车流量大，地下管线错综复杂、接驳点分散，施工难度较高。为此，惠阳水务公司技术人员多次赴现场勘察，管线小组现场逐管摸清地下管线，在综合考虑保障居民用水、确保工程进度，反复论证后确定了施工方案。

通过提前部署、优化方案、团结协作、多点同步施工，根据人、车流量动线及地形，科学设置施工围挡保障施工安全、缓解交通拥堵，全体施工人员日以继夜，克服接驳工程时间紧、点分散、任务重的困难，顺利完成龙湖东路管道接驳工程，及时恢复通水，将施工对群众的影响降到最低。

（惠阳水务公司：刘宇飞）

按照2022年集团“百日攻坚”重点工作项目部署，民亨公司主动作为、团结协作，在充分结合厂区空间布局和生产工艺特点的基础上，迅速制定了合理可行的技术改造方案，于2022年11月启动第二阶段技改工作。

在保证生产链条稳定和安全生产的前提下，民亨公司压紧压实责任，抢抓项目建设“黄金期”，在责任上再加码、行动上再加速、措施上再强化，攻坚奋战60天，于2022年12月31日完成项目实施内容，顺利进入设备运行调试阶段。

第二阶段技改项目完成后，增设的碳钢缓冲池显著缓解池容压力并进一步促进药剂功效发挥，同时干化车间新引进的新型液压翻堆机和透光玻璃纤维板，有效增加车间容量和压滤污泥干化进槽量，提高了污泥干化效果实现污泥减量化处理。此外，该项技改完成后还同步消除了原有暂存区因厂房腐蚀产生的安全隐患问题。

下来，民亨公司将继续巩固技改成果，继续探索污泥资源化利用处理新技术，努力实现污泥无害化、减量化、稳定化、资源化、产品化，推动“双碳”目标有效落地。

自集团“百日攻坚”号角吹响以来，市水电公司干部职工发挥“敢冲在前，敢闯新路、敢担重任”精神，在“百日攻坚”战场上立战功、夺胜利，其中金山湖分公司副经理黄郁，以攻坚“利刃”的角色，带领团队冲锋在前，坚定奋进，以永不懈怠的精神状态践行初心使命。

排水管线是保障城市排水安全运行的“地下生命线”，惠城中心区管网至今大都运行几十年之久，管线年久失修，部分管线长期满负荷运行，出现了不同程度的功能性和结构性缺陷，存在安全隐患。作为“百日攻坚”行动重点项目的惠城中心区排水主管网病害修复项目（以下简称“病害修复项目”）建设内容是对惠城中心区区域内排水管网系统进行隐患排查及修复，区域面积约226km2，工程共维护管道功能性缺陷约268km，修复管道结构性缺陷合计长度约47km，其中非开挖修复合计约35km，开挖修复合计约12km，局部修复合计约3760处，可有效保障区域内城市排水系统的安全运行。

病害修复项目作为惠城区首个非开挖修复项目，黄郁不避困难、勇于担当，项目部在其带领下，坚持各部门联动，全面优化施工流程，紧密协调检测、设计、施工、验收相互对接，保证各个环节调度有序。他尽职尽责，既当指挥员、也当施工员，在施工过程出现难题时他都第一时间抵达现场，给出处理方案，保证了“百日攻坚”施工任务顺利推进，完成了亚婆田街、共建路污水外溢修复，解决了丽枫酒店、东升路内涝治理等历史问题，带领项目部提前完成了病害修复项目攻坚任务。在把控全局的同时，黄郁也不忘深入一线，“一对一”“面对面”，考核各班组施工作业人员有限空间安全作业、应急处置措施及相关设备使用方法等各项知识掌握，通过项目部的多轮考核，让各个班组人员熟练掌握各类安全工具的使用方法，强化施工作业人员安全意识，筑牢项目安全生产防线。

榜样的力量是无穷的，黄郁率先垂范，充分发挥了党员的带头引领和模范先锋作用。他带领职工全力推进“百日攻坚”行动重点项目施工建设，提前完成病害修复项目攻坚任务。攻坚行动的收官不是追求的句点，黄郁将继续以身作则，带头表率，以一个共产党员的责任和担当直面困难；事不避难，义不逃责，凝聚不屈的力量，在项目现场最前沿勇毅拼搏，为公司的高质量发展矢志奉献。

此次水厂年终检修秉持着“生产、检修两手抓”的原则，即在不影响正常生产的情况下，保质快速地完成设备检修工作。各水厂经过多次研讨，制定了详尽的年度检修计划表，对生产车间、吸水车间及应急泵房等多种大型设备开展检查维护、电气线路故障清除和机油更换，并对部分水泵开盖检查并更换填料，对机组阀门进行零件紧固以及对其相关配套机电设备进行除尘、性能检测等系列工作。

此次年终检修，各水厂始终铭记“安全优质供水，用心服务社会”的服务宗旨，落实责任到人，克服了人员少、任务重的实际困难。通过年度检修，各水厂消除了安全隐患，为来年供水生产保驾护航。

（市供水公司：文 陈腾达、施建威；图 杨元勇、黄琴）

此前，公司为破解2020年A采区（车村砂场）生产效率难题，经过大量艰苦不懈的沟通协调工作，成功拿下32号码头作为车村砂场的临时转运堆砂点。为确保堆砂点的正常运转，尚源公司领导班子先后前往32号航标码头与劳务协调上砂事宜、督办场地整理及场地堆砂等工作。

为指导一线生产工人安全作业，尚源公司领导班子多次前往砂场检查，慰问坚守在岗位上的一线员工，希望一线员工要做好自身防护和健康监测，确保场地正常运作；务必要分秒必争，在最短时间内完成32号码头整理工作，实现最高上砂效率；务必要提前谋划，最大程度释放上砂点卸砂空间保障生产。

决战四季度、大干一百天，人人都是主角，人人都可以作贡献。尚源公司倡导“见责任就扛、见先进就争”的优良作风，努力把把精神状态调整到最佳，确保公司上下敢打硬仗、敢啃硬骨头、敢于挑战困难。在“百日攻坚”行动中担当作为，尚源公司奋力冲刺全年目标任务，尽全力把天气和疫情造成损失抢回来！

图：尚源公司董事长杨宝堂（右二）深入项目检查

图：尚源公司总经理徐海亭（左二）深入项目检查

市水电公司工程施工项目管理系统是集项目信息管理、合同管理、质安管理、进度管理、经营数据分析管理、资料文档管理等功能集一体的建筑施工项目管理系统，可将生产产值、营业收入、目标完成率、质量安全问题跟踪情况等各项工作数据进行归集、分析、可视化呈现。通过对生产经营状况与施工阶段大量管理数据的高效处理、项目进展情况的实时跟踪，使得工程项目在施工管理过程中更加便捷高效，为工作决策与部署提供充分参考依据，进一步提升施工阶段项目管理效能，保证项目施工顺利开展。

为有力有效推进“百日攻坚”行动各项工作目标实现，市水电公司不断提升信息化建设水平，在工程施工项目管理系统原有功能的基础上，不断提升信息化管理能力。近期在各施工现场设置安装实时视频监控设备，并接入工程施工项目管理系统网络，让公司领导及项目负责人能实时掌握现场施工建设动态，远程监控项目现场施工作业情况。在对现场监控的同时，系统将视频录像同步进行储存备份，便于随时查看过往监控信息，以备对突发事件原因快速查证，也让管理人员能更详细全面了解施工现场各工程部位、各工作环节的情况。通过系统采集分析的各项工作数据信息与现场实况监控，可全面掌握企业的生产经营历史和现状，各项目现场施工的最新动态，为决策者、管理者科学决策提供可靠依据，为管理措施的制定与落实提供有力支撑，进一步为施工管理提质增效，促进提升精细化管理水平。

企业信息化建设是推进管理创新的突破口，是管理效能升级的有效手段，更是企业获得竞争优势的必由之路。市水电公司始终扎实推进科技创新、管理创新、技术创新等各项工作，积极提升施工企业信息化建设水平，逐步建立起“BIM+智慧工地+工程施工项目管理系统”多系统叠加联动体系，不断实现更精准的项目目标动态控制与施工管理，为“百日攻坚”行动及各工程项目的高效平稳施工提供坚实技术保障。公司在未来将坚定沿着党的二十大指引的方向，持续通过高科技信息化手段，瞄准降本控费靶心，促进提质增效，构建企业核心竞争力，为经济社会高质量发展贡献力量。

仍图污水处理站位于惠州市惠城区汝湖镇仍中村大莲山边，由当地政府建设并于2014年11月投产运行，设计处理规模2000m³/d，负责收集处理仍图片区居民生活污水。近年来，由于设备老化、工艺落后等原因，实际处理水量逐步偏离设计规模、出水水质不稳定，存在环境风险隐患。2021年12月，仍图污水处理站移交碧源公司接管运营。

自承接仍图污水处理站以来，碧源公司积极作为，主动扛起生态环保“治水铁军”责任担当，将项目技术改造工程纳入冲刺2022年度经营目标任务和“百日攻坚”行动，实施挂牌作战，并与先进能源科学与技术广东省实验室共同合作开展项目试点，创新投用AAO工艺结合重离子微孔膜MABR技术改造方案，在项目不停产、不新增构筑物、不占用预留用地情况下组织实施项目改造。

项目技改工程严格执行“改造不停产、增效不增地”的改造原则，采取“长计划、短安排”的多节点平行、轮换推进式施工，并安排公司部分员工直接参与项目原设施设备的清理和全过程实施，攻克原位改造、场地狭窄、恶劣天气、设备订购周期长等施工难题，仅历时50天的时间实现项目通水，顺利进入设备运行调试阶段。

项目技改工程完成后，仍图污水处理站处理水量不仅恢复了原设计纳水量100%，且出水水质从城镇污水处理厂一级B标准提高到一级A标准，有效保护东江水系水质,以实际行动保障仍图镇居民生活用水安全,进一步改善当地生态水环境。

（碧源公司）

12月20日下午，市水务集团在水务调度中心三楼报告厅召开传达学习中央经济工作会议精神暨“庸懒散拖”问题专项教育整治形势分析会。集团党委书记、董事长张国伟出席会议并讲话，集团党委副书记、副总经理刘世通主持会议。

会议观看了《向“庸懒散拖”亮剑——我们在行动》专题片，专题片通过以案说纪、以案说责，见人见事深刻剖析“庸懒散拖”的具体表现，发人深省。刘世通全面总结了集团“庸懒散拖”问题专项教育整治工作情况，并对专项教育整治工作期间出现的正反面干部典型进行讲评。集团党委委员、副总经理黄立晓传达学习习近平总书记在12月15日中央经济工作会议上的重要讲话精神。

会上，张国伟强调，明年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是推动集团水务环保“五篇文章”落地落实的关键之年。对做好下一步工作，他要求：

一是要常态化开展干部职工培训。集团各级党组织要牢牢把握全面贯彻落实党的二十大精神这根主线，深化学思践悟，让干部职工树立终生学习理念，学新思想、新知识、新业务，着力消除干部“本领恐慌”。

二是要更好统筹疫情防控和企业发展。集团上下要统一思想，深刻领会中央经济工作会议精神，牢牢把握高质量发展这个首要任务，坚持稳中求进工作总基调，进一步深化国企改革，紧紧围绕水务、环保发展方向，想问题、做决策、推项目、搞创新，努力实现企业发展质的有效提升和量的合理增长。

三是要全面提振干部职工精气神。注重增强干部职工大局意识、全局观念，持续深化“三项制度”改革，引导干部职工学习和对标先进，找差距、补短板、求突破，使个人价值与推动集团高质量发展紧密联系在一起。

四是要坚持加强理想信念教育。集团各级党组织要坚持把理想信念教育作为思想建设的战略任务，各党组织“一把手”要全面准确把握“六个坚持”的科学内涵和精神实质，要在“一把手”专题党课中努力把“六个坚持”讲深讲透，引导党员干部牢记党的宗旨。

五是要各负其责抓好党风廉政建设。各级领导干部要严格按照“一岗双责”和“谁主管、谁负责”的原则，切实担负起各自的党风廉政建设任务，各级党组织“一把手”要对本单位的党风廉政建设工作负总责，既要抓好自身，也要坚持经常给下属扯扯袖子。党员干部特别是领导干部要带头扑下身子干实事、谋实招、求实效，一步一个脚印把党的二十大作出的重大决策部署、把市委市政府交付的重要任务、把集团党委定下的目标愿景付诸行动、见诸成效，为集团做强做优做大而团结奋斗！

会议采用“主会场+分会场”形式召开。集团总部各部门负责人及以上领导，所属二级企业主要负责人等共20余人在主会场参加会议，所属二级企业领导班子等共70余人在驻地分会场通过视频接入方式参加会议。

详情请看附件。

中共惠州市水务集团有限公司党委关于巡察集中整改进展情况的通报.pdf

交流会上，集团纪检审计部结合《内部审计结果公告》分享了集团在开展内部审计过程中的审计方法和审计思路，同时分享了《“免疫系统”要点及法律法规依据汇编》的主要内容和亮点，并围绕新形势下加强党委对内部审计工作的统一领导、突出主责主业开展常态化监督、强化内部审计发现问题整改途径、有效融合纪检、审计和监事会工作等方面分享经验。

与会人员结合在内审实际工作中遇到各类问题展开了热烈的交流和讨论，踊跃发表意见，并表示期望以这次交流分享为契机，大家保持长期、持续的探讨，通过交流学习提升自身审计专业能力，促进增强企业“免疫力”，推动企业健康高质量发展。

（集团纪检审计部）

张作卫实地察看了调度中心，随后主持召开工作座谈会，惠东水务公司领导班子、高管及相关部门负责人参加。会上，公司党委书记、董事长钟锋对公司概况、三定方案、国企改革及纪检业务等方面工作情况进行了汇报。

张作卫对惠东水务公司国企改革，尤其是三定和三项制度改革工作予以了肯定,并对持续推动企业改革发展提出意见建议。他强调，一要加强三项制度改革宣贯，深化改革激发内生动力，向管理要效益；二要加强人才培养力度，建立人才梯队，为企业发展提供智力支持，向人力资源要效益；三要深化运用监督执纪“四种形态”，建立健全纪律教育常态化机制，为公司高质量发展提供坚强的纪律保证。

2020年A采区车村砂场作为尚源公司探索自主经营新模式的首个采区，在实行自主租赁场地、建设场地、管理生产等新尝试中，各种生产难题、沟通协调问题、以及客观困难层出不穷，耗费了以吴远文为代表的开采团队的智慧与汗水。车村砂场实施开采不久，东江水位开始持续下降至2米左右，致使水路不畅，导致产能下降并增加了作业船搁浅风险等一系列问题。为了及时疏通航道，吴远文带领车村砂场的兄弟们，与疏浚方一起加班加点，在航道疏浚工作上“与时间赛跑”。夜间航道疏浚由于缺乏照明，工作难度很高，还存在一定的作业危险，但他“艺高人胆大”，站定一线亲自指挥，确保每日疏浚工作量超额安全完成。疏浚方在面对高强度工作量和重压之下，出现3名船工离职的情况，并以“停工”发出抱怨。时间就是生命，疏浚船每停工一天，就将导致采砂船晚开工一天，导致数千方河砂开采的滞后！吴远文了解情况后，急公司所急、想公司所想，持续沟通安抚，以“踏破铁鞋、磨破嘴皮、踏破门槛”的“三破”精神，融化了疏浚方内心负能量的坚冰。吴远文说，“我们与疏浚方、各劳务方是‘同在一条船上’，利益相关、休戚与共，必须多一些同舟共济的意识，才能把水路疏通，保障生产产能。”疏浚方在他动之以情、晓之以理的劝说下，积极配合，每日疏浚时间从原来的12小时提升到17、18个小时，在此期间，他全程坚守现场，工作至最后一人下班方才离开休息。

河砂采区通常位于村（镇）内部，且运输车队出砂必须经过村道，虽然砂场及车队严格遵守工作时间等各项规定，但常有村民仍然不理解，甚至在砂场出入路口加以阻挠。车村砂场开采期间，吴远文因地制宜，采取不同策略，带领场地管理人员持续“走街串巷”做通采区及砂场周边的村民们思想工作，想尽办法解决纠纷、化解矛盾以确保生产。“村民都是特别淳朴的，只是对我们工作的理解存在一些片面认识，经过我们详细讲政策、讲道理，大家也都能渐渐理解、支持、配合了。”

为了确保2020年A采区各项工作更加顺畅，吴远文提前谋划、因情施策，与采砂船负责人、车队负责人、当地人员都作了大量的沟通协调工作，力争掌握最有利的局面。面对繁重的工作任务和复杂的工作局面，他充分发扬了老一辈河砂人的担当奉献精神，努力克服自身困难，经常主动放弃休息时间在砂场攻坚克难，近期更是带病上岗，没有一句抱怨，确保车村砂场在原有的艰苦条件下仍保持着每日3000方的产量。

作为拥有采砂行业13年经验的“老河砂”，吴远文思维活跃、敢闯敢试，面对层出不穷的新挑战、新困难，积极探索新路子、新方法。“河砂开采每个标段不一样，每次遇到的都是新问题，一定要突破老常规才能找到新路径”是他经常挂在嘴边的一句话。

自今年5月以来，惠城区德晟河砂公司的2020年B采区与尚源公司的2020年A采区同时开采，因开采作业区、运输水路和开采时间高度重叠，存在严重安全生产隐患，严重影响了两个采区的河砂开采效率。两司虽共同采取了疏通航道、增加会船点等多种措施，但随着东江水位的日益下降，仍无法有效解决上述问题，面临着开采任务无法完成的风险。

在这千钧一发之际，吴远文率先提出了与惠城区德晟河砂公司共同“增设河砂临时转运点”的大胆设想，以及在河砂滞销影响生产情况下“增设外部转运场以释放上砂点卸砂空间”的好建议。说干就干，尚源公司精心谋划、周密部署，通过大量艰苦的沟通协调，成功拿下位于采区边上的32号码头作为车村砂场临时转运堆砂点。自此，采砂船将无需经过枯水且不畅的航道，满载采砂后直接掉转头即可在32号码头卸砂，此举将使河砂生产效率直接翻番至6000方/天，为公司冲刺百日攻坚、完成生产任务、实现国有资产保值增值提供了强有力的保障。

不待扬鞭自奋蹄，攻坚克难勇担当。吴远文是尚源公司全体上下“百日攻坚”的一个缩影，展现了公司在风险挑战面前逆流而上、敢于碰硬的精神风貌。“百日攻坚”已进入冲刺倒计时，下来公司将继续在困难挫折面前敢想敢干、勇担责任，以事不畏难、责不避险的意志和担当，踔厉奋发、勇毅前行。

12月7日，碧源公司召开外部董事、委派监事座谈会，公司外部董事、委派监事、公司领导班子、高管及相关部门人员参加会议。

会上，碧源公司详细汇报了公司2023年投融资计划，重点介绍了投融资思路、总体规划、具体项目计划等内容，各外部董事、委派监事结合专业知识及工作经验提出意见和建议。

外部董事对碧源公司目前投融资总体方向与规划予以肯定，并针对加速环保布局、扩宽融资渠道、研判收并购模式、积极谋求上市等工作出谋划策，表示将在公司发展全局中更加精准、全面发挥外部董事“决策专家、经营顾问”作用，加强内外协同和上下联动，着力发挥董事会“定战略、作决策、防风险”的重要作用，不断提高董事会运行质量。

委派监事提出下一年度工作思路，表示将尽快熟悉公司经营发展状况，打好履职基础，加强服务意识，发挥自身专长，与公司董事会、经营层一同为企业健康快速发展保驾护航。

碧源公司党支部书记、董事长韩雁飞代表公司对新一届外部董事、委派监事关心和支持公司改革发展表示感谢。他表示，碧源公司在今后的工作中将一如既往贯彻落实董事会决策与战略方针，积极配合监事会工作，强化履职保障服务，形成强大工作合力，奋力推动企业高质量发展。

会上，公司副总经理欧国海传达了集团重点项目支付推进会的会议精神；管理部对公司11月经营情况及相关数据进行总述；各分（子）公司主要负责人分别对本月重点工作事项完成情况和问题原因进行分析，明确规划下月工作计划，并对任务完成情况进行自评打分。公司领导班子成员、高管针对11月主要工作进行汇报，并对各部门、分（子）公司提出有关工作要求。

黄敏听取工作汇报后指出，12月是“百日攻坚”行动最关键阶段，公司上下要拧成一股绳，向“百日攻坚”各项工作任务发起最后冲刺。各分（子）公司应进一步明确自身经营目标，集中工作量，冲刺“百日攻坚”任务；依托施工项目管理系统，以信息化、数字化手段提升管理效能，推动工作进程；定期使用无人机航拍，及时更新项目施工形象进度有关图文信息，制定任务完成情况表，做到挂图作战；各子公司要做好重点工作任务的规划，提高工作效率，重点做好工贸混凝土搅拌站项目实施的工作跟进。

（市水电公司：庄广炜）

12月7日，碧源公司组织召开2022年度重点任务“百日攻坚”推进会暨岁末年初重点工作安排会，公司领导班子、高管及各部门、所属企业正副职以上人员参加会议。

会上，公司管理部、财务部分别汇报了2022年度企业经营业绩考核目标完成情况、重点项目“百日攻坚”行动推进情况以及岁末年初资金使用筹措计划，各分管领导分别对照年度企业经营业绩考核目标完成情况，对公司各板块岁末年初重点工作及工作思路进行详细分析。

公司党支部书记、董事长韩雁飞传达了集团2022年岁末年初重点工作会议精神，并对公司岁末年初五大类工作进行了全面部署。他要求公司上下要聚焦年度经营业绩考核目标及重点项目“百日攻坚”，扎实打好岁末年初漂亮仗。强调一是要树牢“一盘棋”思想，各部门、企业应凝聚工作合力，全力以赴确保公司年度各项任务顺利收官；二是要强化统筹协调，各分管领导应压紧压实责任，打通任务关键节点，统筹推进岁末年初工作开展，为2023年工作开好局、起好步；三是抓好任务落实，做到不解决问题不松劲、解决不彻底不放手，确保各项任务措施落地见效，争取高效、高质量完成年度冲刺目标。

碧源公司将围绕重点项目“百日攻坚”和岁末年初重点工作目标，与时间赛跑、向困难挑战，以饱满的状态，打好岁末年初攻坚战。

12月9日下午，碧源公司组织召开2022年新入职员工座谈会，来自公司本部及下属企业的17名新员工再聚首，与公司领导班子、高管分享入职以来的心得体会，为走向职场新阶段做好充分的思想与能力准备。

座谈会上，新员工们逐一分享了入职以来最喜欢的一张工作相片和工作体会，全面展示了一个新视角、新感官下的年轻职场。问答环节中，新员工向公司领导“反向提问”的新颖形式瞬间点燃了现场氛围。领导们就新员工们感兴趣的发展规划、岗位工作、专业技能及沟通交流等问题，从个人职业发展及团队管理经验的角度出发，分享了自己工作以来的心得体会与成长经验，为新员工规划未来、融入公司、提升自我指引了方向。

公司党支部书记、董事长韩雁飞从“德能勤绩廉”五个方面阐释了公司对新员工的培养规划和发展期望，希望大家勇敢肩负起时代赋予的重任，志存高远、脚踏实地。他寄语新员工，要在碧源公司大家庭里温暖、安心、愉快地工作生活，勉励大家在与公司风雨同舟的过程中“以梦想为帆，以努力为桨”，牢记初心、锲而不舍，奋力奏响碧水蓝天环保新乐章。

12月12日，市水务集团召开第三期“水务学堂”，集团党委书记、董事长张国伟出席会议并讲话，集团党委副书记、纪委书记张作卫主持会议，集团总部全体职工参加。

会上，集团经营部传达学习《中共广东省委广东省人民政府关于推进水利高质量发展的意见》文件精神，汇报2022年投资总结情况及2023年投资计划，集团领导班子成员结合分管领域工作进行交流发言，分享学习体会和工作方法。

总结讲话中，张国伟对“如何提振集团总部人才队伍精气神”进行了深入浅出、生动形象地阐述，他强调：

一是养成终身学习的习惯，做到苟日新、日日新、又日新。要深入学习贯彻落实党的二十大精神，坚持守正创新，提升工作能力，把学懂弄通上级政策文件精神和推动集团改革发展紧密结合起来，革新进取、争先创优，为集团高质量发展作出新的贡献。

二是向水学道，达到无往不利的境界。要认真领会“上善若水”“水善利万物而不争”的理念，学习水的智慧、水的力量，锻造像水一样顺势而为的品性。要加强自身建设，做好职业生涯规划，强化使命感，激发创造力，营造集团向上向善的发展氛围，为实现集团战略目标提供不竭动力。

三是创新逻辑思维模型，做到知行合一。要认真思考“田忌赛马”的思维模型在实际工作中的应用，学会抓住有利时机，挖掘和发挥自身优势，实现效益最大化，在干事创业过程中不断练就本领，实现个人成长和集团高质量发展的双赢。

（集团党委办公室）

12月8日，市水务集团举行学习贯彻党的二十大精神宣讲报告会。市委宣讲团成员、市委宣传部副部长、市新闻出版局局长巩振涛作宣讲报告。集团党委副书记、纪委书记张作卫主持会议。

报告会上，巩振涛以《认真学习贯彻党的二十大精神 为全面推进中华民族伟大复兴而团结奋斗》为题，从“党的二十大概况”“深入学习领会党的二十大的核心要义”“推动党的二十大精神在惠州大地落地生根”等方面，对党的二十大精神进行了全面系统、深入浅出地阐释和解读。

本次宣讲会主题鲜明，内容丰富详实，既有理论高度，又有实践深度，与会人员深受教育和启发，现场反响热烈。广大党员干部、职工群众纷纷表示，将进一步把思想和行动统一到党的二十大精神上来，以忠诚践行担当、实干践行使命。

下来，市水务集团将全面学习宣传贯彻党的二十大精神，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习领会党的二十大精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”，在推动中国式现代化进程中谱写集团高质量发展新篇章。

集团总部全体职工，集团所属党组织书记、二级企业党办主任，约130人参加会议。

江北片区市政排水管网改造工程以提高江北污水处理厂服务范围内的污水集中收集率为目标，完善江北片区的污水管网收集系统，减少污水收集空白区，解决部分区域污水管无下游问题及范围内雨污水错接混接问题。改造内容包括16个城中村的雨污分流、5条市政路污水管网的完善以及217个雨污错混接点的改造等三大部分工程任务，新建主管网约87公里。

集团开展“百日攻坚”行动以来，该工程围绕目标导向，强化组织管理，集团领导多次现场督导，项目法人单位管理人员深入一线，施工人员加班加点抓抢进度，工程重点难点逐个击破，较好完成了既定目标。在实施过程中，建设组秉承建设民生工程、造福一方百姓的宗旨，得到了周边人民群众大力支持和充分肯定。12月8日，惠城区汝湖镇虾村村委代表将绣着“污水治理解民忧、心系群众办实事”及“施工技术精湛、为民排忧解难”的锦旗送达江北片区市政排水管网改造工程项目部，感谢项目法人单位惠州市碧水工程项目管理有限公司和施工单位惠州市水电建筑工程有限公司为积极治理城中村污水、改善居民居住环境做出的努力。

下来，江北片区市政排水管网改造工程各参建单位将继续同心协力，初心不改，戒骄戒躁，在后续建设推进中攻坚克难、再攀高峰！

（绿水公司：黎锦周）

12月8日上午，汝湖镇政府、市供水公司及碧源公司三方共同签订资产移交协议。汝湖镇政府副书记陈赐文、市供水公司副总经理文瑾瑜、碧源公司副总经理李义国及项目相关人员参加签约仪式。

汝湖镇仍图生活污水处理站位于惠州市惠城区汝湖镇仍中村大莲山边，占地7700平方米，2013年由汝湖镇政府投资建设，并于2015年投入使用，设计处理规模为2000立方米/天。为贯彻落实惠州市供排污一体化改革工作，在集团的统一部署下，经移交各方共同努力，汝湖镇仍图生活污水处理站顺利移交至碧源公司，为公司在惠城中心城区及周边区域污水处理业务的整合迈出了坚实的一步。

接下来，碧源公司将对汝湖镇仍图生活污水处理站工艺进行技术改造，优化处理工艺实现稳定运行和达标排放，助力当地经济发展，进一步改善当地生态环境。

当前重点项目“百日攻坚”行动已进入冲刺阶段，为切实推进项目建设，加强安全生产管控，12月9日，市水务集团党委书记、董事长张国伟率队开展重点项目调研暨2022年度第四季度安全生产大检查。

检查组先后前往惠州新材料产业园污水处理厂一期项目、稔山至亚婆角供水管道工程、赣深高铁惠州北站片区防洪排涝工程等施工现场。每到一处，检查组都对项目建设、安全生产等工作进行全面深入的了解，听取现场负责人工作汇报，深入交流、详细了解各项目建设进度和存在的困难。

检查过程中，张国伟强调：一是要全力冲刺重点项目“百日攻坚”行动目标任务，强力突破瓶颈，加压奋进，进一步发力争先进位；二是要在抓项目进度的同时，各单位、各项目安全生产监督管理人员要高度重视安全生产工作，认清形势、强化意识、提高站位，切实排除各类安全隐患，进一步加强对建设项目的安全管理力度；三是要因时因势抓好疫情防控工作，准确把握疫情防控面临的新形势新任务，突出问题导向、效果导向，优化完善防控举措，做到生产建设和疫情防控两不误。

下一步，市水务集团将决战决胜，持续狠抓重点项目建设进度，细化分工，落实责任，加强调度，把好工作进度关、质量关、时限关，确保重点项目“百日攻坚”行动顺利收官。

2021年4月，中共中央宣传部授予东深供水工程建设者群体“时代楷模”称号，褒扬他们是“建设守护香港供水生命的光荣团队”。近日，惠州市水电建筑工程有限公司（简称“市水电公司”）收到“时代楷模”荣誉证书及牌匾，这是属于全体建设者的荣誉，也是“惠州水电人”的无上荣光。

东江—深圳供水工程（简称“东深供水工程”），是党中央为解决香港同胞饮水困难而兴建的跨流域大型调水工程。上世纪60年代，来自珠三角地区的上万名建设者，响应国家号召，心系香港同胞，不惧艰难困苦，克服重重挑战，一锹一筐、肩挑背扛，开山劈岭、修堤筑坝，以“要高山低头、令江水倒流”的壮志豪情，短短一年时间，建成了全长83公里的宏大供水工程，极大缓解了香港的用水困难。50余年来，共有3万多名工程勘探、设计、施工人员和运行维护人员参与东深供水工程建设运行，为建设和守护这条香港供水生命线、促进香港繁荣稳定立下不朽功勋。

（图片来源网络）

一代代东深供水工程建设者不忘初心、牢记使命，经历50余年的建设者群体的接力传承，精心守护，先后四次对供水线路进行扩建、改造，使供水能力提升三十多倍、水质安全得到根本保障，惠及了沿线各地，满足了香港约80%的淡水需求。市水电公司主要参建东深供水改造工程B-III3标段，施工内容包括垫基明槽、架空明槽、有压箱涵、无压箱涵和连接段及其他附属工程项目，工程设计等级为I等工程，主要建筑物为一级建筑，设计供水标准为50年一遇，校核洪水标准为200年一遇，于2000年10月1日开工，2003年1月18日开始投入使用。这是光荣而神圣的使命，在此期间，市水电公司将工程建设施工作为重中之重的工作任务，集全司之力动用一切资源，集结精锐技术骨干，购置大型机械设备，倾力投入工程施工建设。市水电公司的建设者们严格落实质量管控与安全管理，时刻坚守施工现场，精准测量每一处高程，手写记录每一页资料，在恶劣的工程环境下，历经千辛万苦，潜心钻研攻克一项又一项施工技术难点，为这条“供水生命线”挥洒青春和汗水，心怀工程建设先辈们的初心使命，携手共同参与建设的各兄弟单位，日夜兼程，蹄疾步稳地推进施工进度，以高标准的自我要求和高质量的施工作业助力这一伟大工程建设，让东江水满载浓浓的血脉同胞之情，源源不断奔向香港。

东深供水改造工程四项关键技术和管理总体上达到国际先进水平，2003至2004年获得“中国建筑工程鲁班奖”“詹天佑土木工程大奖”“大禹奖”“全国优秀工程勘测设计奖”“广东省科学技术奖特等奖”等多项荣誉。市水电公司在数十年的发展过程中，与时俱进，不断完善公司科技创新、质量管理机构设置，建立项目现场、分公司、总部的多级管理联动机制，以科学技术提升管理效能，以高水平管理保证工程品质，在参建工程多次获得各级嘉奖，其中获得国家优质工程奖2项，省级优质工程奖4项，国家级工程建设优秀质量管理小组成果2项，省级工程建设优秀质量管理小组成果5项，双优工地36项；科学技术创新获得国家专利14项，国家工法1项，省级工法4项，科学技术奖3项。市水电公司坚信科学技术是企业的第一生产力，质量是企业的立身之本，只有扎实做好工程品质建设工作，才能在高质量发展的道路上行稳致远。

凡是过往，皆为序章。市水电公司作为东深供水工程扩建、改造的参建者，惠州市属国有企业，将永远秉承着“时代楷模”精神，以忠于祖国、心系同胞的家国情怀，勇挑重担、攻坚克难的使命担当，着力当下，瞄准“百日攻坚”各项工作任务目标奋力冲刺，鼓足干劲发起最后总攻；开创未来，紧紧围绕国家高质量发展总体布局，坚决贯彻落实市委市政府、市国资委及市水务集团重大决策部署，抢抓市场机遇，深化改革，创新作为，书写高质量发展新篇章！

（市水电公司：唐得尧）

为深入贯彻集团2022年重点任务“百日攻坚”会议精神，集团委派市水电公司监事联合公司纪检审计部人员围绕重点任务开展专题调研，了解各项工程建设情况，协调解决实际困难，助力“百日攻坚”行动在冲刺阶段取得更多更好成效。

走现场，促项目建设。公司监事会先后深入到惠州桃花源项目一期、江北片区市政排水管网改造工程项目、惠城辖区排水管网改造工程（三期）等32个项目施工现场，详细了解项目的安全、质量、进度等情况，现场与项目负责人开展交流，结合集团“庸懒散拖”问题专项教育整治工作，以作风为支撑，以问题为导向，以目标为驱动，深入一线督促指导，现场发现问题，现场协调解决问题，全力推进项目实施。

细调研，解工作疑难。根据项目实地调研中了解到的情况，分别召集项目主要负责人和分公司负责人召开调研座谈会，逐项梳理各项目攻坚工作中存在的各类问题和短板，针对资金拨付、占道审批等方面存在的困难，细致研究解决举措，协调兄弟单位推动化解落实，助力项目有效实施。

盯目标，抢任务进度。紧盯集团重点任务“百日攻坚”目标，在座谈会上对公司重点项目倒排月份的营收目标、每月重点工作等情况进行科学分析研判，对工作中存在差距和不足深刻总结，进一步压实责任，明确责任领导、责任部门、责任人和工作举措，督促公司各条战线保持奋勇争先的劲头，抢抓工作节点，按时完成全部目标任务，确保“百日攻坚”行动圆满收官，取得实实在在的成效。

（市水电公司：张梓垚）

惠东水务公司坚持技术创新，发明一种全潜水泵供水设备，并通过了实用新型专利申请，利用新技术新产品，推动成果转化，为解决老旧小区二次供水泵房提标改造提供了新方向、新答案、新模式，助力实现老旧小区二次供水“旧貌”换“新颜”，保障老旧小区供水质量和供水安全，提升群众用水获得感和满意度。

近日，刚刚改造完成的惠东大岭碧华园小区二次供水泵房改造采用了惠东水务公司实用新型专利，改造后水泵完全内置在稳流罐内部，实现智能双系统一体化，占地面积小，噪音低，资金投入少，智能程度高，水质更优，水压更稳。

惠东水务公司将老旧小区二次供水泵房提标改造工程列入为民办实事重点工作，从小区群众关心的问题入手、从最突出的问题抓起，通过技术创新和产品创新，解决小区群众和物业单位关心的改造成本、运营维护、供水安全及质量等问题，该新创举实现了老旧小区二次供水泵房改造资金投入减少、运营维护更便捷、供水质量更高更安全的示范效应，实现了群众、物业单位和公司三方共同受益。

通过升级改造后的成功案例，惠东水务公司计划在惠州范围复制推广改造模式，加快推动创新成果落地转化，更好地把技术优势转化为产业优势、竞争优势，助力二次供水泵房升级改造全面提速，为助推二次供水业务和集团高质量发展添砖加瓦、蓄势赋能。

为进一步提高应对水质污染突发事件能力， 11月30日，市供水公司组织开展江北水厂水质污染应急处置演练，演练由党委副书记、总经理容振辉任总指挥，副总经理苏飞任副总指挥，各参演小组有序集结，共计33人参与演练。

本次演练采用实地演练和桌面推演相结合，通过影像投影、现场会商等方式进行展示。演练共设置7个应急小组，包括信息发布组、生产保障组、送水组、调度客服组、现场维护组、水质监测组、组织协调组。在突发事件推演过程中，对信息报送、先期处置、应急调度、水质检测、应急送水等各环节进行细致推演，认真查找盲区漏项，同时对水质应急处置职责分工、流程、注意事项进行充分的交流、讨论，各水厂、应急部门相互联动协调完成应急演练。

容振辉强调，各应急小组要强化备战备勤，增强忧患意识，做好应急物资保障准备工作，加强应急小组之间的协同作战和配合能力，完善应急管理基础性工作，建立综合性应急管理工作体系，宣传普及应急知识和理念，动员职工共同参与应急能力建设，切实提升公司应急管理水平。

通过本次演练，各应急小组强化了应急联动机制，进一步熟悉掌握水源污染应急处置措施和临时供水实施程序，增强突发水质污染事件的应急反应、操作和处置能力，保障安全稳定的供用水环境。

（市供水公司：文 刘晓晓；图 何唯嘉）

为全力冲刺年度工作目标，12月1日，市供水公司组织召开“百日攻坚”任务推进会，会议聚焦重点工作任务，共商良策，全力推动攻坚措施落到实处。公司领导班子、相关部门负责人及重点任务责任人参加会议。

会上，各项目负责人对标“百日攻坚”任务表，详细汇报任务进展情况，同时深入剖析当前存在难点、堵点，并提出有关解决思路。公司党委书记、董事长朱志涛传达了市水务集团重点项目“百日攻坚”推进会上的工作要求，要求全司上下加强纪律作风建设、加快重点项目建设、创新经营发展理念、树牢‘过紧日子’理念，在公司“百日攻坚”行动中贯彻执行集团工作方针。他强调，一是要增强紧迫感和危机意识，坚定信心、齐心协力、多下苦功，抢抓进度，确保任务顺利收官；二是要加强统筹落实，对照“百日攻坚”进度表，分析差距、查找原因、解决问题，全力推动各项目建设；三是各项目组、责任人要强化责任意识，层层传导压力，充分调动员工的积极性和主观能动性，勠力同心完成目标任务。

攻坚的号角已经吹响，市供水公司将以党的二十大精神为引领，提高政治站位，增强紧迫感、责任意识和危机意识，坚定信心，加压奋进，坚决打赢百日攻坚“收官战”。

（市供水公司：文 罗洁；图 饶晓静）

11月27日及30日，市供水公司党委书记、董事长朱志涛，副总经理文瑾瑜分别带队前往三栋镇金海华府小区及河南岸街道群芳苑小区，开展“供水服务进社区”志愿服务活动。三栋分公司、河南岸营业所党员职工及志愿者积极参与此次活动，两次活动共受理用户业务咨询23宗，派发宣传手册38份，办理银行代扣水费3宗、免费上门维修2宗。

在活动现场，志愿者们与市民面对面交流、答疑解惑，听取市民意见建议，同时向市民派发了《水费缴费指南》《便民服务指南》《公民节约用水行为规范》等宣传册，向市民普及用水、水价等相关知识， 引导客户利用手机关注惠州供水微信公众号、供水公众服务平台小程序等，通过服务平台实现线上快捷足办理业务，切实满足市民足不出户办理用水业务的需求，进一步提升便民服务效率。

通过开展“零距离”供水服务活动，市供水公司积极拉近与客户之间的服务距离，打造惠州供水服务品牌形象，为惠州营商环境再优化添砖加瓦。

（市供水公司：文 李静怡；图 林小辉）

“搬运机不要放在路中间，地上电线注意理顺，管廊内空间小一定要确保留出无障碍物通道，保证人员可以安全通行。”在金龙大道给水管道工程项目施工现场，市供水公司管道安装部副经理张国光反复提醒施工人员注意施工安全，确保金龙大道项目施工跑出既高效又稳健的“加速度”。

金龙大道给水管道工程项目是市水务集团2022年“百日攻坚”的重点实施项目之一。早在10月18日，市水务集团组织召开2022年重点任务“百日攻坚”动员会议，号召集团上下干字当头、压实责任，鼓足干劲、全力全速，确保高标准高质量完成各项年度重点任务。

百日攻坚，势在必行。围绕市水务集团的决策部署，市供水公司闻令而动，锚定项目建设目标，全力推进重点项目建设。在专项攻坚行动中，张国光率先垂范，承担起金龙大道给水管道工程项目中大量的协调沟通与施工安全防范工作，促成该项目得以克服重重困难，快速高效推进。

金龙大道给水管道工程项目是市供水公司首个在地下综合管廊内安装给水管道的项目，设计供水管道全长约4.2km，设计管径DN1000、DN800，2022年计划完成安装给水管道约1043m。

今年8月，在该项目建设初期，因管廊的建设方未将管理权限移交给运营方，管理主体不明确，公司无法进入管廊施工，致使工期延期——如何打通建设方、运营方之间的关键环节，让项目得以顺利进场施工？这是摆在张国光面前的一块“硬骨头”。

“工程项目中的多方协调，那可是个硬功夫啊，我们就得遇山开山、遇水架桥。”面对这个横在项目建设前的一大难题，张国光表示，为了让公司能够获得进入管廊施工的权限，确保项目建设进度，他不厌其烦地一遍遍与建设方、运营方沟通协调，明确了施工过程中的施工标准、安全规范及防控防疫措施等细则。此外，因为管廊内部空间狭窄，供水管道在管廊内搬运需要定制特定的搬运设备，也是他通过与设备厂商联系定制专用设备。在他与项目团队的共同努力下，金龙大道给水管道工程项目得以顺利入场施工。

“解决了入场问题，还有项目技术难题和安全管理问题，容不得半点马虎。”张国光说，由于管廊内已集中安放电力、通讯、燃气等各种管线及其附属设备，与供水管道的布局相冲突，面对施工技术难题，他积极与相关职能部门对接，联系专家组召开项目研讨会，结合管廊实际布局共同提出解决方案。在项目推进过程中，面对与相关职能部门、管廊建设总包方、现场施工人员的沟通协调等复杂情况，这些工作千头万绪，作为一名党员，张国光总是主动作为、勇于承担，完成了大量的项目协调工作，有效加快了项目的实施进度，为完成金龙大道项目阶段目标打下良好基础。

“工程项目建设往往流程繁琐，如何打通所有‘环节’，确保项目实施顺利，靠的就是工程管理人员的细心、耐心和用心。”张国光回忆，他于1980年进入公司，40多年来，他始终扎根一线，从水厂维修人员一步步成长为管道安装部副经理，数十年恪尽职守，拥有丰富的工程管理经验，见证了公司多年来的发展历程。他是公司工程板块里当之无愧的“老前辈”。

耕耘更知韶光贵，不用扬鞭自奋蹄。在市供水公司“百日攻坚”行动中，还有很多像张国光一样坚守在各重点项目一线的干部职工们，各项目团队矢志奋斗、勠力攻坚，推动“百日攻坚”全面发力，确保完成集团下达的年度任务目标，全力以赴打赢“百日攻坚”战。

（市供水公司：何唯嘉、胡华芸）

12月2日，市水务集团举行所属企业外部董事和委派监事聘任仪式，集团党委书记、董事长张国伟出席会议并颁发聘书，集团党委副书记、副总经理刘世通主持聘任仪式。选聘所属企业外部董事和委派监事是贯彻落实习近平总书记关于“两个一以贯之”的重要举措，也是国企改革三年行动的重点内容，更是市水务集团改革发展的实际需要。

会上，集团领导宣读了8名外部董事、16名委派监事的聘任通知，并向外部董事、委派监事颁发聘书。随后，8名外部董事、16名委派监事作出了庄严的宣誓，誓言将依法履行外部董事、委派监事职责，忠实勤勉、恪尽职守、诚实守信，维护集团和任职企业权益，确保国有资产保值增值。外部董事、委派监事代表也分别作履职表态发言，表示将与任职企业同心同行、同轨同轴，坚定信心、勤勉尽责，定不辜负集团的希望和重托，确保任职企业改革发展沿着正确的方向前进。

集团党委委员、副总经理黄立晓对新任的8位外部董事和16位委派监事的政治素质、理论水平、专业能力和管理经验给予高度肯定。针对外部董事、委派监事接下来如何更好履职，提出了三点工作要求：

一是要提高站位，充分认识实行外部董事和委派监事制度的重要性。要旗帜鲜明讲政治顾大局，在思想上要充分认识集团党委推动此项工作的战略意图，进一步提高政治站位、统一思想认识。要担当作为，不辱使命，向集团负责，维护集团利益，紧紧围绕集团战略意图和经营方针，全力推进集团各项重大决策部署在任职企业落地落实。

二是要发挥好外部董事、委派监事的作用。各企业要加强董事、监事履职协调，充分发挥组合优势。外部董事和委派监事，要深入学习，自觉将集团的决策部署和改革精神作为履职尽责的根本保障，要聚焦集团实际情况和改革发展的堵点、痛点、难点，切实将自身优势发挥出来。要加强向集团报告，确保企业改革和转型发展，沿着正确的方向前进。

三是要强化外部董事、委派监事管理。任职企业要严格落实市国资委和集团相关文件要求，要积极主动为外部董事、委派监事履职行权创造良好条件。集团相关管理部门要做好日常管理服务，健全履职台账管理，做好考核评价工作。要建立集团、任职企业、外部董事和委派监事顺畅的联络沟通工作机制，在日常管理服务中为外部董事、委派监事提供有力支撑。

推进董事会、监事会规范化建设，实行外部董事、委派监事制度，是全面深化国企改革的题中之义，是提高市水务集团竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力的有力保障。本次新聘任的8名外部董事、16名委派监事充分结合改革发展工作需求，将于任期之日起正式履职于所属8家二级企业，为市水务集团高质量发展贡献智慧和力量！

（集团董事会办公室）

随后，调研组前往大湖溪沥沿岸公园、桃花源项目，听取有关负责人对桃花源项目建设情况的汇报，详细了解项目发展定位、规划设计、运营思路等方面的情况，以及推进过程中存在的困难与问题。

调研过程中，张国伟要求，集团要紧紧围绕市委市政府决策部署及“十四五”战略规划目标，立足实际、科学规划，积极争取各方支持，深入研究集团发展文旅产业方向及功能定位，抢抓市场机遇；要充分整理利用集团优势文化旅游资源，以桃花源项目的打造为契机，以“水”为切入点，围绕生态旅游、主题公园、农旅开发、休闲娱乐、文化创意等布局，积极拓展文旅新产业；要充分发扬优势做活项目，积极结合文旅消费新业态、新模式，促进集团成为区域具有市场竞争力的文化旅游产业公司，擦亮“水务文旅”新品牌。

据悉，惠州桃花源项目一期是市水务集团首个文旅项目，项目以打造惠州生态休闲胜地，由凡尘入雅境、城市归自然为目标，建设内容为生态泳场、彩虹跑道、四季花海及配套停车场等。

桃花源航拍图

傍晚时分，桃花源水天相映，美不胜收

12月1日下午，市水务集团党委书记、董事长张国伟率队到市水电公司开展企业经营管理情况工作调研。市水务集团领导班子成员、相关部门负责人，市水电公司领导班子成员及相关负责人参会。

会上，张国伟听取了市水电公司经营管理有关情况的工作汇报，全面了解了市水电公司生产经营与内部运营管理情况、遇到的难点和问题及下一步工作计划，对公司在降本控费、内部体制机制改革、薪酬管理等方面提出工作要求。

张国伟强调，市水电公司要充分发挥集团“兵团作战”优势，强化沟通协调，构建企业间资源快速集结渠道，穿插作战，提升效率，努力实现公司高质量发展。对下一阶段工作，他要求，一是总结过往经验，进一步挖潜企业降本控费、提质增效空间，通过科学的研判分析，找出企业经营管理中的可优化环节，瞄准关键部位将提质增效方案及措施持续深化落实；二是从项目着手，在薪酬分配符合有关政策规定的前提下，试点内部承包制度，完善内部薪酬激励机制，保证激励薪酬分配的精准性、公平性和有效性，有效激发职工干事创业活力；三是聚焦市政设计院主责主业，认真梳理其未来发展方向和目标，继续优化企业人员组织架构、强化人才队伍建设，进一步完善薪酬分配制度和相应激励措施，认真谋划战略合作思路，把体量做大，业务做强。

（市水电公司：唐得尧）

本次水泥检验大对比活动由广东省质量监督水泥检验站（广州）联合广东省硅酸盐学会组织开展，邀请广东、海南、香港、澳门地区等300多家检测机构，以及海南省建筑材料工业协会等共同参加。

水泥是工程建设中最常见和重要的材料，对水泥质量的精确检验，直接关系到工程建设的整体的质量以及生命财产安全。此次建设工程事业部在标准稠度用水量、初凝时间、终凝时间等项目、抗折强度、抗压强度等比对项目中取得优秀评价，展现了良好的技术实力和检测水平。

据悉，建设工程事业部已连续4年获得大湾区水泥检验技术比对“项目优秀奖”，接下来，将持续推进技术建设，加强检测能力，竭力为客户提供更加优质的检测服务。

（臻准检测中心：文茜、殷悰海）

广东省优质水利工程奖由广东省水利厅指导监督、广东省水利水电行业协会组织评选，是我省水利工程行业优质工程的最高奖项。此次水利工程事业部作为博罗县石湾镇沙河综合整治生态修复工程的科研检测单位，为项目建成作出大量贡献，获此殊荣。

博罗县石湾镇沙河综合整治生态修复工程是以龙舟文化、东坡文化为载体，以植物造景为亮点，以万里碧道建设和景观提升为抓手，开展堤岸整治、堤身防渗处理、堤路坡面生态修复、滩地平台生态修复等工作。该项目的投入使用，为群众提供了更为广阔、文雅、优美的休闲娱乐环境，进一步提升了石湾的城镇品位档次，成为文化石湾、绿色石湾、幸福石湾的一个重要名片。

在评选过程中，省水电协会对水利工程事业部的周俏清同志和曾彩强同志给予了特别表彰。 他们在整个修复工程中，利用自己的专业技能和多年的检测经验，克服了检测过程中遇到的种种困难，保质保量完成各项工作，最终交出了一份满意的答卷。

接下来，臻准检测中心水利工程事业部将再接再厉，更加严格地控制工程检测过程，保证工程质量，提高工程生态效益，努力为社会作出应有的贡献！

（臻准检测中心：叶鑫、殷悰海）

外部董事一行实地查看了永锦临时转堆点、横沥临时转堆点河砂转堆工作情况，在听取相关情况后提出要求，要充分利用场地，合理规划，实现堆砂率最大化，最大限度降低转堆导致的成本增加；要做好转堆场水、电的安全使用工作；要做好车辆司机的安全教育工作，遵守交规，确保道路行驶的安全。

外部董事还分别前往蓝村砂场项目部、车村砂场项目部实地考察了河砂开采和销售工作，并就完成“百日攻坚”行动任务提出要求：一是要把握年底销售旺季加大销售工作力度，巩固市场地位及提升市场份额；二是要整理规范工作区域，做好未来长期规划；三是要持续做好各项安全生产防范工作，加大安全隐患排查力度，加强人员安全生产意识教育，确保安全生产形势平稳向好；四是要严格落实疫情防控各项工作要求，从严从紧抓好防控，确保应急处置到位、责任落实到位，发现情况及时上报。

市供水公司召开传达贯彻党的二十大精神大会，会议要求，要提高“用”的实效，把学习宣传贯彻党的二十大精神与做好当前工作紧密结合起来，提升安全供水保障和服务能力；强化工程施工安全、管网巡查维护、反恐安全保障、应急安全管理等工作，提高突发事件应急处置能力；深化人事、劳动及分配“三项制度”改革，确保国企改革三年行动高质量收官；继续做好常态化疫情防控工作不放松，扎实抓细各项疫情管控工作和措施；加快推进重点项目“百日攻坚”行动，确保年度各项经营业绩考核目标和重点任务如期完成。会议要求，要把学习贯彻党的二十大精神，作为抓好当前各项工作的重中之重，把学习成果转化为维护核心的高度自觉、武装头脑的锐利武器、增强本领的重要法宝、推动工作的强大动力，为全力推动供水企业高质量发展贡献智慧和力量！

惠阳水务公司召开传达学习贯彻党的二十大精神大会，强调要深入学习宣传贯彻党的二十大精神，衷心拥护“两个确立”、忠诚践行“两个维护”，不忘初心、牢记使命，踔厉奋发、勇毅前行，凝心聚力朝着大会描绘的新蓝图、指引的新方向不懈奋斗。会议要求，要立足岗位，学深悟透；要加强宣传，广泛动员，迅速掀起学习贯彻热潮；要提升能力，笃行实干，推动重点工作取得实效；要坚定信仰，廉洁高效，做走在时代前列的奋进者、开拓者、奉献者；要把政治建设放在首位，坚持把人民利益举过头顶，用好党推进自我革命的宝贵经验，努力成为正气充盈、底气充足、勇于自我革命的时代先锋。

惠东水务公司召开传达学习贯彻党的二十大精神会议，强调要把学习宣传贯彻党的二十大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，广大党员干部要进一步深学细悟、融会贯通，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，确保党的二十大精神落实落地。会议要求，广大党员干部要以学习宣传贯彻党的二十大精神为强大动力，攻坚克难、奋勇争先，充分发挥先锋模范作用，结合公司“135”实施纲要，找准找实工作切入点和着力点，做到联系实际学，深入思考学，将学习成果转化到工作实践中，扎实抓好当前工作重点，奋力完成今年任务目标。

碧源公司召开全体职工大会专题学习党的二十大精神，持续兴起学报告、悟精神、践行动、开新局的热潮。会议要求，党的二十大报告是今后一个时期开展工作的根本遵循和行动指南，全体党员干部要准确把握党的二十大精神的重大意义和精髓要义，全面贯彻到公司年底百日攻坚和今后工作谋划上来，要在学习党的二十大精神中、在项目实践中推动“党员攻关小组”“一带一岗”等特色做法产生新能量、创造新融合，进一步打磨擦亮“党建红引领双碳绿”党建品牌，将党组织坚强战斗堡垒作用和党员先锋模范作用落实到助推项目建设“加速跑”、超时序推进当中。

绿水公司召开传达学习贯彻党的二十大精神大会，会议强调要扎实抓好学习宣传贯彻工作，深刻领悟党的二十大精神的丰富内涵、精神实质、实践要求，把学习贯彻党的二十大精神与做好当前各项重点工作结合起来，确保全年各项目标任务落到实处、见到实效。会议要求，要全力抓好2022年重点任务“百日攻坚”工作，持续保持良好的工作作风和工作态势，结合学习贯彻党的二十大精神，进一步提高政治站位、深化认识，增强思想自觉、政治自觉和行动自觉；要抓实当前各项生产经营工作，统筹抓好疫情防控和生产经营；要科学谋划抓好明年工作，从短板弱项中明确自己的定位、追赶的目标，在光伏项目、文旅项目等方向持续发力，切实为公司可持续发展蓄积能力、增添动力。

市水电公司召开传达学习贯彻党的二十大精神大会，会议指出要把学习宣传贯彻党的二十大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，认真谋划、周密部署，推动大会精神入脑入心。会议强调，要提高政治站位，认真学习贯彻党的二十大精神；要增强系统观念，围绕战略，齐抓落实，高效统筹疫情防控和经营业务发展，推动市委和集团党委各项决策部署在公司生根开花结果；要密切联系实际，精准把脉、科学施策，在务实创新上下功夫，细化务实管用措施，推动重点工作有明显成效；要在工程项目上大力解放思想，合理调整作战方式，履职尽责，抢工期抓质量保安全，圆满完成重点项目“百日攻坚”行动，扎实推进项目建设第四季度各项目标任务，以实绩实效推动党的二十大精神落到实处。

尚源公司召开传达学习贯彻党的二十大精神大会，会议强调，学习宣传贯彻党的二十大精神是当前和今后乃至更长一个时期的首要政治任务和重大政治责任，要聚焦“两个重要、两个重大”，把学习宣传党的二十大精神作为首要政治任务，持续强化理论武装；要坚持“五个牢牢把握”，把贯彻落实党的二十大精神作为重大政治责任，全力推进工作落实；要牢记“三个务必”，把落实新时代党的建设总要求作为根本政治使命，切实转变工作作风。

臻准检测中心党支部举办学习贯彻党的二十大精神专题党课，会议指出，要学深悟透党的二十大精神，切实把思想和行动统一到党中央重大决策部署上来，做到内化于心，外化于行，努力打造一只信念坚、听党话、效率高、技术强的检测铁军。会议要求，要坚持弘扬伟大建党精神，切实转化为个人的行动指南和纲领，努力做出工作实效；要做好人才引领驱动，打造一支活力充沛、领域全面、德才兼备的人才梯队；要凝心聚力，树立“一盘棋”思想，围绕中心“十四五”重点工作，通力合作，担当作为，提高效率，抓紧抓实各项工作任务落实。

（集团行政部）

惠城区农村生态振兴提升项目是市政设计院 “百日攻坚”任务之一，勘察室负责该项目的勘察、测量工作，项目属重点民生建设工程，涉及惠城区汝湖镇、横沥镇、芦洲镇、水口街道、马安镇及三栋镇6个镇街，共计34个行政村，166个自然村组的农村污水管线和污水处理设施的建设内容，主要新建DN200-500污水管道163.43公里，污水处理设施27座。

勘察人员架设基站、放置相控点

“惠城区农村生态振兴提升项目前期的勘察、测量工作对设计院勘察人员是较大的挑战，工程题量大、工期紧，加之村庄多位于人烟稀少的山区，无人机设备经常收不到信号，勘察人员经常“跋山涉水”，通过架立基站、设置内部电台、利用高精度水准仪测量等方法确保采集数据的精度。”勘察室主任李森林说道。

时值晴朗少云、日照强烈的“秋老虎”时节，高温天气是该项目的巨大的“拦路虎”，由于村庄路况复杂，许多路段道路狭窄，汽车无法行驶，勘察人员只能扛着仪器徒步至村庄进行作业。尽管高温气候给勘察测量工作带来不利影响，勘察人员依旧坚守岗位，一丝不苟地工作，扛起仪器，全副武装，战高温、斗酷暑，奋斗在灼灼骄阳之下，与烈日搏斗，与时间赛跑，用脚步丈量大地。

经市政设计院勘察室近一个月的奋战，惠城区农村生态振兴提升项目勘察工作基本完成，地形测绘面积约18平方公里,探测各类管线总长约652公里，钻孔总延米数达到近一万米，为后续设计提供了详实的地形、地下综合管线及工程地质情况。

开展年终安全检查，深化风险隐患治理。汛期结束后，降水频次减少，降雨强度整体减弱，正是抢抓工程施工进度的“黄金时节”，在高效推进施工建设的同时，安全风险也随之加大，且在疫情防控交织叠加的影响下，安全生产面临严峻复杂形势。市水电公司坚决树牢安全发展理念，始终保持对安全生产和疫情防控的高度警觉和高压态势，于11月中旬起，开展为期一个半月的年终质量安全大检查行动，由领导班子带队，深入一线现场，对所有在建工程项目进行横向到边，纵向到底的拉网式全覆盖检查，本次大检查行动将安全生产和疫情防控结合起来，持续深化安全隐患和防疫漏洞的排查整改，坚持做到安全生产和疫情防控“两手抓、两不误”，及时消除隐患，强化安全基础，为项目施工建设平稳有序进行提供坚实保障。

发挥外部督导优势，促进质量安全管理提质增效。公司外部董事积极开展项目调研工作，先后到博罗县柏塘镇“百里茶香”乡村振兴示范带、交投大厦商业等“百日攻坚”项目，实地查看项目施工现场，深入了解项目的进度、管理、组织等各方面情况，督导项目疫情防控、安全生产及“百日攻坚”任务推动工作，对重点难点问题及项目安全管理措施提出科学组织施工、强化精细管理新方法，切实推动企业生产经营提质增效，为攻坚任务的稳步推进提供有力支撑。

加强消防安全培训与应急演练，提高应急处突能力。秋冬季节天干物燥，消防安全风险增高，需紧盯薄弱环节，及时消除安全隐患，重点防范火灾事故发生。11月18日，市水电公司组织开展消防安全知识培训和应急演练活动，邀请社安消防安全培训中心教官结合火灾案例，为大家讲授企业消“防安全四个能力”建设及有关消防安全知识，现场实操教学扑灭火源的规范操作及灭火器的正确使用方式，并共同参与消防演练给出指导意见。通过消防安全知识培训和应急演练活动，切实强化员工消防安全意识，提高现场应急处置能力，有效防范、坚决遏制重特大事故，切实筑牢消防安全“防火墙”。

开展“质量安全大讲堂”，汲取事故教训，时刻绷紧安全生产神经。11月25日，市水电公司开展“质量安全大讲堂”第九期培训活动。本次活动由公司安委办主办、市政设计院承办，以《与结构有关的安全事故案例的反思》为题，选取十起典型安全事故案例，对事故发生的经过及原因进行分析探讨，进一步学习了解安全生产管理过程中的重点难点工作，深刻认识科学组织与精细管理在施工建设中的重要性，从中总结经验，时刻绷紧安全生产神经。

安全是发展的前提，更是企业发展行稳致远的坚强支柱，市水电公司坚决牢固树立安全生产的观念，将始终保持如履薄冰的高度警觉，正确把握、全面统筹企业安全和发展的关系，用高水平的安全管理保障公司高质量发展，多措并举确保“百日攻坚”项目施工建设安全高效推进。

近日，惠州市建筑业协会公布了“2021年度惠州市优质建筑业企业”评选结果，惠州市水电建筑工程有限公司再获殊荣，连续两年荣获“惠州市优质建筑业企业”称号。

惠州市水电建筑工程有限公司在惠州市委、市政府及市水务集团的正确领导下，积极顺应时代浪潮，贯彻落实国企改革部署要求，对标先进一流企业，以高质量发展为导向，坚持党建与企业经营深度融合，不断提高企业管理能力，推广应用新技术，促进企业转型升级，在生产、经营等各个方面均取得了较好的成绩，赢得各级领导、社会各界和合作伙伴的广泛好评，企业品牌形象得到进一步提升。

本次再度荣获“惠州市优质建筑业企业”称号，是对公司强劲综合实力和行业领先地位的充分肯定。接下来，公司将不忘初心，继续践行“做一项工程，树一项品牌”理念，进一步提升核心竞争力，注重科技创新，壮大人才队伍，加快转型步伐，扩大品牌知名度，争做行业先锋，持续为推动惠州市建筑业行业高质量发展添砖加瓦。

（市水电公司：李婉琪）

11月25日下午，碧源公司召开全体职工大会，选举产生工会第一届委员会委员和经费审查委员会委员，并改选公司职工代表监事。

大会按照《工会法》《中国工会章程》和《工会基层组织选举工作暂行条例》的规定，选举产生了工会第一届委员会委员和经费审查委员会委员各3名。随后，工会委员会、经费审查委员会分别召开了第一次会议，选举产生了工会主席及经费审查委员会主任。

新当选的工会主席王永洪作表态发言，他指出，工会作为联系广大职工的桥梁和纽带，代表着广大职工的根本利益，将不负重托，恪尽职守，以全心全意维护职工合法权益为第一要务，以谋求企业与职工共同发展为己任，努力维护职工的合法权益。

大会还按照《公司法》《市属国有企业选举产生职工董事、监事的工作指引》等相关规定，以无记名差额投票选举改选了公司2名职工代表监事。

公司党支部书记、董事长韩雁飞对当选的工会委员、经费审查委员及改选的职工代表监事表示祝贺，他指出：一是工会的成立是完善工青妇群团组织建设的重要一步，公司将结合实际需要推进共青团组织建设，让群团组织在国企改革中发挥更大作用。二是职工监事的选举是公司深化国有企业改革，实行民主管理的重要途径，将持续坚持维护公司整体利益和职工合法权益相统一。三是公司全体职工应正确认识国企改革的历史逻辑，增强忧患意识，提升工作技能，发挥主观能动性，团结一致向前看，共谋企业高质量可持续发展。

惠东县稔平半岛新建水厂及配套管网工程旨在解决稔平半岛水资源短缺问题，改善当地生态环境、人居环境和投资环境，促进惠州环大亚湾新区建设。为按时完成建设任务，项目组全体人员坚守岗位一线、争分夺秒。谭胜良身先士卒，无论白天黑夜，工作日或是周末，只要施工现场在施工，他就在现场监督，确保工程保质保量。

租地和征地的问题是此工程的最大阻碍，谭胜良奔走在征收一线，搭建村民与公司、政府沟通的桥梁，争取把问题圆满解决，在青苗补偿问题上，他拿尺子一棵一棵树丈量确认树径，以确保补偿款能够说服村民。在他的努力下，当前东延线的租地方案已基本敲定。

为了确保工程管材质量，谭胜良经常在现场检查管材的管径、壁厚、焊接口，监督土方开挖、回填等，不放过每一个施工细节。他说：“不能放过任何细节，千里之堤溃于蚁穴，细节很重要。”针对现场出现的各类问题，他迎难而上、不惧困难，在施工方法、施工进度和施工质量上提出有建设性的建议以及实行方案，让工程顺利有序推进。

小小身躯，大大的能量。谭胜良带着一腔热忱，满满的正能量，在工作岗位上继续发光发热，积极推进着稔平半岛新建水厂及配套管网工程的攻坚进度。

11月28日上午，市水务集团开展第二期“水务学堂”职工培训暨2022年重点项目“百日攻坚”推进会。集团党委书记、董事长张国伟出席会议并讲话。集团全体职工、所属二级企业董事长参加会议。

会上，建设部通报集团2022年重点项目“百日攻坚”阶段性工作情况，并对集团制定的重点任务“百日攻坚”27项工作分解进展情况、存在问题、下一步措施进行了详细介绍。纪检审计部传达学习中央八项规定及其实施细则精神。集团党委委员、副总经理黄立晓通报财务有关情况。

为深入学习贯彻党的二十大精神，进一步加强纪律作风建设，高效推进重点项目“百日攻坚”工作，张国伟强调：

要加强纪律作风建设，要把政治纪律和政治规矩摆在首位，把思想和行动统一到党的二十大精神上来，做到严明工作纪律、改进工作作风、推动工作落实，鼓励广大职工为集团发展建言献策，共同推动集团发展新篇章。

要加快重点项目建设，协调解决项目建设过程中的“瓶颈”问题，盘活项目资源，优先把有限的资金用于重点项目建设、发展经营产业等重点领域，全力以赴再攻坚、再突破，确保完成全年目标任务。

要创新经营发展方式，加强学习，创新理念，创新经营发展模式，抓好现金流管理和资金统筹工作，推动各类产业项目紧密结合，在传统经营模式上叠加新业态、新科技，产生叠加效应，助力集团高质量可持续发展。

要树牢“过紧日子”理念，广大职工要认清形势，积极应对挑战，统一思想、坚定信心。推行绿色办公，发挥集团示范带动作用，做到节能减排、降本控费、开源节流，推动各项工作提质增效。

自集团发出“百日攻坚”行动号召以来，尚源公司进一步凝聚力量、坚定信心，并向全体职工发出号召：“百日攻坚”是一场硬仗，必须如期实现，没有任何退路和弹性，越到最后越要紧绷这根弦！

此后，公司迅速按照安排部署，对生产经营一线干部队伍配置进行再强化，集中优势力量保障重点工作有序开展。同时，领导干部靠前指挥、强化督查，每日下沉砂场一线现场解决生产经营问题，确保生产任务落实到位。10月份，公司克服惠东采区场地采砂困难、销售不景气、堆砂场不足以承担大量存砂等生产不利因素，发挥上下协调能力和攻坚克难的韧劲，如期将33万立方米的河砂开采上岸，打响尚源公司“百日攻坚”战第一枪。面对蓝村砂场销售不景气、存砂空间有限的情况，公司全力破除困局，与相关部门积极协调，通过增设临时转运点、临时转堆场等举措，确保持续以最高生产率完成每日河砂开采量，为在开采限期内完成控制采砂量、实现国有资产保值增值提供了强力保障。

下来，尚源公司将以冲刺赶考的状态、决战决胜的姿态，以目标倒逼责任，以时限倒逼进度，强管理、保生产，与时间赛跑、向困难挑战，以实干担当书写“百日攻坚”满意答卷。

为提高干部职工运用法律维护权益、化解矛盾、促进稳定和谐的能力，11月24日下午，惠阳水务公司组织开展《民法典》专题讲座，邀请公司常年法律顾问单位广东日升律师事务所韩佳丽律师授课，公司领导班子、高管及各部门负责人参加。

韩律师围绕物权编、合同编、婚姻家庭编等新修亮点和内容进行讲解，结合相关案例解析，针对担保物权、借贷合同、夫妻共同债务及收养条件等与生活息息相关的热点问题全面细致地解读。她还与参会人员互动交流，对咨询的相关法律问题，一一进行现场答疑。

本次讲座进一步增强了干部职工的法治意识，接下来，惠阳水务公司将持续开展法制教育活动，着力提高员工依法办事的能力及企业依法合规管理经营水平，筑牢法治基础。

（惠阳水务公司：刘思媛）

11月25日，市水务集团党委书记、董事长张国伟与所属二级企业董事会、监事会成员，面对面宣讲党的二十大精神，并与所属企业外部董事、委派监事开展谈心谈话。

张国伟强调，学习宣传贯彻党的二十大精神是当前和今后一个时期的首要政治任务。他指出，党的二十大精神博大精深、内涵丰富，既有政治上的高瞻远瞩和理论上的深邃思考，也有目标上的科学设定和工作上的战略部署。对进一步抓好党的二十大精神的学习宣传贯彻落实，他提出4方面要求。一是做到“六个深刻领会”。即深刻领会党的二十大的重大意义，深刻领会过去5年的工作和新时代10年的伟大变革，深刻领会开辟马克思主义中国化时代化新境界的新要求，深刻领会中国式现代化的中国特色和本质要求，深刻领会全面建设社会主义现代化国家的目标任务，深刻领会坚定不移全面从严治党、深入推进新时代党的建设新的伟大工程的重大部署。二是深刻认识、系统把握党的二十大报告赋予国有企业的新使命新任务。要持续深化国企改革，完善中国特色现代企业制度，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，大力弘扬企业家精神，不断提升企业核心竞争力，加快建设世界一流企业。三是结合企业实际，认真学习宣传贯彻党的二十大精神，以实实在在的举措，把党的二十大精神落实到工作中、体现在行动上，奋力谱写水务集团高质量发展新篇章。四是要结合集团目前形势和发展现状，对2023年重点工作任务进行分析研判，确定工作目标，明确落实措施，创新发展思路，为集团发展明晰方向、找准定位，有效推动集团高质量发展。

随后，谈心谈话会上，集团有关领导通报了所属企业外部董事、委派监事年度考核结果，介绍了外部董事、委派监事聘任有关情况，所属二级企业外部董事、委派监事分别作了交流发言。

为推动所属企业董事会、监事会配齐建强，张国伟强调，集团党委坚持“两个一以贯之”重大原则，系统谋划推进所属企业董事会建设，把政治素质高、业务能力强、作风硬朗的同志选聘为专职外部董事、委派监事，要把思想和认识统一到集团党委的决定和要求上来，充分发挥好董事会的决策作用、监事会的监督作用，加快推进所属企业董事会、监事会规范化建设，推动集团建立完善各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的企业治理机制。

集团党委副书记、纪委书记张作卫，集团副总经理李红果，集团总经理助理周立峰，所属二级企业党组织书记、董事长、监事会主席、外部董事、委派监事，集团人力资源部、董事会办公室、纪检审计部主要负责人参加会议。

市水务集团自2021年11月起，正式推行所属企业外部董事、委派监事制度，充分发挥外部董事“外脑”、委派监事监督作用。自该制度实施以来，水务集团所属企业董事会应建尽建和外部董事占多数完成率均达到100%；制定出台了所属企业外部董事管理办法、委派监事管理办法，为8家所属企业选派外部董事、委派监事，专司董事、监事之职。

集团通过举办外部董事、委派监事沙龙活动和编制工作简报、发送工作动态等形式，强化总部与所属企业外部董事、委派监事的交流，确保所属企业外部董事、委派监事坚持“国资意识、独立意见、专家作用”。同时，集团专门成立了所属企业外部董事管理办公室、委派监事管理办公室，编制了管理工作手册、“免疫系统”要点和法律法规依据汇编等，明确了工作职责，提供了工作方法，并对有关述职报告、调研报告、检查报告进行了汇编，对发现的主要问题、提出的建议、整改完成情况进行了归纳汇总。此外，集团通过举办董事、监事履职培训考学、邀请专家授课、举办相互授课活动、开展企业业务培训、组织到上市公司交流学习、执行月度考核计划等多管齐下，不断提高外部董事、委派监事履职能力，持续提高所属企业董事会决策、监事会监督水平。

稔山至亚婆角供水工程作为惠及亚婆角和沿线临湾地区的民生工程，关系到群众切身利益。当“百日攻坚”行动开展时，惠东水务公司副总经理沈杰全身心投入到攻坚行动中，集中力量、集中资源，深入一线、破解难题。为保障征地协调等工作能快速高效推进，他多次向相关部门及老同志取经交流，带头学习政策、工作方法，并指导小组成员在实践中提高解决问题的能力。

征地协调工作千头万绪，发展有需要、上面有要求、群众有想法，问题和矛盾多重叠加，一头没理清，就会埋下隐患，堪称“天下第一难”。为了做好此项工作，沈杰长期靠前指挥，加班加点毫无怨言，走家串户做基层群众工作，与村干部和村民面对面交流，介绍稔山至亚婆角供水工程对片区用水安全的重要性，5加2、白加黑、雨加晴成了他的工作常态。

针对村民反映比较集中的困惑，沈杰从情、理、法三方面耐心细致地进行劝导，积极向群众讲解法律法规及征地补偿等政策规定，既当宣传员，又当调解员，在可能引发矛盾纠纷的第一线及时纾解困惑，妥善处理纠纷。“群众不配合，是因为他们对政策不理解，所以我们就要耐心地跟他们交流，讲清利害关系。”沈杰分析道，经过一次次晓之以理、动之以情的沟通，群众渐渐从不理解、不支持到主动配合。

沈杰尽职尽责、任劳任怨，正是凭借对水务事业的满腔热情，在百日攻坚期间，明确责任，倒排时间，全面梳理攻坚户实际情况，同时，组织攻坚小组成员定期会商，全方位多角度寻求突破口，与攻坚小组成员啃下了一个个“硬骨头”，极大程度地推进了稔山至亚婆角供水工程的攻坚进度。

为进一步提升河涌管护实效，增强管护人员的业务素养及操作技能，市水务集团于11月18日下午在水务调度中心3楼报告厅举办《城市园林绿化养护管理规范》专题培训。本次培训由集团副总经理刘正秋主持，集团公共事务部、绿水投资公司、绿水管护公司等单位的管理业务人员共50余人参加培训。

本次培训邀请了市城管执法局市政园林管理科高层次人才吴奕童老师主讲。课堂上，吴老师结合典型案例，对惠州市地方标准《城市园林绿化养护管理规范》进行了详细生动地解读，重点宣贯了园林绿化植物的修剪、施肥、除草、灌溉、病虫害防治等实用技术。在课后的交流互动环节，他还对参加培训人员提出的当前河涌绿化管护工作中的疑难问题进行了解答，课堂气氛热情高涨。

刘正秋在总结发言时强调，管护单位要以此次培训为契机，全面提高河涌管护工作的责任感和使命感，进一步转变思想观念，提高专业技能，从管“活”向管“好”转变，健全河涌系统化、标准化、常态化的管护机制，持续巩固提升市区河涌水环境质量，共同缔造市民休憩打卡好去处。

11月21日上午，市水务集团纪委组织了以“纪检、审计、监事发现的主要问题阶段性总结”“2019至2021年内部审计结果总结”以及“‘免疫系统’要点及法律法规依据汇编宣讲”为主题的相互授课活动，集团党委副书记、纪委书记张作卫，委派监事以及纪检、审计人员共32人参加了活动。

纪检、审计、监事在维护企业生产经营稳定中具有重要作用，可抑制企业运营中的风险因素。随着全面从严治党深入推进，分析总结纪检、审计、监事发现的问题，对内部审计结果进行总结，以及汇编法律法规依据和宣讲，实现信息资源共享，是深化和拓展党风廉政建设成果、切实增强企业内部监管实效的重要途径。

本次授课活动由集团纪检审计部潘静介绍2021年以来纪检、审计、监事发现的主要问题情况，讲解10个方面共46个类别有关问题出现的频次，以及出现频率较高的问题和典型个性问题，并分享监督检查报告中撰写有关问题的方法；该部门王华丽对2019至2021年内部审计结果进行总结，内部审计结果表明，被审计单位均采纳了内部审计建议，回访工作也有效促进了有关问题的整改落实，总体整改落实情况良好；该部门黄芮宣讲了《“免疫系统”要点及法律法规依据汇编》16类共200项问题的主要内容和亮点，并结合工作实际介绍准确查找法律法规依据的方法，加深了纪检、审计、监事队伍对汇编的认识和理解。

市水务集团纪委今年以来，除了组织本次授课活动，还于1至10月组织了“提高三种能力，争做优秀纪检干部”等主题相互授课活动，共有9人次授课。今后，集团纪委将持续组织开展“三人行，必有我师”相互授课活动，努力建设高素质专业化纪检、审计、监事队伍，加强人才梯队建设，持续全力护航企业改革发展！

（集团纪检审计部）

11月14日，惠阳城区第三净水厂项目正式进入施工阶段，目前现场正有序开展土地平整、修筑进场临时道路、安装临时用水用电等工作，现场呈现出一派忙碌的景象。

据了解，惠阳城区第三净水厂项目是惠阳水务公司首个施行联合体投资、建设、运营的污水处理项目，也是首个参与的净水厂项目，一期规模为5.0万m³ /d，远期总规模按20万m³ /d 控制。项目建成后将有效解决惠阳区象岭片区、秋长岭湖片区、红花寨片区、三和南部片区、洋纳片区污水排放问题，切实提高惠阳区红花寨等片区的污水处理能力。

自项目启动以来，惠阳水务公司聚焦重难点，坚持行动至上，组建工作专班，主动加强对接，强化管理、挂图作战，凝聚项目攻坚合力，形成“权责清晰、管理科学、配合有力、协调高效”的项目推进工作新格局。下来，公司将按照市区两级政府及集团的工作要求，合理安排施工步序，规范现场文明施工、设备使用、管线保护、施工质量标准等，抓好工程建设管理，确保按时保质保量完成项目建设任务。

(惠阳水务公司：刘思媛)

经市水务集团党委会研究，决定将拟提拔使用的马蓉等3名同志予以公示，征求党员、群众和各单位的意见，现就有关事项通告如下：

 1.在公示期限内，任何个人和单位均可通过来信、来电、来访等形式，向市水务集团党委反映公示对象在德、能、勤、绩、廉等方面的情况和问题。以个人名义反映的提倡签署和自报本人真实姓名；以单位名义反映的应加盖本单位印章。

反映公示对象的情况和问题，要坚持实事求是的原则，不得借机诽谤和诬告。

2.公示时间从2022年11月22日至2022年11月28日止。

3.受理单位：市水务集团人力资源部

地址：惠州市惠城区江北云山东路27号  

邮政编码：516003

任前公示人员名单202202.xlsx

根据集团关于外部董事调研工作安排，结合“百日攻坚”行动要求，11月14日，绿水公司外部董事刘哲、张戎、李胜前往潼湖水厂调研节能改造项目，公司副总经理张法标、投资总监王森、项目负责人及董事会办公室工作人员陪同调研。

外部董事一行到潼湖水厂厂区察看了节能改造项目的施工现场，了解工程进度，并与现场工作人员就项目进展情况、存在的问题及下一步工作计划交流探讨。

随后，调研组在会议室与绿水公司经理层召开座谈会。座谈会上，外部董事提出建议：一是经理层要紧紧锚定下达的“百日攻坚”行动目标，充分发挥项目法人角色作用，统筹各参建单位，优化施工组织，加快施工进度，力争按照时间节点提前完成建设任务，早日实现项目投产，发挥经济效益；二是要拿出“百日攻坚”气势和必胜的决心，持续做好工程安全生产、施工质量、疫情防控管理等相关工作；三是提前谋划布局，做好节能改造项目设备安装、人员安排等前期筹备工作，为项目投产后运营对接做好准备。

节能改造项目于2022年落地，通过在潼湖水厂、惠阳水厂、金山二期污水厂投资建设节能改造项目，充分利用集团所属相关厂区空间资源并转化为有效资产，助推实现集团做大做强资产的战略目标。

（绿水公司：黄文思）

调研座谈会上，市政设计院领导班子分别围绕公司组织架构、经营发展状况和存在的问题作了详细汇报，市水电公司领导班子对市政设计院未来发展计划及建设思路进行补充说明。

刘世通重点就市政设计院存在困难与下一步打算跟参会人员作了细致的研讨，并在业务能力、团队建设、三项制度改革工作等方面提出指导性建议，为市政设计院高质量发展定调子、找路子、出点子。

刘世通指出，为更好指导市政设计院解决存在问题，市水电公司要对市政设计院提级管理，分管领导要多花心思，多想办法，多下沉指导工作，进一步强化组织，统筹解决。他要求，一是进一步巩固设计业务核心板块，加强与实力团队合作以提升业务能力，积极向集团以外的项目领域拓展。二是优化岗位配置，解放思想，以三项制度改革为契机，激发内生动力。三是坚定发展自信，保持管理定力，迎难而上，对症下药，强化落实，朝着既定目标奋勇前进。

(市水电公司：钟靖瑩)

在惠东县白花镇惠州新材料产业园起步区及粤港澳大湾区（惠州）数据产业园应急供水工程项目现场，工人们在各自岗位上有条不紊抓紧施工，整个工地呈现一派热火朝天的场面。建设者们在确保质量、安全的前提下，赶工程、抓进度，全力推进项目建设提质增效。

经过8个月的紧张建设，近日，项目主体工程顺利封顶。目前，该项目已转入工程收尾阶段，确保年底前完成通水运行的建设任务。

惠州新材料产业园起步区及粤港澳大湾区（惠州）数据产业园应急供水工程项目是市水务集团“百日攻坚”项目之一，总投资6019.32万元，在惠东白花镇主供水管道末端延伸敷设一条4830米DN600管道至惠州新材料产业园起步区及粤港澳大湾区数据产业园，并在中途建设一座近期规模2.2万m³/d（总规模10m³/d）的加压泵站。项目建成后将解决近期两个园区的供水问题，同时充分发挥惠东水务公司大岭水厂二期产能，加快实现区域供水互通、水务一体化的进程，提高区域供水安全保障。

“百日攻坚”行动以来，惠东水务公司统一思想，坚定信心，鼓足干劲，全力推进攻坚项目。下一步，在抓好疫情防控、保证安全和质量的前提下，公司将持续全力推进重点项目“百日攻坚”行动，紧盯目标任务，集中力量攻坚，奋力实现重点项目“加速跑”。

为进一步提升企业经营效益，全面激活污泥处理处置发展潜力，根据市水务集团2022年重点项目“百日攻坚”行动部署，结合碧源公司重点任务责任分工，民亨公司主动出击、积极作为，迅速启动第二阶段项目技改工作。

在本次项目技改实施过程中，民亨公司董事长、总经理吴菲菲身先士卒、冲锋在前，主动扛起项目技改第一责任人职责，全力下沉现场。在明确第二阶段技改任务后，仅10天时间内，她带领团队迅速制定了合理可行的改造方案，并严格要求设计单位、施工单位按照时间节点倒排计划。她将精细化的管理贯彻到技改工作当中，把项目技改任务逐一明确到责任人、细化到具体事、落实到具体人，做到责任明确、环环相扣，有效加快项目进度。

为确保如期完成重点项目“百日攻坚”，在施工现场，经常可以看到她与工作人员围绕项目技改的重难点探讨应对措施的身影。在增设缓冲池方面，为充分利用现场空间，考虑罐体设备承重安全可靠，经与设计院多次探讨，作为经验丰富的高级工程师，她建议采用预制碳钢材质罐体并增加受力支点，在保证安全、节省投资的同时加快工程进度；在更换外排管施工过程中，由于管道敷设需在梅湖水质净化中心地界范围内施工，她第一时间协调梅湖水质净化中心，为施工单位提供了有利条件，目前该管道已完成试压。

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。未来，她将带领团队持续营造凝心聚力、攻坚克难浓厚氛围,以冲锋冲刺、信心满满的姿态打好“百日攻坚”决胜战。

11月17日下午，市水务集团在水务调度中心三楼报告厅召开了委派监事2022年度工作述职会暨纪检、审计、监事联席座谈会。集团党委副书记、纪委书记张作卫，党委委员、副总经理李红果，集团有关部门负责人和集团系统纪检、审计、监事等32人参加会议。

护权益：委派监事述职，维护股东权益

会上，7名述职委派监事围绕近一年来监督工作亮点和成效，以及下一步工作打算，依次进行述职。从述职情况来看，委派监事认真履行监督职责，发现问题，提出建议，有效促进整改落实，避免了企业经济损失，切实维护了股东权益。张作卫表示，纪检、审计和其他监事要认真向这7位委派监事学习，紧紧围绕集团中心任务、重点工作思考谋划2023年工作，加强队伍建设，努力增强本领，不断优化和创新监督方式方法，团结一心，形成有效监督合力，更好地履职尽责服务企业发展。

善监督：授课宣讲，提升监督能力

市纪委监委驻市水务集团纪检监察组副组长谢美环围绕国有企业纪委职业定位“是什么”“干什么”和“怎么干”，以切身经历、实际案例用心授课，深入浅出，发人深省，为纪检干部捋清纪委的定位、职责任务以及履职等内容，激励水务纪检干部切实当好党风廉政建设的策划者、教育活动的组织者、廉洁自律模范的执行者、党员干部权力行使的监督者、廉洁风险的提醒者、惩治腐败行为的执纪者和党员权利的维护者这七种角色，敢于监督、善于监督，为集团各项工作的开展提供坚强的纪律保障。

集团纪检审计部通过梳理工作中容易出现的16类共200项问题，于近期完成编制《“免疫系统”要点及法律法规依据汇编》，并在本次会议上宣讲，让纪检、审计、监事队伍工作更有依据，更有方法。本次编制工作是今年集团党委组织开展的党风廉政教育“十个一”系列活动的重要内容，目的在于教育引导广大党员干部进一步强化风险防控能力，提升企业“免疫力”。会议强调，各二级企业、各部门要加强组织学习，学懂弄通汇编内容，切实构建好“免疫系统”。

促发展：经验分享交流，促进企业发展

集团委派监事、纪检、审计队伍就本年度工作亮点及下一步工作举措交流，相互学习借鉴，并对集团改革发展提出建议。会议最后，张作卫要求，一是委派监事要找准自身定位，认清监事会是公司的治理主体之一，监事要担当起公司治理主体责任的职业定位，敢于监督，善于监督；要坚定政治定位，监事也是国企监督队伍中的一员，对监督工作有光荣感、政治责任感和政治使命感，坚守品行定位，廉洁自律，心要正，身要直，树立良好形象。二是要聚焦主责主业，结合集团主营业务实际不断创新工作方式、方法，努力适应监督改革发展需要，瞄准“投融建管”各环节和“三重一大”进行高效监督。三是要加强纪检、审计、监事队伍建设，委派监事要和职工监事、纪检、审计人员并肩作战，纪检、审计、监事队伍要配齐配强专业人才，加强人才梯队建设，努力建设一支更富有战斗力，能持续打胜仗的队伍。

“通俗来说，就是要有硬着头皮、厚着脸皮、磨破碎皮、饿着肚皮、踏破脚皮的工作态度。”陈伟山说，要自己能与群众以心交心，当好宣传服务员。主动上门沟通，为群众宣传好项目实施后如何提升农村居民的供水保障，主动帮助群众解决实际困难，用真诚的关怀拉近距离，以周到的服务赢得信任。

当集团吹响重点项目“百日攻坚”行动的号角，陈伟山带领工作组铆足干劲，同心协力，加班加点奔走于工程一线。做群众思想工作，前提是自己也要成为行家里手，陈伟山第一时间认真学习征地拆迁相关法律法规，虚心向老同志请教，为实地征地拆迁工作想办法、找出路。

工程租用土地因原公路工程遗留问题多、涉及农户多、诉求多样等多种原因，村民出租土地意愿不强，租地事宜一直得不到解决，工程停滞不前。面对这个“卡脖子”难题，陈伟山和他的工作组员未打退堂鼓，多次深入村民家中，按照“一户一策”的办法，只要抱有一线希望，经常周末也跑工地紧盯目标抓进度。

面对各种原因而迟迟不肯签约的农户，为了能和这些农户见上一面，陈伟山及工作组员牺牲休息时间，逐户梳理出农户反映的诉求，积极解决。征迁工作开展以来，他带领完成土地租用54户，土地租用近9亩，有力保障了项目建设顺利推进。

调研组一行实地查看了惠阳城区第三净水厂项目施工现场，公司党委书记、董事长李火根及建设单位相关负责人介绍了项目基本情况及施工推进情况。在供水调度中心，调研组听取了惠阳水务公司智慧水务建设及供水调度运行情况。在随后的座谈会上，公司党委副书记、总经理郑国毅汇报了惠阳水务公司基本情况及今年主要经营指标完成情况、重点项目推进情况及下一步工作计划。

结合汇报情况，调研组成员就降低产销差率、控制经营成本、推进各区域水价平衡、如何抓好安装工程建设与开拓二次供水板块业务等方面进行深入交流。

李火根指出，目前惠阳水务公司虽存在整体售水量下降、二供业务萎缩、报装成本增加、取水指标紧缺等问题，完成年度盈利目标有较大压力，但公司上下将按照集团相关要求，落实“百日攻坚”行动任务，在发展困境中寻求突破。

刘世通对惠阳水务公司第三净水厂项目建设“百日攻坚”行动、智慧水务建设等工作给予肯定，并对下一步工作提出要求：一是要全力抓好党的二十大精神贯彻落实，把握发展第一要务、高质量发展的首要任务；二是要盯紧三大经营指标，切实推进“百日攻坚”行动，坚决稳住经济增长基本盘，完成年度考核任务；三是围绕集团与惠阳区“十四五”规划，加强与当地政府对接，强化项目引领、涉水产业支撑，谋划好涉水业务；四是完成好国企改革三年行动收官工作，抓好三项制度改革落实，助力推进各项工作进展。

（惠阳水务公司：潘子英）

为切实加强施工质量与安全管理工作，保障工程施工建设平稳进行，市水电公司于2022年11月15日至12月29日开展为期一个半月的年终质量安全大检查行动，对公司在建工程项目的施工质量、安全生产、环境及职业健康、用工实名制管理、工人工资发放管理及疫情防控等各方面工作情况进行全面排查。

本次检查成立由公司党委书记、董事长郑海强任组长，总经理及主管安全生产副总经理为副组长，其他领导班子成员及有关部门为成员的检查领导小组。11月15日上午，郑海强率队到惠州桃花源项目一期开展检查工作，检查组一行巡视察看项目施工现场，听取了项目相关工作情况汇报，对现场危险点的防控措施、临水设施、夜间施工、文明施工、质量控制等方面工作进行检查指导。

本次检查中检查组对桃花源项目的工作成效和“百日攻坚”行动中首月的出色成绩给予了充分的肯定。郑海强指出，顺应行业、社会的发展趋势，建筑施工企业必然要通过精细化管理，进一步把安全生产责任压实、管理措施落细，才能切实推动企业提质提效，迈向高质量发展。本次的年终质量安全大检查要将安全生产和疫情防控结合起来，对公司所有在建项目进行横向到边，纵向到底的拉网式全覆盖检查，将安全生产管理做细做实，消除安全隐患，强化安全基础，推动安全发展，确保安全生产管理工作无死角、零疏漏。当前正处于项目建设施工的“黄金季节”，公司相关部门及各工程项目在抢抓有利时机推进施工进度的同时，一要坚持做到安全生产和疫情防控“两手抓、两不误”。安全和防疫是生产的底线、红线，公司各部门要提高政治站位，切实增强做好安全生产和疫情防控工作的责任感、紧迫感、使命感，持续深化安全隐患和防疫漏洞的排查整改，保证工程项目高质量施工、高速度推进、高标准验收，高质高效完成全年各项任务；二要进一步提升消防安全事故的防范和处置能力。秋冬是消防安全事故频发季节，要重点做好消防安全检查及演练工作，加强对危险源的监测控制，提升防范意识应急处突能力，切实做到防患于未然，杜绝各类火灾事故发生；三要继续做好文明施工工作，树立良好企业形象。加强各项目封闭围挡、防尘降噪、公益广告等文明施工各项措施的排查整治，做到问题及时发现及时整改，项目现场要科学组织施工作业，提升管理水平，加强管理人员和施工班组文明建设，强化岗位责任落实，切实有效地管好“工地”这一企业的对外形象窗口，树立良好的社会品牌形象。

（市水电公司：刘晓丽）

完善国有企业董事会建设、实现外部董事占多数是贯彻落实《国企改革三年行动方案（2020-2022）》的关键举措，也是提升国有企业科学化决策水平的客观要求。2021年11月，市水务集团正式实行所属企业董事会外部董事占多数制度，逐步建立了完善的外部董事遴选聘任、履职指引、考核评价、教育培训、日常管理服务等外部董事制度体系。

为进一步加强所属企业外部董事管理，促进所属企业外部董事履职尽责，做到考评工作程序化、规范化、制度化，2022年11月16日，市水务集团召开所属企业外部董事2022年度述职大会。集团党委书记、董事长张国伟等领导出席会议。

根据市水务集团所属企业外部董事制度，由集团总部选派8名所属企业外部董事，以每名外部董事任职3家二级企业的方式进驻，专司董事之职。在会上，8名外部董事就一年来履职情况、任职企业董事会治理情况、任职企业经营运作情况、2023年度工作思路、完善任职企业董事会建设等方面进行了工作述职。集团党委副书记、纪委书记张作卫，党委委员、副总经理李红果分别进行了点评。所属企业外部董事考核小组、所属企业董事会成员、监事会主席等有关人员对外部董事进行了评价打分。

张国伟同志指出，过去的一年，8名所属企业外部董事能够紧紧围绕集团战略规划及具体工作要求，忠实勤勉、履职尽责，体现了出资人意志，维护了出资人和任职企业利益，做了大量卓有成效的工作，为集团推广应用外部董事占多数制度做出了卓越贡献。同时，他对外部董事下一步履职和抓好所属企业董事会建设提出了几点意见：

一是要进一步提高思想认识和政治站位。要深刻认识外部董事的重要性，准确把握定位，正确处理出资人与外部董事、董事会与外部董事的关系。要提高政治站位，与企业同心同行、同轨同轴，共同推动集团重大决策部署在所属企业落实落地，助力企业不断做强做优做大。

二是要加强学习，不断提高履职能力。外部董事要注重加强《公司法》和上级政策文件的系统学习，准确把握“三会一层”的职责，厘清董事会与其他治理主体的关系和边界，依法依规行使职责，要把加强党的领导和完善公司治理结构统一起来，形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的中国特色现代企业法人治理结构，更好发挥董事会“定战略、作决策、防风险”的重要作用。

三是要加强董事会建设，推动治理管控有效运行。要进一步探索董事会建设运作新模式，注重董事会工作计划性，加快推行董事会决策事项实行年度计划管理，以年度计划管理为抓手，不断提高董事会工作效能。所属二级企业要指导督促三级企业加强法人治理和董事会建设，不断提高企业治理管控能力。

今年以来，该项目认真贯彻落实集团的工作要求，根据年初制定的年度目标，坚持以问题为导向，实行各方项目分管领导、项目负责人、现场负责人“三向推进”的项目问题现场解决机制，落实分级分项管理制度，成立外部协调小组、治安小组等现场专项推进小组，围绕具体问题“定向治疗”，精准服务项目建设，及时打通“堵点”，消除“痛点”。

此外，项目各参建方协同发力，为项目推进提供扎实的支撑和保障。绿水公司所属企业项目法人碧水公司不定期召开专项推进会，牢牢把控项目建设进展和方向，发现问题及时解决，方向偏离及时纠偏；施工单位市水电公司定期开展专班会，逐项落实项目卡点问题；设计单位北京市政设计院通过远程在线视频提供专业支持，及时处理技术难题；监理单位增派各专业专监，落实逐点旁站，及时发现解决现场问题，保障项目顺利推进。

下一步，惠城中心区排水主管网病害修复项目将继续全力加快项目实施进程，在保证施工安全和质量的前提下，以“钉钉子”的精神抓落实，以“啃硬骨头”的精神抓攻坚，坚定信心、一鼓作气，推动项目早竣工、早验收、早移交。

（绿水公司：毛石荣）

交投大厦商业项目位于城区江北片南区，总占地面积26716㎡，总建筑面积242334㎡，地下室五层，地上结构最高三十二层，包含了办公楼、公寓住宅及商业配套，融合了“办公+商业+居住”多元业态，计划于2024年2月竣工。

各外部董事在项目现场听取了有关工作情况汇报，详细了解工程建设的具体情况，检查指导项目安全生产和疫情防控等各项工作，为项目建设施工过程中的重点难点问题给出了指导建议。在调研过程中，各外部董事对工程项目的建设施工给予了充分肯定，并对下一步工作提出要求：一是交投大厦商业项目作为“百日攻坚”行动的一项重要任务，要在确保安全和质量的前提下，抢抓有利时机，积极推进施工进度，以目标节点倒排工期，细化项目分解，优化任务分工，做到科学组织，精细谋划，确保任务目标如期达成。二是项目施工建设要始终把安全生产放在第一位，进一步压实安全生产责任，紧盯建设施工过程中的风险点，加强风险识别能力，强化风险分析研判，科学制定相关预防及应对措施，有效防范化解风险，筑牢安全生产底线。三是要提高政治站位，科学精准做好疫情防控工作。项目施工现场要严格实行封闭式管理，做好人员进出信息登记，仔细查验行程、健康码等有关信息，全面严格细致落实各项防控措施,确保疫情防控工作不留死角、不出纰漏。在工作中将疫情防控和安全生产有机融合，并行并重，在各项安全检查工作中同步检查疫情防控工作，及时查漏补缺、消除隐患，保障工程项目建设施工平稳有序进行。

（市水电公司：唐得尧）

黄衣护甲，征战百日。为配合仲恺高新区农村工作局推进潼湖镇村村通自来水提升巩固工程，有效解决S120省道（潼湖至三和段）原接广和水厂沿途11个村小组供水不稳定、水压偏低等问题，市供水有限公司于2022年7月实施S120省道（潼湖至三和段）供水管道项目建设，该项目总投资1903万元，全长6.5公里，沿120省道（潼湖至三和段）敷设DN600供水管道，以潼湖水厂为设计起点，终点接至江南大道DN400供水管道。

自项目实施以来，公司抓前期、督开工、促进度，完成占用挖掘道路许可证报批工作，并积极协调沿途村民青苗补偿；完善施工进场前及各个管线单位进行技术交底后的施工流程，保证项目安全文明施工。

目前，该项目已完成6公里管道敷设工作，工程总进度93%。由于施工中遇到中风化和微风化综合地质，公司及时调整施工计划，争取在11月底完成S120省道（潼湖至三和段）供水管道项目建设。公司将全力贯彻落实集团“百日攻坚”行动部署要求，确保高标准、高质量、高效率完成年度任务目标。

（市供水公司：翁任之、李建生）

监督组根据《水利工程质量检测管理规定》要求，以现场检查实验室、查阅档案资料、座谈问询和检验有关参数试验操作等方式开展核查，重点检查了事业部检测能力与数据信息、质量体系、检测仪器设备、报告审批程序、样品（试件）台帐、检测试验原始记录等内容。

检查结束后，监督组对水利工程事业部各项工作给予肯定，并要求事业部不断增强自身业务素质，提高管理能力和专业技能；严格以科学、公平、诚信的原则采集数据及出具检测资料，杜绝提供虚假检测报告，充分发挥水利工程质量检测的积极作用。

（臻准检测中心：叶鑫）

11月11日上午，臻准检测中心外部董事殷学优、赖德阳、李雪松到公司调研，深入了解公司经营状况及“百日攻坚”行动推进情况。公司领导班子、董事会助理及有关部门负责人陪同调研。

外部董事一行深入基层，来到公司下属建设工程事业部、水利工程事业部，详细了解事业部生产经营、党建工作、人才建设等情况，他们对事业部能够按期按质完成资质扩项、市场开拓等重点工作任务，以及在优化组织架构、深化国企改革方面取得良好的工作成效给予肯定。

座谈会上，公司总经理吴浩详细汇报了企业1-10月生产经营状况，并介绍“百日攻坚”行动期间，公司高质量完成全年经营业绩指标的工作举措和执行情况。与会人员围绕集团“五年战略规划”和公司“135”实施纲要，就企业战略布局、品牌建设、党建融合等方面进行深入交流。

对于公司如何实现高质量发展，外部董事建议：一是要战略引领，继续围绕集团水务环保“五篇文章”落实相关工作，带动公司各项业务快速发展；二是要凝心聚力。全员要树立“一盘棋”思想，通力合作，担当作为，提高效率，抓紧抓实各项工作任务；三是要对标一流。要积极对标行业先进典型，科学运用对标结果，开拓战略思维、市场思维、竞争思维；四是要创新驱动。要充分发挥高新企业平台优势，以科创成果打造、擦亮品牌，切实将政策红利转化为发展实效。

（臻准检测中心：刘建军、殷悰海）

虽然评审形式与往常不同，事业部依然认真谋划、详细部署、压实责任，确保各项准备工作严格按时间节点完成，为本次扩项现场评审的顺利通过奠定坚实基础。

经过两天的考核，专家评审组一致同意，推荐建设工程事业部申请的2个场所、1个领域、4个类别、26个对象、271个参数上报广东省市场监督管理局。

此次扩项评审的成功申报，为臻准检测中心开拓新的业务范围夯实了基础。中心将继续提升专业能力，为客户提供多领域检测的专业服务。

（臻准检测中心：文茜、殷悰海）

会上，公司党支部书记、董事长韩雁飞向外部董事详细介绍了纳入集团2022年重点项目“百日攻坚”行动的2项任务及公司制定的重点任务“百日攻坚”21项分解工作的进展执行情况。

外部董事对公司当前落实情况表示肯定，并强调：一是要锚定目标、凝心聚力。以“咬定青山不放松”的执着和担当，紧盯各项生产经营指标，高质量高标准地完成集团下达公司的年度经营目标。二是要强化管理、防范风险。在项目投资实践中要加强防范风险、抵御风险的能力，不断提高公司内控管理水平和风险防控能力，确保公司行稳致远、健康发展。三是要聚力攻坚、谋划未来。要把眼前的任务攻坚和未来的发展谋划结合起来，在攻坚中出成绩、在发展中谋未来，为2023年工作“开好头、起好步”奠定基础。

会上，公司党委委员、副总经理张敏围绕1月至10月经营情况、“百日攻坚”行动重点项目营业收入、存在问题和下一步计划等方面作工作汇报。公司党委副书记、总经理黄敏进行补充说明。

吴胜华听取汇报后指出，市水电公司在“百日攻坚”行动首月的工作有成绩、有进展，但存在的问题仍需重视，要进一步强化组织，统筹解决。他强调，为更好推进“百日攻坚”行动，公司要着力强化上下联动，做好与集团相关部门的信息传达，并强化外部协调，与各企业单位及有关部门积极沟通，工作事项多跑动、多跟进，及时跟进解决问题，实干实效推动“百日攻坚”行动任务圆满完成。

（市水电公司：庄广炜）

近日，惠州奥林匹克花园置业投资有限公司将绣有“治水铁军，为企解忧”的锦旗赠送市水务集团，以表达对集团敢于担当、心系社会、为企业发展解忧纾困的感谢之情。

小金河金鸡段改造工程启动以前，片区存在现状河道行洪不畅、建筑物阻水严重、企业开发因用地原因面临停滞等问题，不仅让惠城江北片区存在崩堤等洪涝灾害的巨大风险，也影响了惠州奥林匹克花园置业投资有限公司的正常运营。

按照市委领导批示、市政府督办要求，集团所属绿水公司迅速组织并筹备实施小金河金鸡段改造工程建设工作。在小金口街道办大力支持和参建各方的共同努力下，项目建设进程高速推进，仅仅历时一年，已圆满完成建设工作，极大提升了该片区防洪排涝功能，并有效解决了惠州奥林匹克花园置业投资有限公司建设用地问题。

未来，市水务集团将继续践行初心使命，彰显国企担当，为提升惠州人居环境品质、市民获得感幸福感贡献水务力量！

（绿水公司：卢国光）

11月9日至10日，绿水公司开展2022年秋季招聘的新员工入职培训。董事长董飞出席开班仪式并致辞，监事会主席廖鹿云，副总经理毛立学，投资总监王森以及行政部、金山新城项目、留心湖项目负责人分别作为授课老师，对新员工开展培训。

在开班仪式上，董飞代表公司领导班子欢迎新员工加入绿水公司“大家庭”，并宣讲了集团及公司概况、“十四五”战略规划。他围绕集团“水务+环保”主责主业和“项目为王”理念，结合当前“百日攻坚”行动任务，提出工作要求，希望新员工尽快转变角色、融入团队，珍惜平台与机遇，以饱满的热情和临战的姿态投入到各条战线中，自信自强、守正创新、踔厉奋发、勇毅前行，共同为企业高质量发展冲锋陷阵、占领高地。

本次培训取得较好的成效，新员工快速提升了对公司及业务的认识和了解。培训课程紧凑、形式多样、针对性强，涵盖了集团及绿水公司“十四五”战略规划、功能定位、规章制度、投融资政策及业务、项目建设管理、党建及廉洁教育等内容，同时坚持理论联系实际，组织新员工到金山新城、留心湖等项目一线学习实践，传导 “百日攻坚”行动任务压力，汲取奋进力量。

（绿水公司：王尚杰）

11月8日上午，市国资委党委书记、主任叶育强带队到市水务集团所属市供水公司调研企业经营发展情况，并深入一线宣讲党的二十大精神，推动习近平新时代中国特色社会主义思想进企业。

叶育强一行来到江北水厂及水务调度中心，现场察看了反应沉淀池、中控室等重点生产部位，详细了解自来水生产工艺、设备运行、数据监测系统等情况。叶育强指出，市供水公司作为公益类民生企业，要坚持以人民为中心的发展思想，加强水质监测，提升应急处置能力，推进水厂自动化升级改造及智慧化信息平台建设，持续优化供水服务，全面筑牢供水安全防线，切实保障安全优质供水。

调研中，叶育强详细听取了市供水公司贯彻落实党的二十大精神及生产经营情况汇报。他指出，企业作为推动经济高质量发展的主体，要深入学习贯彻落实好党的二十大精神，把学习成果转化为维护核心的高度自觉、武装头脑的锐利武器、增强本领的重要法宝、推动工作的强大动力，使党的二十大作出的重大决策部署付诸行动、见之于成效。立足新时代新征程，公司要厘清发展思路，深化国企改革，着力发展供水主业，同时大力开拓二次供水建管及运维市场、直饮水和电商业务，培育形成更多经济增长点。要不断提升防范风险能力，提出解决问题的新理念新思路新办法，以正确的战略策略应变局、育新机、开新局，坚定不移把供水企业做强做优做大，确保国有资产保值增值。

（市供水公司：文 黄海燕；图 陈腾达）

11月3日下午，惠阳水务公司召开“百日攻坚”、重点工作推进会及“庸懒散拖”问题专项教育整治工作例会，党委副书记、总经理郑国毅主持会议，惠阳水务公司领导班子、高管、各支部书记及各部门负责人参加。

会上，党委副书记、工会主席袁宇平通报了集团“庸懒散拖”问题专项检查情况，对公司“庸懒散拖”问题专项教育整治工作进行阶段性总结。纪检审计部通报了公司2022年重点工作、市委巡察反馈问题完成情况，各责任部门就重点工作推进情况作出回应，分管领导补充说明，分析研判下阶段工作，并提出具体要求。

监事会主席、纪委书记郑海平指出，要以整治“庸懒散拖”问题为抓手，对标存在问题，审时度势，切实转变观念，提高担当意识，把工作成果与绩效考核等刚性挂钩，确保重点工作按时按质落实到位。郑国毅就做好当前“百日攻坚”、重点工作推进及“庸懒散拖”问题专项教育整治工作，强调要有抢抓机遇的紧迫感，要有掉队落伍的危机感，要有担当作为的使命感。

李火根在总结讲话时强调：一是要认清党的二十大、国企改革、“庸懒散拖”问题专项教育整治及“百日攻坚”等形势背景，转变观念，提高认识，做好各项工作。二是各部门要以时不我待的紧迫感和舍我其谁的责任感，加强沟通协作，制定详细工作倒排计划表，全力以赴推进各项工作任务如期完成。三是要结合2022年公司重点工作，提前谋划明年的工作目标、重点任务，对工作任务进行逐个梳理，把重点工作环节化，把具体任务清单化，确保新一年工作开好局、起好步。

（惠阳水务公司：黄首权、刘思诗）

调研组到惠阳水厂实地察看光伏发电项目情况，并在供水调度中心大厅详细听取了公司智慧水务平台建设情况汇报。在随后召开的座谈会上，公司党委书记、董事长李火根对国企改革三年行动落实情况以及人事制度改革、员工岗位分类、工资总额管理、企业全面预算指标确定等方面工作及存在问题进行了简要汇报，公司党委副书记袁宇平对国企改革相关问题进行补充发言。

张作卫围绕三项制度改革工作，就推动干部“能上能下”、员工“能进能出”、收入“能增能减”作了详细的阐释，并对推进竞争上岗、管理及技能岗位分层分类等工作提出意见建议。他强调，必须坚持党管人事、民主集中制及“十步法”等原则，充分调动核心骨干人才的积极性、主动性和创造性，持续激发干部员工干事创业活力，为实现企业高质量发展注入内生动力和活力。

（惠阳水务公司：刘思媛）

11月4日，市水电公司在水务调度中心1419会议室召开2022年“百日攻坚”冲刺经营业绩考核目标推进会暨10月经营分析会。公司党委书记、董事长郑海强出席会议，公司党委副书记、总经理黄敏主持，公司领导班子、高管、各分（子）公司负责人及有关部门负责人参加。

会上，管理部总述公司10月经营数据，各分（子）公司主要负责人分别对10月重点工作事项完成情况和经营产值作具体分析，找出存在问题和原因，对接下来“百日攻坚”任务进一步细化目标，并对10月任务完成情况进行打分。公司领导班子、高管针对10月工作进行汇报，对部门及分（子）公司提出冲刺“百日攻坚”工作要求。

郑海强听取汇报后指出，“百日攻坚”首月完成情况整体较好，接下来的工作任务更为紧迫，大家要齐心协力，走好最后一公里路。他要求：各分（子）公司要明晰重点难点，上下联动解决自身困难；全力冲刺“百日攻坚”目标，提升意识高度，调动全员积极性，做到挂图作战；紧跟历史遗留问题，加大工程款追收力度，助力完成“百日攻坚”工作；切实做好安全防疫工作，做到疫情要防住、生产要稳住，规范项目人员信息登记，做好施工人员排查；紧抓纪律不放松，提升集体工作要求，加强指导督导工作。  

（市水电公司：庄广炜）

此前，惠城区冷水坑片区企岭桥附近雨污混流，居民生活污水溢流严重，严重影响周边居民的生活质量。为彻底解决这一生态疑难问题，还市民一片“绿水青山”，市委领导亲自部署，由市河长办召集召开治污工作会议，明确冷水坑村企岭桥雨污分流及臭水塘整治纳入金山新城相关项目实施，要在一个月之内将上述水塘改造为一座供周边居民休闲娱乐、环境优美的公园。

（改造前的企岭小组水塘）

在接到任务后，市水务集团所属绿水公司闻令而动，快速响应，立即组织参建单位对现场实地勘察，研究设计将上述水塘改造成一座含汀步、景观亭、亲水平台、石笼坐凳等设施的市民公园，并立即制定了工程实施方案。面对工期紧、任务重、难点多的建设特点，为确保按时完成建设任务，全体参建单位扎根现场，加班加点，任劳任怨，对工程持续攻坚，用一个月时间完成了1.18万平方米的公园建设任务，并在国庆假期对外开放。

本次改造建设，彻底解决了企岭桥雨水排口污水溢流，水质恶臭、蚊蝇滋生等长期困扰冷水坑村居民的“老大难”问题，改善了周边居民的生活环境，并为周边居民提供了一处环境优美的游乐休憩场所，得到了有关单位及周边居民的一致好评。

（改造后的公园）

（获赠锦旗）

未来，市水务集团将继续彰显国企担当，锻造治水铁军，守护湾区绿水青山，浇铸惠州金山银山，为惠州水环境整治事业添砖加瓦。

（绿水公司：钟锦好）

会上，副总经理毛立学就公司第三季度生产经营指标、重点工作完成情况、存在问题及下一步工作计划进行汇报，其他经理层、高管作补充发言。董事会成员听取汇报后，分别对经营情况和相关问题提出建议：一是以年度经营目标为导向，有效传导压力，将“百日攻坚”行动冲刺任务当成重中之重抓实抓好，确保按时完成各项任务指标；二是建设项目要可持续发展，“投、融、建、管”板块形成合力，要提前谋划投资回报路径，避免业大体虚、效益受限的问题；三是靠前指挥，下沉一线，做到业务熟、底数清、情况明，切实解决实际问题。

董飞要求，一是要在各方面深度挖潜，严谨细致分析任务指标，夯实基础性工作，全力以赴保增量、提存量，围绕“百日攻坚”行动目标任务全力冲刺；二是要立足于企业实际情况，本着成本效益原则，将财务风险控制在合理、可接受范围内，保障公司持续稳定发展；三是提高“投、融、建、管”集约整合能力、板块协同能力和运维管理能力，提前谋划，明晰操作路径，创新工作举措，以饱满的工作热情，抓好各项重点工作落实落地，确保高质量完成全年目标任务。

11月2日下午，市水务集团召开传达学习贯彻党的二十大精神大会，传达党的二十大精神，对做好集团学习宣传贯彻工作进行动员部署。集团党委书记、董事长张国伟出席会议并讲话。集团党委副书记、副总经理刘世通主持会议。

会议传达学习了《中共中央关于认真学习贯彻党的二十大精神的决定》、全省传达贯彻党的二十大精神大会的主要精神、全市传达贯彻党的二十大精神大会的主要精神、全市国企改革三年行动高质量收官推进会精神，观看了中组部副部长徐启方解读《推进领导干部能上能下规定》答记者问视频。

会上，张国伟作学习动员讲话，他指出，党的二十大是一次高举旗帜、凝聚力量、团结奋进的大会，在党和国家发展进程中具有极其重大的历史意义。习近平总书记代表第十九届中央委员会所作的报告，为新时代新征程党和国家事业发展、实现第二个百年奋斗目标指明了前进方向、确立了行动指南，是党团结带领全国各族人民夺取新时代中国特色社会主义新胜利的政治宣言和行动纲领，是马克思主义的纲领性文献。大会通过的十九届中央纪委的工作报告，宣示了党以永远在路上的清醒和坚定推进党风廉政建设和反腐败斗争的坚强决心，对于推动全党坚定不移推进全面从严治党、打好党风廉政建设和反腐败斗争攻坚战持久战具有重大意义。大会通过的党章修正案，体现了党的十九大以来党的理论创新、实践创新、制度创新成果。大会选举产生了第二十届中央委员会和中央纪律检查委员会，党的二十届一中全会选举产生了新一届中央领导机构，习近平同志任中共中央总书记、中央军委主席，充分体现了全党共同意志，为实现第二个百年奋斗目标、全面推进中华民族伟大复兴提供了坚强政治基础和组织基础。集团各企业、各部门要认真扎实抓好学习宣传贯彻工作，深刻领悟党的二十大精神的丰富内涵、精神实质、实践要求，不折不扣把党的二十大作出的重大决策部署落到实处。

张国伟强调，学习宣传贯彻党的二十大精神是当前和今后一个时期的首要政治任务，要深入学习领会党的二十大精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”。要牢牢把握过去五年工作和新时代十年伟大变革的重大意义，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，更加坚决做到“两个维护”。要牢牢把握习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论，坚持好、运用好贯穿其中的立场观点方法。要牢牢把握以中国式现代化推进中华民族伟大复兴的使命任务，深刻理解全面建设社会主义现代化国家战略布局的科学性和必然性。要牢牢把握以伟大自我革命引领伟大社会革命的重要要求，持之以恒推进全面从严治党，为改革发展提供坚强政治保证。要牢牢把握团结奋斗的时代要求，坚定践行以人民为中心的发展思想，凝聚起奋进新征程、建功新时代的磅礴力量。

张国伟强调，全面学习宣传贯彻党的二十大精神，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在推动中国式现代化进程中谱写集团高质量发展新篇章。要服务和融入新发展格局，坚定不移做强做优做大水务集团。要充分发挥人才的基础性战略性支持作用，加快建立“选育用管储”全链条培育人才机制，助推企业高质量发展。要坚持以人民为中心的发展思路，推动绿色发展，助力提高惠民之州生活品质，全力推进水务环保“五篇文章”落地。要完善中国特色现代企业制度，大力弘扬企业家精神，为集团高质量发展注入强劲动力。要坚定不移加强党的全面领导，深入推进全面从严治党，把所属党组织锻造得更加坚强有力。

张国伟要求，要迅速掀起学习宣传贯彻党的二十大精神热潮，扎实抓好当前重点工作，确保完成全年目标任务。要深刻把握党的二十大精神思想精髓、核心要义和丰富内涵，在思想上政治上行动上始终与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。要加强对学习宣传贯彻的组织领导、周密部署，主要负责同志要亲自抓、亲自管，带头学习、带头宣讲。各企业要制定专题培训计划，对全体干部、党员进行专题培训。广泛开展宣传宣讲，精心组织宣传报道，推动宣传宣讲进企业、进车间、进项目、进班组，营造浓厚的学习宣传氛围。要把学习宣传贯彻党的二十大精神与做好当前工作紧密结合起来，把党的二十大决策部署及市委市政府工作要求转化为推动企业改革发展的具体项目和举措，高效统筹疫情防控和经营业务发展，落实安全生产责任制，全面冲刺今年任务目标，全力以赴推动各项任务如期完成。

会议以电视电话会议形式开至所属二级、三级企业。集团领导班子成员、高管、资深经理、各部门负责人，所属二级企业党组织书记、董事长、总经理出席会议。

在天气渐凉的深秋时节，惠州新材料产业园起步区及粤港澳大湾区（惠州）数据产业园应急供水工程施工现场各类工程机械设备不停运转，施工人员挥汗如雨，一片热火朝天的繁忙景象。项目已顺利在节点工期内实现了清水池、加压泵站、配电间主体结构施工任务，各项工作已进入全面冲刺阶段，全体人员放弃周末休息，坚守岗位一线，力争按时完成项目任务目标。

惠州新材料产业园起步区及粤港澳大湾区（惠州）数据产业园应急供水工程项目位于惠州市惠东县白花产业园，工程建设内容包括建设DN600供水管道4.7公里及中途加压泵站一座（包括清水池、加压泵房、配电间、加氯间、综合管理用房），加压泵站首期供水规模2.2万m³/d，总供水规模10万m³/d。项目经理部加频加密分析项目施工特点，精密分解各项施工任务，以目标时间倒排工期，强化安全、质量、进度控制，压实各级人员责任，抢抓有利天气时节科学组织施工。

市水电公司上下齐心，凝聚合力，将以周密的研判分析和科学的组织部署，争分夺秒抢工期、加班加点赶进度，奋力推进项目建设全面提速提效，确保按期完成“百日攻坚”目标，共创高质量发展新局面！

10月27日下午，惠阳水务公司在惠阳水厂组织开展反恐、消防、有限空间综合应急演练，三和派出所、区住建局水务股相关负责人应邀到场指导，各水厂泵站约40人现场观摩，公司副总经理刘日宏担任总指挥。

本次演练设置应急领导、应急联络、现场处置、现场救援、防控护卫共5个小组，以两名“暴力分子”潜入厂区为背景，模拟对厂区中控室进行纵火、恐怖破坏等行为，其中一名逃窜至滤池地下管廊，值班人员发现后报厂区负责人，随即启动供水突发事件应急预案，组织防恐护卫、消防救援、有限空间应急处置等小组前往现场。首先疏散现场，并由防恐护卫小组对其中一名“暴力分子”实施围捕控制，再由现场救援小组进行明火扑灭，最后按照有限空间作业原则抓捕另一名逃窜“暴力分子”，并将两名“暴力分子”移交派出所审讯，恐怖袭击风险解除，演练结束。

三和派出所所长李浩铖对演练进行点评，指出本次演练过程紧张有序，参演人员分工明确、反应迅速，强化了水厂应对突发事件的处置能力，达到了预期效果。

刘日宏作演练总结，强调各生产部门要以此次演练为契机，继续巩固演练实操成果，认真总结经验，积极弥补短板和不足，全面提升应急工作能力，确保做到召之即来、来之能战、战之必胜。

（惠阳水务公司：曾海彪）

10月31日，市水务集团在2106会议室召开“百日攻坚”行动及“庸懒散拖”问题专项教育整治工作汇报会。会议由集团党委书记、董事长张国伟主持，集团领导班子、高管、资深经理和部门正副职人员参加。

会上，集团“百日攻坚”项目挂点领导分别汇报项目进展情况及下步工作计划，集团党委副书记、纪委书记张作卫对集团“庸懒散拖”问题专项教育整治工作开展情况进行阶段性总结，各部门负责人汇报10月业绩考核3项指标完成情况及11月业绩考核3项指标工作计划。各分管领导分别发言，在肯定成绩、指出不足的同时，对如何进一步做好下阶段工作提出了具体要求。

在总结讲话中，张国伟指出，集团部署重点项目“百日攻坚”行动以来，各部门形成联动齐上阵的攻坚态势，认真谋划，迅速落实，取得了阶段性良好的工作成效。对于下一阶段工作，他要求：一是要精准把握集团“水务+环保”主责主业定位，抢抓发展机遇,深入研究相关政策与机会,主动学习借鉴好的经验做法,积极探索创新投融资模式，推动集团做大做强做优。二是要进一步增强紧迫感和责任感，以重点项目攻坚、绩效考核工作为抓手，真抓实干，充分发挥考核指挥棒作用，以更大决心、更强力度、更实举措，确保顺利完成全年各项目标任务。三是统一思想，凝心聚力，调动一切积极因素，挖掘一切资源潜力，采取一切有效措施，围绕中心工作抓落实。要持续深化“三项制度”改革，激发释放干部职工干事创业激情。在第四季度抓冲刺、保全局的同时,要提早谋划部署明年安排,确保新一年工作开好局、起好步。

（集团行政部）

10月25日，惠阳区建筑协会组织召开惠阳城区第三净水厂项目初步设计评审会。会议听取了中国市政工程中南设计研究总院有限公司关于该项目初步设计方案的专题汇报。与会专家及各单位代表对初步设计的建筑、结构、给排水、电气等专业文本及图纸提出优化建议，认为设计深度基本符合《建设工程设计文件编制深度规定》（2016年版）要求。

惠阳城区第三净水厂项目是惠阳水务公司首个施行联合体投资、建设、运营的污水处理项目，也是公司参与的首个净水厂项目。2021年10月，公司与惠阳区城投集团合资成立惠州市惠阳区城镇水务科技公司，2022年7月底与相关合作方组成联合体中标该项目，项目一期规模为5.0万m³ /d，远期总规模按20万m³ /d 控制，首期建设进水泵站一座，规模为5.0万m³/d ，配套净水厂及进出水主管，管径为DN1220-DN1800，总管长约为3.2km。目前，项目已成功竞标取得项目特许经营权，并完成了可行性研究报告、环境评估报告、入河排污口设置论证报告等各项前期工作。

初步设计评审完成后，项目将进入施工图设计阶段，惠阳水务公司将按照市区两级政府及集团工作要求，加快办理工程规划许可证、施工许可证等重要手续，力争按工程计划有序开展建设。

（惠阳水务公司：杨鸿凯）

为加强所属企业外部董事、委派监事间的工作交流，促进更好更优履职，进一步完善现代企业法人治理体系，10月27日，市水务集团召开所属企业外部董事、委派监事座谈会。集团副总经理李红果，所属企业外部董事、委派监事参加会会议。

会上，集团董事会办公室和纪检审计部分别介绍了集团《所属企业外部董事2022年度工作考核方案》、集团《委派监事2022年度工作考核方案》，通报了年度考核步骤和要求。各外部董事、委派监事结合自身专业优势及实际工作情况分别交流发言，就如何提升所属企业法人治理体系、如何积极参与推进“百日攻坚”活动等话题进行深入探讨。

李红果指出，所属企业实行外部董事、委派监事制度，是国企改革三年行动的重要任务和具体要求。该机制实行一年来，已达到预期目的，取得了显著成果。各外部董事、委派监事在履职过程中，忠诚勤勉、尽职尽责，为所属企业的高质量发展发挥了巨大作用。他希望，各外部董事、委派监事要进一步发挥在深化董事会、监事会建设的重要作用，有力提升董事会决策能力，忠诚行使监事会职权。要深度挖掘企业自身优势，积极为所属企业高质量发展献言献策，为集团圆满完成“百日攻坚”目标继续贡献力量。

10月28日，市水务集团党委书记、董事长张国伟率队调研赣深高铁惠州北站片区防洪排涝工程项目动工建设情况，集团领导班子、高管、资深经理、总部各部门正副职人员，所属绿水公司、水电公司相关人员参加调研。

在动工现场，张国伟一行听取绿水公司介绍项目基本情况，水电公司介绍项目承包模式、倒排工期计划和人材机准备情况。集团领导现场协调解决项目推进过程中存在的困难和问题，并就加快推进项目建设提出具体要求。

集团党委副书记、副总经理刘世通指出，赣深高铁惠州北站片区防洪排涝工程是集团发起重点项目建设“百日攻坚”行动后首个新动工的重大项目，要坚定信心、鼓足干劲，确保按时完成建设任务。对项目参建各方和“百日攻坚”行动，他提出要求：一是绿水公司要深入一线调查研究，强化统筹协调、高效精准对接，解决项目建设的堵点难点，确保项目推进有序有力。二是水电公司要压实责任、倒排工期，全力做好各项资源要素保障，确保项目建设高质高效。三是其余参建各方要明确时间节点、任务目标和责任人，实行清单管理，建立并落实好责任机制。四是各部门要各司其职，从资产、营收、利润、重点任务等方面着手，切实把“百日攻坚”行动作为当前中心工作，深入推动行动开展，确保全面完成考核目标。

张国伟对项目开工表示祝贺。他强调，要牢固树立“项目为王”理念，通过抓项目促发展。面对当前激烈的竞争态势，“慢跑”只会“落后”，“快跑”才能“跟上”，“领跑”方能“靠前”。集团职工要扑下身子、沉到一线，通力协作、形成合力，以更大决心、更足干劲、更实举措推进项目建设，切实以高质量项目支撑高质量发展。

据了解，赣深高铁惠州北站片区防洪排涝工程位于惠城区小金口、博罗县罗阳街道，涉及白石渠、风门坳河、小金河和陈塘河等河道，总长约33公里，2022年10月正式动工建设，计划于2023年12月底完工。工程通过河道清淤疏浚、堤防加固、重建沿河建筑物等工程措施，提高整体防洪标准，全面提升两岸防汛排涝能力，确保两岸群众生命财产安全。

（集团行政部）

10月26日下午，市水务集团召开国企改革三年及对标一流管理提升推进会，总结国企改革工作阶段成效，促进相互学习和交流，深入分析存在的问题，全面梳理当前存在的短板弱项，抓好改革实效，坚决打好打赢国企改革三年行动收官战。集团党委副书记张作卫、副总经理李红果出席会议。

会议传达了省国资委、市国资委国企改革三年行动收官推进会精神，学习相关国企改革文件有关精神，通报对所属二级企业开展国企改革三年行动重点改革任务的内部审计情况。市供水公司、绿水公司和尚源公司结合实际，针对三项制度改革具体举措、做法及存在问题分别做了汇报。

会议对各企业提出了具体工作要求：一是增强责任感使命感紧迫感。各企业要紧盯改革重点内容，吃透用足用好各项政策，确保改革收官战基础更加夯实。二是三项制度改革是改革的重点工作，各企业要加快推进“管理人员能上能下”“收入能增能减”“人员能进能出”，确保三项制度改革圆满完成。三是要做到刚性兑现。各企业要用好任期制和契约化考核结果，推动落实业绩考核，真正实现“业绩升薪酬升、业绩降薪酬降”，严格退出管理，“下”“出”合理有序。四是改革工作需要深化，各企业要对照整改任务清单，以更大的力度、更切实的措施打好国企改革收官“攻坚战”。

会议还对推进对标一流管理提升工作提出要求，要求各企业要持续深化推动对标一流管理提升行动走深走实，坚持抓好基础管理、管理创新和体系建设等重点任务，打破传统管理思维“牢笼”，用好先进高效、现代化的管理模式。

市水务集团总部相关部门、所属二级企业分管领导及业务部门负责人参加会议。

（集团董事会办公室）

乘风破浪潮头立，扬帆起航正当时。10月17日至20日，碧源公司举办2022年新员工入职培训。公司党支部书记、董事长韩雁飞出席开班仪式并作开班动员讲话，公司中层正职及以上人员参加开班仪式。

本次培训邀请了1位外部专业培训讲师及数名公司内部业务骨干授课，课程安排紧凑且针对性强，涵盖了公司概况、组织架构、制度流程、公司战略规划及企业文化、廉洁教育、职业发展与投资、安全生产、污水处理工艺流程、入职心理调适等内容。

韩雁飞在开班仪式上指出，新入职员工应坚定理想信念，锤炼过硬本领，结合个人优势，把握干事创业航向标，积极作为，接续奋斗，把个人的发展同公司发展、国家发展紧密结合，守护祖国绿水青山，为环保事业添砖加瓦。“青年强，则国家强。”在党的二十大召开之际，韩雁飞勉励全体新员工怀抱梦想又脚踏实地，敢想敢为又善作善成，立志成为有理想、敢担当、能吃苦、肯奋斗的新时代好青年，在全面建设社会主义现代化国家的火热实践中绽放绚丽之花。

本次培训课程内容丰富、形式多样，有效帮助新员工尽快掌握专业本领，更快、更好地融入和适应新的工作环境。

一是公司监事会主席、纪检专员罗新华围绕“保住‘早节’，莫让成长‘黄金期’变成贪腐‘危险期’”讲授廉洁教育第一课，引导新员工扣好“第一粒扣子”，走好成长成才之路。二是公司内部业务骨干全面系统地介绍了公司概况、组织架构、制度流程，并围绕职业发展与投资、安全生产教育、污水处理工艺流程等内容进行专业务实的授课；三是专业培训讲师房云峻围绕“如何培养主动积极的阳光心态”主题，以读书分享会的形式引导员工正确进行入职心理调适；四是深入基层一线，组织新员工前往金山净水厂、水口净水厂、陈江净水厂、民亨公司（污泥处理厂）实地参观学习，通过相关负责人的详细讲解，新员工对各厂区生产运营、技术工艺等情况有了更直观、更深入的认识。

培训课上，韩雁飞对市水务集团十四五战略规划、碧源公司“135”实施纲要进行了全面解读，并对公司生产经营情况与企业文化进行深入讲解。韩雁飞强调，新进员工及全体干部职工均应锻造担当“铁肩膀”，把火热的实践作为提升能力最好的课堂，在关键岗位上经受实践磨炼，在困难险阻面前敢于迎难而上，协同作战，合力攻坚克难，为打造成为粤港澳大湾区内粤东片区的行业新标杆、力争实现上市目标的愿景贡献力量。

本次培训内容内涵丰富、形式多样、务实有效，切实提高了新员工整体素质及归属感和认同感。培训结束后，新入职员工将安排至相关部门及公司所属企业轮岗学习，为适应新岗位和展现新作为打下良好基础。

（碧源公司）